【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 序和工 期。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)項(xiàng)目施工進(jìn)度的具體化，一般土建工程的施工組織設(shè)計(jì)還考慮了專業(yè)和安裝工程的施工時(shí)間。 一般編制施工進(jìn)度計(jì)劃表的步驟如下：(1) 劃分施工過程，編制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表(2) 計(jì)算工作量(3) 確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量(4) 確定各施工過程的持續(xù)施工時(shí)間(天或周)，并編制工作表(5) 編制施工進(jìn)度計(jì)劃的初始方案(6) 檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案。 施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。 工程質(zhì)量好與壞，是一個(gè)根本性的問題。工程項(xiàng)目建設(shè)，投資大，建成及使用時(shí)期長(zhǎng)，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技 術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，滿足社會(huì)需要。世界上許多國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量的要求，都有一套嚴(yán)密的監(jiān)督檢查辦法。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的主要影響因素有：人的因素、材料的因素、方法的因素、施工機(jī)械設(shè)備的因素、環(huán)境的因素。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)量控制在項(xiàng)目處于不同階段有不同的控制流程和控制的方法，其中項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制最為關(guān)鍵，其工作流程如圖1所示。從項(xiàng)目施工開始至項(xiàng)目項(xiàng)目后服務(wù)的全過程可以分為四個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、回訪保修階段。圖1 施工過程質(zhì)量控制工作流程圖所謂信息管理就是人對(duì)信息資源和信息活動(dòng)的管理。信息管理是指在整個(gè)管理過程中，人們收集、加工和輸入、輸出信息的總稱。信息管理的過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲(chǔ)存。而建設(shè)信息管理也即是建設(shè)項(xiàng)目從決策到實(shí)施整個(gè)過程中產(chǎn)生的各種信息的管理工作。 施工項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。從項(xiàng)目目標(biāo)的提出，到項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施，與項(xiàng)目目標(biāo)的控制的全過程是一個(gè)高度復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程，怎樣能夠使得項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)程能夠在人為地影響下朝著原定的目標(biāo)進(jìn)行，這需要一個(gè)合理有效地組織結(jié)構(gòu)來協(xié)調(diào)和引導(dǎo)。以項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科——組織論為基本原理，在工程項(xiàng)目的管理中主要以組織結(jié)構(gòu)圖（圖1）、管理任務(wù)分工（圖2）、工作組織流程（圖3）的形式來指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目中的組織管理的工作。圖2 建設(shè)工程施工組織結(jié)構(gòu)示例圖圖3 管理任務(wù)分配表示例圖圖4 設(shè)計(jì)變更工作流程圖示例3. 實(shí)習(xí)項(xiàng)目總體介紹實(shí)習(xí)項(xiàng)目的工程為一公租房項(xiàng)目，一共有四個(gè)區(qū)。規(guī)劃目標(biāo)是通過公租房、SOHO辦公、商業(yè)及相應(yīng)配套設(shè)施的建設(shè)，打造一個(gè)有休閑廣場(chǎng)、屋頂綠化、運(yùn)動(dòng)設(shè)施和生活配套完善的家園。北翟路公租房及商辦綜合開發(fā)項(xiàng)目所在街坊地處閔行區(qū)華漕社區(qū)03單元，東至許浦港，南至規(guī)劃道路臨虹路，西至華江路，北至蘇州河。，西至現(xiàn)狀居民小區(qū)萬博家園，南至規(guī)劃道路臨虹路、東至規(guī)劃商辦地塊、北至蘇州河濱綠帶。北翟路公租房項(xiàng)目總體環(huán)境擬打造成一個(gè)全開放、無邊界的水岸公園。走入項(xiàng)目?jī)?nèi)，建筑首層因架空實(shí)現(xiàn)完全敞開，形成穿透而無邊界的空間，藉此塑造城市空間無邊界滲透共享。特別值得一提的是，該項(xiàng)目方案中有一個(gè)“綠色交誼平臺(tái)”的設(shè)計(jì)，即項(xiàng)目單體中庭內(nèi)，由連廊串聯(lián)起3個(gè)綠色交誼花園，創(chuàng)造出明亮通透且綠意盎然的公共空間。圖5 工程俯瞰效果圖 圖6 連廊效果圖四個(gè)主建筑物的結(jié)構(gòu)類別為框架剪力墻，，限高30—43米。^2,^2，^。1；2和3；4。項(xiàng)目開始的時(shí)間是2011年，中間由于其他因素停工一段時(shí)間，而后重新啟動(dòng)，目前已經(jīng)進(jìn)入裝飾階段。 圖7 裝飾階段施工平面示意圖由于項(xiàng)目在實(shí)習(xí)期間處于裝飾階段，因此報(bào)告就經(jīng)對(duì)裝飾階段進(jìn)行分析。從施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)域展示的公示牌可以看出，按照管理范圍來劃分，一共有三個(gè)組織結(jié)構(gòu)。如下：圖8 質(zhì)量管理保證體系組織結(jié)構(gòu)圖圖 圖9 安全生產(chǎn)保證體系組織結(jié)構(gòu)圖從現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的組織結(jié)構(gòu)可以看出，三個(gè)組織的管理范圍基本涵蓋了工程施工中全部的管理任務(wù)，且三個(gè)管理體系中大部分管理人員交叉的。這一組組織結(jié)構(gòu)圖可以保證工程的主要管理人員能夠在實(shí)際的管理工作中定位好自己的角色，以便順利的開展工作。圖10 文明施工保證體系組織結(jié)構(gòu)圖通過在現(xiàn)場(chǎng)觀察后發(fā)現(xiàn)，實(shí)際的工作中管理工作并沒有完全按照組織結(jié)構(gòu)圖中進(jìn)行，存在一定的問題，部分管理人員由于能力限制的因素不能勝任其管理范圍的全部工作，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是造成部分管理人員工作負(fù)擔(dān)的加重。通過與幾個(gè)管理人員交談后得知，這樣的現(xiàn)象很正常，但是它并不影響整個(gè)項(xiàng)目的開展，因此也一直沒有想辦法解決。個(gè)人認(rèn)為這樣的情況雖然對(duì)于部分工地而言不會(huì)影響工作的正常開展，但是難免會(huì)由于工作的報(bào)酬和工作的強(qiáng)度不同而造成工作多做者內(nèi)心的不平衡的潛在現(xiàn)場(chǎng)，如果不及時(shí)調(diào)節(jié)解決問題，一旦不平衡的現(xiàn)場(chǎng)超過當(dāng)事人的心理極限就容易導(dǎo)致工作的推諉從而影響項(xiàng)目正常的開展。因此，需要從施工管理人員的素質(zhì)提升以及管理團(tuán)隊(duì)合理的搭配入手，從根源上解決問題。據(jù)資料顯示每年建設(shè)工程中發(fā)生的意外事故最多。建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源較多，施工人員工作的安全保障較低，因此施工現(xiàn)場(chǎng)成了傷亡事故的常發(fā)地。近些年來隨著人們安全意識(shí)的加強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)也提出了“安全第一，工作第二”的口號(hào)