企業(yè)營運資金管理中存在的問題分析(已修改)
2024-11-28 22:51 本頁面
【正文】 企業(yè)營運資金管理中存在的問題分析 摘要：隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上 ,可以說是維系于營運資金的管理。本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境，就如何才能有效地提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力著手，對目前企業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出了傳統(tǒng)的營運資金管理中存在的問題，以及應(yīng)對現(xiàn)存的這些問題的解決方法。 關(guān)鍵詞：營運資金；財務(wù)管理；企業(yè)發(fā)展 一、引言 在經(jīng)濟全球化的形勢下，面對日益激烈的競爭，企業(yè)的生存面臨著眾多問題，其中資金是影響企業(yè)未來發(fā)展的主要瓶頸。目前我國一些企業(yè)普遍存在營運資金短缺等問題 ,這大大的限制了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。利潤是企業(yè)在運作中追求的最終目的，企業(yè)的利潤主要是靠流動資金的周轉(zhuǎn)來實現(xiàn)的，所以營運資金是企業(yè)管理的核心之核心，可見營運資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液。 二、我國企業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀 目前，我國很多企業(yè)不重視企業(yè)財務(wù)管理，缺乏高級的財務(wù)管理人員，財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，缺乏計劃性，而中小企業(yè)由于自身實力薄弱、籌資能力有限、抗風(fēng)險能力差，忽視財務(wù)管理的重要性，只追求銷量和市場份額。造成這一現(xiàn)象其實具有兩大原因 :外因和內(nèi)因。外部原因在于我國中小企業(yè)的 發(fā)展受到我國特殊的國情和長期的 計劃經(jīng)濟所有制的影響，內(nèi)部原因則是受企業(yè)管理者的思想和經(jīng)驗的限制。國內(nèi)企業(yè)在營運資金管理方面的觀念、手段和方法與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比依然存在著明顯的差距。 三、我國企業(yè)營運資金管理中存在的問題 （一） 營運資金不足 企業(yè)的生存維系于營運資金的管理。企業(yè)營運資金的主要來源有自有資本，投資融資，貸款。而銀行和其他金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的最主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)貸款或融資卻比較困難。金融機構(gòu)提高利率則加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。一些企業(yè)盲目投資擴大生產(chǎn)引起資金周轉(zhuǎn)不靈，企業(yè)投資不 慎則導(dǎo)致資金不足，甚至引起資金鏈條斷裂，這都直接影響企業(yè)的正常運作。 （二） 營運資金管理弱化 1．財務(wù)管理模式老套 由于社會從工業(yè)經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)向信息經(jīng)濟
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