【文章內(nèi)容簡介】 有海爾 1 案例來自 ：崔婧 .《 淺談波特跨國公司理論及其對我國企業(yè)跨國經(jīng)營的分析 》 .山西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報 (社會科學(xué)版 )第 4 卷 (第 4 期 ) 000501. 滄州職業(yè)技 術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文 4 的工廠與貿(mào)易中心 ,使海爾產(chǎn)品的生 產(chǎn)， 貿(mào)易都實現(xiàn)本土化 ,不僅有美國海爾 ,還有歐洲海爾中東海爾等 , 使海爾真正成為世界的名牌。 2． 上汽集團(tuán)：并購雙龍， 整合不利 2 2021 年 10 月 28 日，上汽以 5 億美元的價格高調(diào)收購了韓國雙龍 %的股權(quán)。此次收購，上汽的本意是借此迅速提升技術(shù)，利用雙龍的品牌和研發(fā)實力。但并購之后主要遭遇了兩個問題：首先，對并購的收 益估計過高，雙龍汽車雖然擁有自己的研發(fā)隊伍，在技術(shù)和研發(fā)上較好 ， 但缺少市場 ； 其次，上汽在收購雙龍之前對自身的管理能力和對方的工會文化認(rèn)識不足，乃至于在收購后兩個企業(yè)的文化難以融合，合作與企業(yè)經(jīng)營拓展無法真正展開。 現(xiàn)狀分析 盡管文中的案例時間有些滯后性，但是其中的典型代表意義并不是因時間的改變而改變的。 通過這兩則案例我們可以看到同樣是想做大做強的兩個公司其最終的結(jié)局卻是截然不同的。 海爾之所以能過成功是因為某種程度上反其他而行之 —— 先難后易 ， 分析各國消費市場的行情 、快速的融合與當(dāng)?shù)?。制造?dāng)?shù)叵M者滿意的產(chǎn)品而非只遵循中國特色。與此同時， 制定了有利可行的實施戰(zhàn) 略，然后 再 找準(zhǔn)突破方向一劍封喉，獲得了成功。 上汽與雙龍并購案的失敗， 可以說并非其一家的現(xiàn)象，而是 充分暴露出了中國企業(yè)在實施海外并購過程中的典型性問題：準(zhǔn)備功課不足，盲目上陣，導(dǎo)致對潛在的管理、文化等方面存在的問題識別不清，收購之后又不能及時解決出現(xiàn)的問題。 這樣 也 就導(dǎo)致了失敗。 窺一斑而見全豹，這兩則案例也使我們對跨國經(jīng)營 也有了一定的 、 深刻的了解。 筆者認(rèn)為之所以跨國經(jīng)營存在這樣那樣的問題還是在于（ 1） 企業(yè) 在 經(jīng)營 中 的投資決策不夠謹(jǐn)慎， 并且投資結(jié)構(gòu)不盡合理。而這些問題 集中表現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模結(jié)構(gòu)三個 方面。在地區(qū)結(jié)構(gòu)上，中國企業(yè)的跨國投資主要集中于港澳地區(qū)和美國、歐盟、日本等二十余個發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，其中非貿(mào)易性投資就占了 70％以上，對發(fā)展中國家的投資明顯偏少，這對于中國開拓廣大的發(fā)展中國家和地區(qū)的市場，實現(xiàn)市場的多元化是極為不利的；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，中國的跨國投資過分偏重于對加工、制造等初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè) 2 來自： 中企海外并購 10大成功與 5大失敗案例 .中國經(jīng)營網(wǎng) 滄州職業(yè)技 術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文 5 的投資，對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資嚴(yán)重偏少；在規(guī)模結(jié)構(gòu)上，中國的跨國投資項目規(guī)模一般偏少，絕大多數(shù)屬于中小企業(yè)，投資 500 萬美元以上的項目僅占不到 30％。 （ 2）中國企業(yè)擁有的國際知名品牌不多，已有的名牌也沒有得到很好的 保護(hù)。很明顯的，自從中國加入 WTO后國外狀告中國企業(yè)傾銷、侵權(quán)等案例可以說是屢見不鮮。而這種種無不說明中國企業(yè)缺乏創(chuàng)新的、知名的、有保護(hù)的品牌。 第三章 中國 跨國經(jīng)營中 存在 的問題 我們應(yīng)當(dāng)看到，凡事有利必有弊，在看到海爾能夠成為跨國經(jīng)營的典范 的同時， 上汽集團(tuán)欲做大做強卻走上了不歸路 。 筆者認(rèn)為 究其原因是因為 受 國際經(jīng)濟(jì)組織，國際金融組織，經(jīng)濟(jì)、政治、社會、政治等因素 造成的。 資金、財務(wù)結(jié)構(gòu)問題突出 不言而喻，類似于上汽的公司可謂比比皆是，他們不僅在資金周轉(zhuǎn)上有問題，還在公司中資金結(jié)構(gòu)上有著很多的弊端。 跨國企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的觀念有偏差 一談到跨國經(jīng)營，自然而然的就想起了 “走出去” 的戰(zhàn)略。無論是政府倡導(dǎo)、鼓勵的 企業(yè)行為， 還是企業(yè)自己做大做強的趨勢，需知到 “走出去”的主體是企業(yè)，企業(yè)自身的情況才是決定“該不該走”、“該怎樣走”等問題的關(guān)鍵。在我國“走出去”的 6000多家企業(yè)中，不乏有影響的企業(yè)，但是“走出去”的成功案例并不多，一個主要原因就是對于眾多企業(yè)而言，當(dāng)“走出去”上升為國家戰(zhàn)略后，既是一種無法回避的外在壓力，也使部分企業(yè)在對自身競爭優(yōu)勢缺乏必要了解的前提下，認(rèn)為“走出去”一定海闊天空，風(fēng)光無 限，因而許多企業(yè)在“走出去”時缺乏明確具體的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，缺乏 對 投資項目、環(huán)境分析、地點選擇、合作伙伴選擇、經(jīng)營策略的制定與執(zhí)行等方面 細(xì)致分析 ，導(dǎo)致對自己核心競爭力，企業(yè)自身認(rèn)識不足，最后使自己負(fù)載累累，之道破產(chǎn)清算。 企業(yè)研發(fā)水平低，缺乏技術(shù)優(yōu)勢 盡管我國企業(yè)工業(yè)品的產(chǎn)量很大，價格較低，不少產(chǎn)品具有一定的價格優(yōu)勢，能夠 滄州職業(yè)技 術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文 6 占領(lǐng)不少的市場份額，但從國際上看，我國許多工業(yè)產(chǎn)品的價格性能比都居于劣勢，這與我國企業(yè)的研發(fā)水平低有著直接的關(guān)系。因此，目前我國對外投資的企業(yè)，多數(shù)為貿(mào)易加工型，產(chǎn)品也大多進(jìn)入低 端市場。“走出去”的企業(yè)必須有自己的核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，才能在國際競爭中有立足之地。 我國企業(yè)在技術(shù)上還缺乏優(yōu)勢 雖然我國企業(yè)的技術(shù)在某些領(lǐng)域、某些方面具有世界領(lǐng)先水平 ,但從總體上說與發(fā)達(dá)國家企業(yè)的差距還較大。 而這些突出 表現(xiàn)在 ： ① 我國企業(yè)還是從發(fā)達(dá)國家技術(shù)引進(jìn)為主 ,向發(fā)展中國家技術(shù)輸出為輔 ,且輸出的是 較為簡單的 手工藝技術(shù)或消化吸收的引進(jìn)技術(shù)。 而這些技術(shù)跟發(fā)達(dá)國家的技術(shù)毫無可比性。 ② 許多高新技術(shù) ,在我國企業(yè)中還是從無到有 ,而在發(fā)達(dá)國家企業(yè)中卻已是從好到精。發(fā)達(dá)國家企業(yè)對高新技術(shù)的壟斷和保護(hù) ,對技術(shù)轉(zhuǎn)讓的限制和高額要價 ,致使我國企業(yè)引進(jìn)真正先進(jìn)的技術(shù)困難重重 ,這在很大程度上影響了我國企業(yè)憑借掌握的高新技術(shù)實力進(jìn)行跨國經(jīng)營。 海外企業(yè)普遍缺乏具有較高層次的跨國經(jīng)營管理人才。 這是一個老生常談的問題， 不少國內(nèi) 企業(yè)以及 單位 的員工 將外派企業(yè)工作作為一種待遇 ,因此 ,這些外派干部通常抱有臨時觀念 ,缺乏跨國經(jīng)營應(yīng)有的素質(zhì)。相當(dāng)一部分管理人員不懂國際貿(mào)易法和慣例 , 有豐富專業(yè)知識的 ,卻又不會講 外語 ； 會外語的 ,不懂專業(yè)知識 ；這種種的問題 直接影響了效益的提高。 第四章 中國 跨國經(jīng)營