工商管理論文-中小企業(yè)品牌建設(shè)的思考(編輯修改稿)
2024-12-18 22:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ．找市場(chǎng)。沒(méi)有一種產(chǎn)品或服務(wù)能吸引所有的顧客，特別是中小企業(yè)的產(chǎn)品，所以中小企業(yè)在尋找市場(chǎng)時(shí) ,應(yīng)該 在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上尋找目標(biāo)市場(chǎng)。尋找目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，既要善于抓住現(xiàn)有的市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)空隙，也要努力創(chuàng)造市場(chǎng)空隙。 3．找人才。對(duì)中小企業(yè)而言，目前推進(jìn)品牌建設(shè)的最亟需的是人力資源，據(jù)調(diào)查，中小企業(yè)中有 46． 1％的企業(yè)認(rèn)為找到恰當(dāng)?shù)娜瞬呕蛘咄七M(jìn)相應(yīng)的人才流動(dòng)是目前未能滿足企業(yè)需要的最大問(wèn)題。雖然中小企業(yè)在吸引人才方面的困擾較多，而且有些是企業(yè)不能避免的，但有關(guān)專家指出與大企業(yè)相比，中小企業(yè)也有自身的優(yōu)勢(shì)，如體制靈活、對(duì)環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮?，人才在企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)也比較多。因此，建立有效的吸引人 才的機(jī)制，應(yīng)成為中小企業(yè)壯大發(fā)展、推進(jìn)品牌建設(shè)的重要戰(zhàn)略規(guī)劃。 （二）修心養(yǎng)性找內(nèi)涵 1．狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高品牌忠誠(chéng)度。中小企業(yè)做品牌一定要根植于產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)基礎(chǔ)，品牌源自產(chǎn)品，高于產(chǎn)品，而且消費(fèi)者最初的品牌體驗(yàn)就是從你的產(chǎn)品質(zhì)量中得到的。海爾的品牌美譽(yù)就是從海爾冰箱始終如一的產(chǎn)品高質(zhì)量和超前的優(yōu)質(zhì)服務(wù)中得來(lái)的。如果沒(méi)有一流的、可信賴的產(chǎn)品或服務(wù)，再好的品牌也無(wú)所依托，無(wú)從建造。 2．提煉企業(yè)文化，激勵(lì)企業(yè)員工。我國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)，其實(shí)成功的企 業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效。一個(gè)企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)文化，會(huì)強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。對(duì)中小企業(yè)品牌建設(shè)工程而言，其影響效果尤為明顯。 （三）做好促銷工作，精心策劃產(chǎn)品宣傳活動(dòng) 1．精心設(shè)計(jì) 產(chǎn)品包裝。對(duì)于中小企業(yè)而言，沒(méi)有大的預(yù)算作廣告或者公關(guān)，在這種情況下，從一點(diǎn)一滴開(kāi)始著手品牌建設(shè)無(wú)疑是明智之舉。而包裝設(shè)計(jì)無(wú)疑是品牌建設(shè)中至關(guān)重
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