國有企業(yè)財務管理中存在的問題分析(編輯修改稿)
2024-11-07 08:40 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)內部審計監(jiān)督，我國國有企業(yè)財務監(jiān)督體制已形成規(guī)范，但在實際運行中仍存在一定問題。一是國有企業(yè)內部財務監(jiān)督不足，缺少對國有企業(yè)經營管理者重大財務決策的有效監(jiān)督，監(jiān)事會參與國有企業(yè)內部重大財務決策會議全過程，但監(jiān)事會成員沒有投票權，不能起到應有的 財務監(jiān)督作用；二是社會監(jiān)督缺乏，除上市國有企業(yè)外，大部分非上市國有企業(yè)的相關經營和財務信息并不對外公開，作為其終極股東的全體人民不能了解這些企業(yè)的具體經營情況，直接導致社會監(jiān)督的缺乏，易于滋生腐。 財務管理工作不規(guī)范，部分管理工作存在漏洞 大多數國有企業(yè)都根據要求制定了相應的內部財務預算、財務運算、財務控制等各項制度，但是許多工作也只是停留在紙面的制度上，沒有落實到實處。主要體現在以下幾個方面：部分不相容崗位由一人承擔，存在財務舞弊隱患；企業(yè)資金的使用和調度不合理，出現資金短缺影響企業(yè) 生產經營；應收賬款催收不及時，呆賬、壞賬發(fā)生數額較大；業(yè)務的審批和授權執(zhí)行不嚴格；資產的管理與盤點不及時，資產賬實嚴重不符，造成國有資產流失。 三、加強國有企業(yè)財務管理的對策 加強財務基礎工作，健全管理體系 要解決企業(yè)財務管理中存在的問題，使財務基礎工作規(guī)范化，必須建立健全科學有效的財務管理體系，明確劃分財務人員的職責權限，形成相互制衡機制。強化財務管理體系，關鍵是要建立財務內
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