淺談企業(yè)成本管理中存在的問題及對策(存儲版)
【正文】 y, Strengthen cost conscious, adopt cost management, Will cost control expanded to the industry, Strengthen enterprise cost management system, Learn from foreign advanced experience, introducing advanced cost management methods, Establish a modernized enterprise cost management mode, to gain advantage in the petition, make enterprise39。以上營銷環(huán)境的變化既 要求企業(yè)的營運方式有所改變 ，也要求對企業(yè)的成本管理理論與方法進(jìn)行突破革新。長期以來我國企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過增加產(chǎn)量降低企業(yè)的單位產(chǎn)品所分擔(dān)的 固定成本，由于產(chǎn)量越大，企業(yè)產(chǎn)品的單位成本也就越少，從而使得在銷售量一定的條件下，企業(yè)所獲得的盈利也就越大。 長期以來 ， 在我國企業(yè)的成本管理工作中，存在著一個誤區(qū)：成本管理僅僅是 企業(yè)財務(wù)部門的義務(wù)，成本、 效益也都 只是企業(yè)管理層的思考對象，而廣大的一線普通職工只負(fù)責(zé)基層的制造、 生產(chǎn)工作。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任 何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿 產(chǎn)品生命周期的全部成本。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)里很少被采用。企業(yè)應(yīng)該以市場需求為導(dǎo)向，提供更適合、更滿足市場的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得更大的利潤。 企業(yè)新產(chǎn)品的設(shè)計、生 產(chǎn) 是企業(yè)成本管理的重中之重，只有有效的保障了產(chǎn)品的設(shè)計的合理、選擇的明智才能更高效的保障企業(yè)的生產(chǎn)的成本控制是有效益的?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理提出了一個既體現(xiàn)激勵機(jī)制，又體現(xiàn)約束機(jī)制的承包對策：對銷售部門實行多層次承包。 延伸成本管理界 限。 同時， 這 種學(xué)習(xí)是要有所創(chuàng)新，而創(chuàng)新必須依戀我國國情，從而探索并形成一套具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系。此外，企業(yè)還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。 在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)只有建立良好的現(xiàn)代化企業(yè)制度才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，獲得利潤最大化，獲得生存和發(fā)展。 成本管理人才專 業(yè)化。 成本管理組織和理化。 （六） 借鑒國外先 進(jìn)經(jīng)驗，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法。譬如邊際成本，可避免成本，未來成本等等一些研究分析各種決策成本也成為企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。 控制產(chǎn)品銷售階段的費用?，F(xiàn)代成本管理是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)在到銷售的整個過程，唯有將成本控制范圍擴(kuò)大到整個企業(yè)，通過各個部門的共同協(xié)作，企業(yè)才 有控制的保證。例如，煤炭企業(yè)通過增加洗選煤設(shè)備 ，擴(kuò)展產(chǎn)品的品種，盡管 增加了設(shè)備成本，但是更好的滿足了市場的需要，適應(yīng)了市場，提高了效益。我國現(xiàn)在只有少量企業(yè) 采用分批法計算成本，說明我國的生產(chǎn)組織還
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