【文章內(nèi)容簡介】 序和工 期。單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關項目施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業(yè)和安裝工程的施工時間。 一般編制施工進度計劃表的步驟如下：(1) 劃分施工過程，編制項目結構表(2) 計算工作量(3) 確定勞動量和機械臺班數(shù)量(4) 確定各施工過程的持續(xù)施工時間(天或周)，并編制工作表(5) 編制施工進度計劃的初始方案(6) 檢查和調(diào)整施工進度計劃初始方案。 施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。 工程質(zhì)量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質(zhì)量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結合專業(yè)技 術、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會需要。世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，都有一套嚴密的監(jiān)督檢查辦法。建設項目質(zhì)量的主要影響因素有：人的因素、材料的因素、方法的因素、施工機械設備的因素、環(huán)境的因素。一個建設項目的項目質(zhì)量控制在項目處于不同階段有不同的控制流程和控制的方法，其中項目施工階段的質(zhì)量控制最為關鍵，其工作流程如圖1所示。從項目施工開始至項目項目后服務的全過程可以分為四個階段進行質(zhì)量控制：施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、回訪保修階段。圖1 施工過程質(zhì)量控制工作流程圖所謂信息管理就是人對信息資源和信息活動的管理。信息管理是指在整個管理過程中，人們收集、加工和輸入、輸出信息的總稱。信息管理的過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存。而建設信息管理也即是建設項目從決策到實施整個過程中產(chǎn)生的各種信息的管理工作。 施工項目的組織結構建設項目管理的核心任務是項目的目標控制。從項目目標的提出，到項目目標的實施，與項目目標的控制的全過程是一個高度復雜的動態(tài)過程，怎樣能夠使得項目的整個進程能夠在人為地影響下朝著原定的目標進行，這需要一個合理有效地組織結構來協(xié)調(diào)和引導。以項目管理學的母學科——組織論為基本原理，在工程項目的管理中主要以組織結構圖（圖1）、管理任務分工（圖2）、工作組織流程（圖3）的形式來指導整個項目中的組織管理的工作。圖2 建設工程施工組織結構示例圖圖3 管理任務分配表示例圖圖4 設計變更工作流程圖示例3. 實習項目總體介紹實習項目的工程為一公租房項目，一共有四個區(qū)。規(guī)劃目標是通過公租房、SOHO辦公、商業(yè)及相應配套設施的建設，打造一個有休閑廣場、屋頂綠化、運動設施和生活配套完善的家園。北翟路公租房及商辦綜合開發(fā)項目所在街坊地處閔行區(qū)華漕社區(qū)03單元，東至許浦港，南至規(guī)劃道路臨虹路，西至華江路，北至蘇州河。，西至現(xiàn)狀居民小區(qū)萬博家園，南至規(guī)劃道路臨虹路、東至規(guī)劃商辦地塊、北至蘇州河濱綠帶。北翟路公租房項目總體環(huán)境擬打造成一個全開放、無邊界的水岸公園。走入項目內(nèi)，建筑首層因架空實現(xiàn)完全敞開，形成穿透而無邊界的空間，藉此塑造城市空間無邊界滲透共享。特別值得一提的是，該項目方案中有一個“綠色交誼平臺”的設計，即項目單體中庭內(nèi)，由連廊串聯(lián)起3個綠色交誼花園，創(chuàng)造出明亮通透且綠意盎然的公共空間。圖5 工程俯瞰效果圖 圖6 連廊效果圖四個主建筑物的結構類別為框架剪力墻，，限高30—43米。^2,^2，^。1；2和3；4。項目開始的時間是2011年，中間由于其他因素停工一段時間，而后重新啟動，目前已經(jīng)進入裝飾階段。 圖7 裝飾階段施工平面示意圖由于項目在實習期間處于裝飾階段，因此報告就經(jīng)對裝飾階段進行分析。從施工現(xiàn)場辦公區(qū)域展示的公示牌可以看出，按照管理范圍來劃分，一共有三個組織結構。如下：圖8 質(zhì)量管理保證體系組織結構圖圖 圖9 安全生產(chǎn)保證體系組織結構圖從現(xiàn)場設立的組織結構可以看出，三個組織的管理范圍基本涵蓋了工程施工中全部的管理任務，且三個管理體系中大部分管理人員交叉的。這一組組織結構圖可以保證工程的主要管理人員能夠在實際的管理工作中定位好自己的角色，以便順利的開展工作。圖10 文明施工保證體系組織結構圖通過在現(xiàn)場觀察后發(fā)現(xiàn)，實際的工作中管理工作并沒有完全按照組織結構圖中進行，存在一定的問題，部分管理人員由于能力限制的因素不能勝任其管理范圍的全部工作，這樣導致的結果是造成部分管理人員工作負擔的加重。通過與幾個管理人員交談后得知，這樣的現(xiàn)象很正常，但是它并不影響整個項目的開展，因此也一直沒有想辦法解決。個人認為這樣的情況雖然對于部分工地而言不會影響工作的正常開展，但是難免會由于工作的報酬和工作的強度不同而造成工作多做者內(nèi)心的不平衡的潛在現(xiàn)場，如果不及時調(diào)節(jié)解決問題，一旦不平衡的現(xiàn)場超過當事人的心理極限就容易導致工作的推諉從而影響項目正常的開展。因此，需要從施工管理人員的素質(zhì)提升以及管理團隊合理的搭配入手，從根源上解決問題。據(jù)資料顯示每年建設工程中發(fā)生的意外事故最多。建設工程現(xiàn)場的危險源較多，施工人員工作的安全保障較低，因此施工現(xiàn)場成了傷亡事故的常發(fā)地。近些年來隨著人們安全意識的加強，施工現(xiàn)場也提出了“安全第一，工作第二”的口號