企業(yè)團隊建設存在的問題及對策研究工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設計畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-09 09:33 本頁面
【文章內容簡介】 會獲得 80%的效果。那些只產生 20%效果的 80%的瑣碎工作應讓其他成員去做。握著權柄不放的權利主義者，只會導致業(yè)績平平，士氣低沉，最終喪失權利。 缺乏有效的激勵機制建設 正確的激勵對一個組織來說有不可估量的作用，它不但可以挖掘團隊成員的潛力，而且還可以調動團隊成員的積極性，進而提高成產 效率。但是一些企業(yè)往往不能建立正確的激勵機制，導致激勵產生負面影響。下面三種情況是企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的： 把激勵等同于鼓勵 在團隊建設中 很多管理者認為激勵就是獎勵，因此在 實施 激勵機制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。從完整意義上說，激勵應包括激發(fā)和約束兩層含義，獎勵和懲罰是對立統(tǒng)一的。激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如罰款、降職、淘汰激勵等。 不重視精神激勵 對 員工 的激勵不僅僅是 物質 上的 激勵 ，要根據(jù)不同的情況進行不同的激勵，許多管理者認為： 員工上班就是為了掙錢，因此金錢是對員工進行激勵的最有效工具。 他們只是 一味 發(fā) 獎金 來 調動員工的積極性。但在實踐中， 很多 企業(yè) 團隊 在使用物質激勵的過程中， 耗資很大 ， 但 預期的目的并未達到，員工的積極性不高，反倒 阻礙 了組織發(fā)展的契機。美國管理學家皮特指出： “ 重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風氣就不會正 ” 。 只有 正確理解員工的需求， 并尊重他們 需求 才 是激勵的基礎 和 出發(fā)點。如果對于員工的需求和價值觀理解錯誤，那激勵也就無從談起。事實上人不但有物質上的需要，更有精神方面的需要 。美國的一項有關激勵因素的研究表明，員工把經(jīng)理對其某項完成工作的贊揚列為所有激勵中最重要的。但不幸的是，在這項研究中， 58%的員工說管理者一般不會給予這樣的表揚?？梢娖髽I(yè)不能僅用物質來激勵員工，精神激勵有著不可替代的作用。 ” 實施 平均分 配 如果企業(yè) 沒有輔以系統(tǒng)科學的評估標準 ，即使 企業(yè)在建立 了 激勵制度，員工不但 不能 受到激勵，努力水平反而下降。最終導致實施過程中的 “平均主義 ”，例 7 如評優(yōu)中的 “輪莊法 ”、 “抓閹法 ”等等，打擊了貢獻大的員工的積極性。獎金本來是激勵因素，可在實施過程中出現(xiàn)了偏差，使員工產生不 滿意感，反而抑制和消減了員工的努力水平。 一套科學有效的激勵機制 要與 一系列相關體制相配合才能發(fā)揮作用。 激勵的基礎是評估體系 ， 要想 有針對性地進行激勵 ，必須 有準確的評估。 在激勵實施的過程中，公平原則是非常重要的，不能實施平均主義，那樣只會使激勵產生負面影響。 團隊沒有明確的目標 一些企業(yè)過分注意主要目標的遠期前景，目標的設定經(jīng)常失敗。正確的目標設定應從整個團隊為之奮斗的最終目標開始，然后在團隊成員的參與下，將這一最終目標分割成為一系列相互關聯(lián)、易于操作的短期目標。 成功的團隊總是著眼并著手與短期目標。因為短期目標易于實施，便于施展才能?？梢蚤L遠打算，但必須著手于眼前。團隊設立的目標越多，其運作的結果就越遭。盡管可以多方準備，事物總有自己演變的規(guī)律。不斷獲得新知識，便會產生新的認識。因此應該不停的修正目標，保持目標的靈活性。 企業(yè)內部角色不定 當團隊的某一任務有多人負責時，問題就出來了。高層管理團隊其實并非團隊，因為個別成員的意愿和野心已經(jīng)取代了該團隊的任務，這樣很容易形成內訌。一旦形成內訌，成員應該通過公開討論有關任務的解決方法。重要的是，怎樣在任務內容 方面進行溝通并在更新、聯(lián)絡、合作和信任等程序上就取得一致。我們應時刻提醒成員，優(yōu)秀的團隊是互補的。就象在戰(zhàn)爭中一樣，成員之間是互相依靠的。交叉培養(yǎng)的人員擔負著主要和次要的不同角色。如果一個士兵倒下，后面的就會取代它的位置。所以要經(jīng)常問自己這些問題“誰負責哪些方面？從什么時候開始的？我們怎樣通過和同事交流來確認自己是否處在正確的定位上？ 高效團隊又稱 PERFORM 團隊，它通過團隊成員共同努力產生積極的協(xié)同作用，使整個團隊的績效產出遠遠大于個體成員績效的總和。高效團隊在現(xiàn)代企業(yè)中具有獨到的價值 和作用。在高績效團隊中工作，團隊成員相互學習，互相交流和幫助，促進了他們各項工作技能的提高，溝通協(xié)作能力和人際交往水平等全面提升，滿足了他們的歸屬、合群的心理需要；在高績效團隊中，團隊成員相互配合與協(xié)作，產生了正效的協(xié)同效應，極大地提升了組織的運行效率，滿足了外部環(huán)境靈活多變的競爭要求，最終提高了企業(yè)的市場競爭地位。 高效團隊的特征 擁有共同的價值觀 8 擁有共同的價值觀是解決團隊中矛盾、沖突和爭論的關鍵，又是把個人目標整合到組織目標，增強團隊凝聚力，最大限度地發(fā)揮個人效能的有效方式。 支持性和開放性的持續(xù)溝通能力 開放性和支持性的團隊溝通能力是高績效團隊的一個基本特征。在高績效團隊中，領導者只相當于協(xié)調人的角色，并不主導一切，所有的團隊成員都是平等地工作。 團隊成員有良好的工作能力和較強的協(xié)作意識 在高績效的團隊里，每一個團隊成員基本上都是某一方面的專家，因此必然要求團隊成員具有良好的工作能力，確保能夠獨立承擔團隊任務中的某一部分具體工作，從而確保團隊的每一成員都發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢，確保團隊整體工作順利進行。 團隊成員的高水平參與和互相學習 團隊成員的高水平參與是決定團隊績效的重要變量。因此，高績效的團隊在團隊決策、問題解決過程中應盡量讓所有團隊成員參與
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1