支付寶案例分析(編輯修改稿)
2025-02-27 16:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 領(lǐng)域極為信任的合作伙伴。另外，支付寶還與中國(guó)建設(shè)銀行合作，發(fā)布了國(guó)內(nèi)首張真正專注于電子商務(wù)的聯(lián)名借記卡 ——— 支付寶龍卡及電子支付新產(chǎn)品 —— 支付寶卡通業(yè)務(wù)。 ? 推出“全額賠付”等措施，打造安全信用體系。 LOGO ? 免費(fèi)模式置對(duì)手于被動(dòng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 1. 不收取費(fèi)用 ,大型交易額收取少量手續(xù)費(fèi)； 2. 積極收集會(huì)員的心聲。在論壇里有專門會(huì)員意見區(qū)，有專門的人員負(fù)責(zé)回復(fù)； 3. 積極地參與到會(huì)員的交易當(dāng)中，和會(huì)員一起解決問(wèn)題，不會(huì)不理不問(wèn)； 4. 功能和會(huì)員管理制度上，貼近會(huì)員的實(shí)際需求； 5. 積極組織會(huì)員進(jìn)行網(wǎng)下活動(dòng)和交流、培訓(xùn)等。 LOGO 企 業(yè) 文化 五大模式 信任機(jī)制 管理制度 管理模式 LOGO ?“手印文化” —— 在支付寶工作滿一年的員工，都可以在一塊盾牌上摁上自己的手印，并寫下自己對(duì)公司的感言掛在墻上；盾牌上的手印意味著對(duì)交易客戶安全的承諾。 ?“裸奔計(jì)劃” —— 當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目按期或超額完成，為了向員工表示慶祝，該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人會(huì)只穿一條短褲鉆桌子、在公司樓內(nèi)跑上一圈，這是一劑團(tuán)隊(duì)融合的良藥。 ?“家族管理” —— 將不同部門、不同崗位的員工從公司體制中打散，再裝入不同的家族中，通過(guò)游玩、娛樂(lè)等活動(dòng)來(lái)增進(jìn)部門與部門間、員工與員工間的溝通與交流。 企 業(yè) 文化 LOGO 1. 信用管理制度 2. 隱私權(quán)保護(hù)制度 3. 數(shù)據(jù)安全保障制度 4. 投訴舉報(bào)咨詢
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