【文章內容簡介】 有海爾 1 案例來自 ：崔婧 .《 淺談波特跨國公司理論及其對我國企業(yè)跨國經營的分析 》 .山西農業(yè)大學學報 (社會科學版 )第 4 卷 (第 4 期 ) 000501. 滄州職業(yè)技 術學院畢業(yè)論文 4 的工廠與貿易中心 ,使海爾產品的生 產， 貿易都實現本土化 ,不僅有美國海爾 ,還有歐洲海爾中東海爾等 , 使海爾真正成為世界的名牌。 2． 上汽集團：并購雙龍， 整合不利 2 2021 年 10 月 28 日，上汽以 5 億美元的價格高調收購了韓國雙龍 %的股權。此次收購，上汽的本意是借此迅速提升技術，利用雙龍的品牌和研發(fā)實力。但并購之后主要遭遇了兩個問題：首先，對并購的收 益估計過高，雙龍汽車雖然擁有自己的研發(fā)隊伍，在技術和研發(fā)上較好 ， 但缺少市場 ； 其次，上汽在收購雙龍之前對自身的管理能力和對方的工會文化認識不足，乃至于在收購后兩個企業(yè)的文化難以融合，合作與企業(yè)經營拓展無法真正展開。 現狀分析 盡管文中的案例時間有些滯后性，但是其中的典型代表意義并不是因時間的改變而改變的。 通過這兩則案例我們可以看到同樣是想做大做強的兩個公司其最終的結局卻是截然不同的。 海爾之所以能過成功是因為某種程度上反其他而行之 —— 先難后易 ， 分析各國消費市場的行情 、快速的融合與當地。制造當地消費者滿意的產品而非只遵循中國特色。與此同時， 制定了有利可行的實施戰(zhàn) 略，然后 再 找準突破方向一劍封喉，獲得了成功。 上汽與雙龍并購案的失敗， 可以說并非其一家的現象，而是 充分暴露出了中國企業(yè)在實施海外并購過程中的典型性問題：準備功課不足，盲目上陣，導致對潛在的管理、文化等方面存在的問題識別不清，收購之后又不能及時解決出現的問題。 這樣 也 就導致了失敗。 窺一斑而見全豹，這兩則案例也使我們對跨國經營 也有了一定的 、 深刻的了解。 筆者認為之所以跨國經營存在這樣那樣的問題還是在于（ 1） 企業(yè) 在 經營 中 的投資決策不夠謹慎， 并且投資結構不盡合理。而這些問題 集中表現在地區(qū)結構、產業(yè)結構和規(guī)模結構三個 方面。在地區(qū)結構上，中國企業(yè)的跨國投資主要集中于港澳地區(qū)和美國、歐盟、日本等二十余個發(fā)達國家和地區(qū)，其中非貿易性投資就占了 70％以上，對發(fā)展中國家的投資明顯偏少，這對于中國開拓廣大的發(fā)展中國家和地區(qū)的市場，實現市場的多元化是極為不利的；在產業(yè)結構上，中國的跨國投資過分偏重于對加工、制造等初級產品產業(yè) 2 來自： 中企海外并購 10大成功與 5大失敗案例 .中國經營網 滄州職業(yè)技 術學院畢業(yè)論文 5 的投資，對高新技術產業(yè)的投資嚴重偏少；在規(guī)模結構上，中國的跨國投資項目規(guī)模一般偏少，絕大多數屬于中小企業(yè)，投資 500 萬美元以上的項目僅占不到 30％。 （ 2）中國企業(yè)擁有的國際知名品牌不多，已有的名牌也沒有得到很好的 保護。很明顯的，自從中國加入 WTO后國外狀告中國企業(yè)傾銷、侵權等案例可以說是屢見不鮮。而這種種無不說明中國企業(yè)缺乏創(chuàng)新的、知名的、有保護的品牌。 第三章 中國 跨國經營中 存在 的問題 我們應當看到，凡事有利必有弊，在看到海爾能夠成為跨國經營的典范 的同時， 上汽集團欲做大做強卻走上了不歸路 。 筆者認為 究其原因是因為 受 國際經濟組織，國際金融組織，經濟、政治、社會、政治等因素 造成的。 資金、財務結構問題突出 不言而喻，類似于上汽的公司可謂比比皆是，他們不僅在資金周轉上有問題，還在公司中資金結構上有著很多的弊端。 跨國企業(yè)進行跨國經營的觀念有偏差 一談到跨國經營，自然而然的就想起了 “走出去” 的戰(zhàn)略。無論是政府倡導、鼓勵的 企業(yè)行為， 還是企業(yè)自己做大做強的趨勢，需知到 “走出去”的主體是企業(yè)，企業(yè)自身的情況才是決定“該不該走”、“該怎樣走”等問題的關鍵。在我國“走出去”的 6000多家企業(yè)中，不乏有影響的企業(yè)，但是“走出去”的成功案例并不多，一個主要原因就是對于眾多企業(yè)而言，當“走出去”上升為國家戰(zhàn)略后，既是一種無法回避的外在壓力，也使部分企業(yè)在對自身競爭優(yōu)勢缺乏必要了解的前提下，認為“走出去”一定海闊天空，風光無 限，因而許多企業(yè)在“走出去”時缺乏明確具體的發(fā)展目標和規(guī)劃，缺乏 對 投資項目、環(huán)境分析、地點選擇、合作伙伴選擇、經營策略的制定與執(zhí)行等方面 細致分析 ，導致對自己核心競爭力，企業(yè)自身認識不足，最后使自己負載累累，之道破產清算。 企業(yè)研發(fā)水平低，缺乏技術優(yōu)勢 盡管我國企業(yè)工業(yè)品的產量很大，價格較低，不少產品具有一定的價格優(yōu)勢，能夠 滄州職業(yè)技 術學院畢業(yè)論文 6 占領不少的市場份額，但從國際上看，我國許多工業(yè)產品的價格性能比都居于劣勢，這與我國企業(yè)的研發(fā)水平低有著直接的關系。因此，目前我國對外投資的企業(yè)，多數為貿易加工型，產品也大多進入低 端市場?！白叱鋈ァ钡钠髽I(yè)必須有自己的核心產品和核心技術，才能在國際競爭中有立足之地。 我國企業(yè)在技術上還缺乏優(yōu)勢 雖然我國企業(yè)的技術在某些領域、某些方面具有世界領先水平 ,但從總體上說與發(fā)達國家企業(yè)的差距還較大。 而這些突出 表現在 ： ① 我國企業(yè)還是從發(fā)達國家技術引進為主 ,向發(fā)展中國家技術輸出為輔 ,且輸出的是 較為簡單的 手工藝技術或消化吸收的引進技術。 而這些技術跟發(fā)達國家的技術毫無可比性。 ② 許多高新技術 ,在我國企業(yè)中還是從無到有 ,而在發(fā)達國家企業(yè)中卻已是從好到精。發(fā)達國家企業(yè)對高新技術的壟斷和保護 ,對技術轉讓的限制和高額要價 ,致使我國企業(yè)引進真正先進的技術困難重重 ,這在很大程度上影響了我國企業(yè)憑借掌握的高新技術實力進行跨國經營。 海外企業(yè)普遍缺乏具有較高層次的跨國經營管理人才。 這是一個老生常談的問題， 不少國內 企業(yè)以及 單位 的員工 將外派企業(yè)工作作為一種待遇 ,因此 ,這些外派干部通常抱有臨時觀念 ,缺乏跨國經營應有的素質。相當一部分管理人員不懂國際貿易法和慣例 , 有豐富專業(yè)知識的 ,卻又不會講 外語 ； 會外語的 ,不懂專業(yè)知識 ；這種種的問題 直接影響了效益的提高。 第四章 中國 跨國經營