企業(yè)營運資金管理中存在的問題分析(編輯修改稿)
2024-12-18 22:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是從財務(wù)公司借款。財務(wù)公司主要是指商業(yè)銀行及其他信貸機構(gòu)。而有些企業(yè)沒有考慮到自身的償債能力亂用借款，將它用于長期資產(chǎn)的購置，資產(chǎn)在短期內(nèi)又得不到回收，償付不了賬款從而形成資金短缺的惡 性循環(huán)，引發(fā)財務(wù)危機。 3. 貨幣資金管理缺乏效率 現(xiàn)金循環(huán)周期的變化直接影響所需營運資金的數(shù)額。企業(yè)對貨幣資金的管理缺乏效率，無法正確掌握貨幣資金的流通量，一些企業(yè)貨幣資金占用過少，無法保證企業(yè)進行正常的生產(chǎn)運營周轉(zhuǎn)；一些企業(yè)對流動資金的需求量一旦增加，此時卻沒有足夠的現(xiàn)金儲備或借款額度，無法增加資金投入，營運資金規(guī)模就會因此而無法滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要。 4．營運資金結(jié)構(gòu)不合理 企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的嚴重失衡，是造成企業(yè)流動資金緊張的重要原因 。當前企業(yè)側(cè)重于降低企業(yè)的資金占用等方面，而忽略了營運資 金結(jié)構(gòu)的管理。由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致營運資金結(jié)構(gòu)不盡 合理，從而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)運營，也影響企業(yè)的績效。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不同決定了企業(yè)盈利性資產(chǎn)和安全性資產(chǎn)的配置，影響到企業(yè)對風險和收益的權(quán)衡。企業(yè)應(yīng)合理調(diào)整流動資產(chǎn)和流動負債的結(jié)構(gòu)，通過優(yōu)化權(quán)益結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降低信貸資金比重和不良資產(chǎn)比重，制定最適合企業(yè)自身生存與發(fā)展的資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)模式，從而來實現(xiàn)和保持企業(yè)良好的財務(wù)狀況。 5．企業(yè)內(nèi)部缺乏專門的財務(wù)監(jiān)督機構(gòu) 目前我國企業(yè)中大部分都存在著財務(wù)監(jiān)督體系不完善這一問題，企業(yè)中存在財務(wù)部門，但企業(yè)中卻缺乏專門的財務(wù)監(jiān)督機構(gòu)對財務(wù)部門進行監(jiān)管、控制與引導(dǎo)。這也導(dǎo)致財務(wù)部門對資金的控制不嚴以及財務(wù)部門管理人員對資金管理的疏忽，造成營運資金的使用效率低下或資金浪費，沒有充分利用企業(yè)的財務(wù)資金。 6．缺乏提供營運資金管理咨詢服務(wù)的專門機構(gòu) 由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展的不完善和我國企業(yè)對營運資金管理意識的淡薄，我國缺乏提供專門的營運資金管理咨詢服務(wù)的機構(gòu)，極少數(shù)這樣的機構(gòu)存在但從業(yè)人員數(shù)量少，規(guī)模小專業(yè)度不高。所以中小企業(yè)的資金管 理與投資缺乏專業(yè)人士指導(dǎo)，無合理的投資分析，造成盲目投資或投資失誤，中小企業(yè)有沒有多余資金用于必要的周轉(zhuǎn)，使得企業(yè)陷入困境，或面臨破產(chǎn)。 四、 應(yīng)對我國企業(yè)營運資金管理中存在問題的對策 （一） 從流動資產(chǎn)和流動負債兩方面著手
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1