企業(yè)營運(yùn)資金管理中存在的問題分析(存儲版)
【正文】 3．企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu) 目前我國上市公司財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不容樂觀，建立科學(xué)的行業(yè)和內(nèi)控制度勢在必行。 參考文獻(xiàn)： [1] 營運(yùn)資金 .百度百科 . [2] 董迎春 .加強(qiáng)營運(yùn)資金管理促進(jìn)企業(yè)效益提高 [j].2020 年第 2 期 [3] 中國海洋大學(xué)企業(yè)營運(yùn)資金管理研究課題組 .中國上市公司營運(yùn)資金管理調(diào)查 [j].2020 [4] 陳淑蘭 .中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題和對策 [j]. [5] 李劍鋒 .論我國企業(yè)資金管理的問題成因?qū)Σ?[j]. [6] 嚴(yán)繼傳 .企業(yè)營運(yùn)資金管理問題研究 [j].2020 年第 3 期 （作者單位：寧波大學(xué)陽明學(xué)院） 。它為企業(yè)開展資本擴(kuò)張、收購、兼并創(chuàng)造條件。樹立科學(xué)的營運(yùn)資金管理理念，設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理監(jiān)控機(jī)構(gòu)，對流動性應(yīng)收、應(yīng)付項(xiàng)目的金額進(jìn)行合理的安排。存貨過多將導(dǎo)致資金利用率低，加長資金周轉(zhuǎn)期及降低資金運(yùn)作質(zhì)量。這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對資金的控制不嚴(yán)以及財(cái)務(wù)部門管理人員對資金管理的疏忽，造成營運(yùn)資金的使用效率低下或資金浪費(fèi)，沒有充分利用企業(yè)的財(cái)務(wù)資金。 3. 貨幣資金管理缺乏效率 現(xiàn)金循環(huán)周期的變化直接影響所需營運(yùn)資金的數(shù)額。 2. 企業(yè)管理者營運(yùn)資金管 理意識淡薄 目前，由于我國企業(yè)管理者的管理觀念還比較淡薄，管理手段也相對落后。國內(nèi)企業(yè)在營運(yùn)資金管理方面的觀念、手段和方法與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比依然存在著明顯的差距。 企業(yè)營運(yùn)資金管理中存在的問題分析 摘要：隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上 ,可以說是維系于營運(yùn)資金的管理。外部原因在于我國中小企業(yè)的 發(fā)展受到我國特殊的國情和長期的
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