寶潔商業(yè)模式案例分析(編輯修改稿)
2025-09-11 21:12 本頁面
【文章內容簡介】 最大的利潤，實現全社會共贏。 二、寶潔商業(yè)模式探討 （二）盈利模式 ? 在給定業(yè)務系統中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下企業(yè)利益相關者之間利益分配格局中企業(yè)利益的表現； ? 是企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業(yè)務結構。 ? 簡單的說，盈利模式就是企業(yè)賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢。 （二）盈利模式 先進的 研發(fā) 技術 強大的 品牌 影響力 貼心的 消費者 體驗 ◎從工程技術方面來講，寶潔的許多 品牌產品都是世界上同類產品中第一 個產業(yè)化的。 ◎從消費者體驗方面來講，寶潔公司 在 2022年到 2022年對消費者和購物研 究的費用超過了 10億美元，其研究的 范圍遠遠超過了傳統的消費者群體研 究，更多地轉到了針對消費者的沉浸 式研究。 ◎品牌的奧秘是寶潔公司第一個發(fā)現 的。當時的寶潔經理人尼爾 ?麥克爾 羅伊 (Neil McElroy)，在 1931年提出 了品牌管理體系。 （二）盈利模式 ? 堅持走“專業(yè)化中的多元化品牌”道路 寶潔是多品牌管理的開創(chuàng)者，寶潔的多品牌我們互相稱為兄弟品牌，但它們實際上既是兄弟也不是兄弟，也可以說是競爭對手。 二、寶潔商業(yè)模式探討 （三）關鍵資源 良好的品牌聲譽 中國的消費者，幾乎沒有人不知道海飛絲、潘婷、佳潔士、舒膚佳的。打造了很多知名品牌，并占據很高的市場占有量，形成了忠誠的消費者群體。而這和寶潔公司實行一品多牌、分別
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1