招聘中的存在問題與對策分析畢業(yè)設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-07-12 03:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法， 部門有曾員需求時(shí)才向人力資源部提出招聘要求，而人力資源部在招聘過程中經(jīng)常因?yàn)闀r(shí)間緊迫而降低人員利用標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致部分員工不具備好的工作勝任能力。該企業(yè)沒有對企業(yè)未來發(fā)展而造成的人員需求進(jìn)行預(yù)計(jì)，對人力資源管理工作沒有給予足夠的重視。企業(yè)招聘基礎(chǔ)工作 2 薄弱，缺乏動態(tài)的、系統(tǒng)性的中短期人力資源規(guī)劃。在招聘前他們沒有對企業(yè)各方面人員能力了和素質(zhì)進(jìn)行綜合評定，沒有深入分析，沒有能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定出一個(gè)合理的用人規(guī)劃，包括所需的人員結(jié)構(gòu)、類型、要求和條件，以及數(shù)量和輕重緩急。在這種情況下招聘到的人員要么因人定崗，要么 人才資源浪費(fèi)，違背了企業(yè)因崗定人的市場規(guī)律。另外該企業(yè)由于需要大量的普通生產(chǎn)工人而忽略了其他技術(shù)崗位的人員需求，對于這些崗位的應(yīng)聘人員所投來的簡歷都不太關(guān)心，許多簡歷都石沉大海，不予理睬，從而對后期的招聘埋下了隱患。 缺乏 明確的招聘標(biāo)準(zhǔn) 另外該企業(yè)還缺乏完整的招聘制度，在招聘過程中只要負(fù)責(zé)招聘的工作人員認(rèn)為應(yīng)聘者能勝任工作就行了，無需其他的測試 即可上崗工作 。 招聘渠道選擇不當(dāng) 該企業(yè)招聘人員盲目地追隨大流，在各個(gè)招聘手段中都有所成本投入。在招聘渠道的選擇上沒有進(jìn)行科學(xué)的分析，沒有對不同工種選擇 不同的招聘渠道，而是對企業(yè)所需的全部工種都是用統(tǒng)一的招聘方法，沒有進(jìn)行區(qū)分。這種不科學(xué)的招聘使該企業(yè)在招聘中造成了巨大的成本投入且招聘效果甚微，招聘的數(shù)量和質(zhì)量都不理想。 （如在招聘企業(yè)的高級工程師以及中層管理者時(shí)，招聘人員選擇利用人才市場和網(wǎng)絡(luò)招聘、街頭招聘手段，而不是獵頭公司招聘，結(jié)果沒能找到理想的人才，造成了時(shí)間和金錢上的浪費(fèi)。）同時(shí)，在招聘中招聘人員不能打開思維，沒能有效廣泛的利用各種社會資源，經(jīng)常采取僵化的固定模式來招聘人才。 篩選手段的不科學(xué)性 無論采取什么樣的招聘渠道，企業(yè)的招聘人員都應(yīng)花 費(fèi)大量的時(shí)間將應(yīng)聘者做一個(gè)初步的篩選， 挑選出值得 進(jìn)行面試的人。然而，該企業(yè)招聘人員在挑選申請人的時(shí)候總是沒做出仔細(xì)的篩選，憑借自己的主觀判斷來確定人員的錄用 ，沒有按照“剛能匹配”的原理招聘。 其造成的后果是在普工的招聘中出現(xiàn)了“錄用后又離職”的現(xiàn)象 ； 而在中層管理者和高級工程師的招聘中出現(xiàn)了許多應(yīng)聘者投遞的簡歷 “石沉大海、了無音信”的情況。 3 缺乏招聘評估 該企業(yè)沒有對招聘的結(jié)果、招聘成本、招聘方法等方面進(jìn)行評估。一般在一次招聘工作結(jié)束之后，要對整個(gè)評估工作做一個(gè)總結(jié)和評價(jià)，目的是進(jìn)一步提高下次招聘活動的效率。而缺少這一環(huán)節(jié)就不能通過成本與效益核算清楚地知道費(fèi)用的支出情況，區(qū)分那些為支出部分，那些不是支出部分，哪些措施有利于降低今后招聘的費(fèi)用，衛(wèi)組織節(jié)省開支。 制定人力資源規(guī)劃，保證招聘的計(jì)劃性 人力資源規(guī)劃工作是組織可持續(xù)發(fā)展的保障，其重要性對于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。所謂人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織今日發(fā)展的需 求和未來組織發(fā)展的目標(biāo)，預(yù)測、估計(jì)、評價(jià)企業(yè)對人力支援的需求。人力資源規(guī)劃使組織更能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的需求。對于企業(yè)的管理者來說，規(guī)劃是一個(gè)摸清“家底”的過程，也是使企業(yè)管理者更能做到心中有數(shù)的過程，是隨著企業(yè)外環(huán)境的變化，調(diào)試企業(yè)內(nèi)環(huán)境，尤其是對人力資源的調(diào)整和重新配置過程。進(jìn)行人力資源規(guī)劃能使組織了解現(xiàn)階段以及預(yù)測將來企業(yè)各類人才的余缺，了解各層次人才需求，了解需求的人數(shù)，使企業(yè)能迅速的把握人力資源的動態(tài)平衡。進(jìn)行規(guī)劃有利于改善人力資源的配置，同時(shí)謀求人力資源使用的 平衡，謀求人力資源有效和科學(xué)的開發(fā) 。規(guī)劃使組織有機(jī)會對企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和研究。黨組織了解人員的當(dāng)前余缺、能力與崗位的匹配狀況時(shí)，就能有效的重新調(diào)配人員，使人力資源結(jié)構(gòu)趨于合理，從而降低組織用人成本。 擁有一個(gè)完整的人力資源規(guī)劃是一個(gè)成功的招聘活動的開始，是保證招聘的計(jì)劃性的基礎(chǔ)，進(jìn)行人力資源規(guī)劃應(yīng)按以下步驟： （ 1） 預(yù)測。根據(jù) 企業(yè)的戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)人員狀況，預(yù)測人力資源規(guī)劃需求和人力資源的供應(yīng)狀況。 （ 2） 制作目標(biāo)樹。企業(yè)的總目標(biāo)可分解成若干子目標(biāo)，制作目標(biāo)樹可以市規(guī)劃更加系統(tǒng)和完整。 （ 3） 實(shí)施。實(shí)施包括招募選擇、安置、培訓(xùn)開發(fā)、報(bào)酬 計(jì)劃、績效考核、 4
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