淺談構建企業(yè)動力之源—中小企業(yè)建立激勵機制的對策-企業(yè)研究論文-工商管理論文-管理學論文(編輯修改稿)
2025-01-20 10:22 本頁面
【文章內容簡介】 物質激勵，使得激勵失效。精神 激勵制度包括目標激勵、榮譽激勵、參與激勵、工作激勵等方面。 目標激勵。企業(yè)目標是企業(yè)凝聚力的核心。企業(yè)目標和個人目標的結合可以將企業(yè)和員工更加緊密地聯(lián)系在一起，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和遠景是鼓勵員工投人工作的基本力量，企業(yè)口標在理性和信念層次上實現(xiàn)對員工有效的激勵，使員工明確個人的努力方向并增強實現(xiàn)目標的信心。 榮譽激勵。榮譽象征員工所做的工作受到企業(yè)和同事的認可和贊譽，有助于個人威信的建立，注重員工成就感的滿足，因此是極為有效的激勵形式。相對而言，榮譽激勵成本低，效果好。企業(yè)中常見的榮 譽激勵手段包括表揚、嘉獎、記功和授予榮譽稱號等。 參與激勵。參與決策與管理使員工增強了組織認同感和歸屬感，并且有助于培養(yǎng)員工的主人翁責任感。研究結果和實踐經驗都證明員工有參與管理的愿望和要求，創(chuàng)造和提供機會使員工參與管理是調動員工積極性的有效方法。參與激勵有助于員工和企業(yè)之問建立心理契約，是留住人才、穩(wěn)定員工隊伍的重要手段。 工作激勵。工作激勵即根據員工的能力特點和需求現(xiàn)狀，通過合理工作設計和適當的人員配置的有機結合，在實現(xiàn)工作效率最優(yōu)的基礎上，最大限度地發(fā)揮個人的作用。工作激勵著眼 于員工工作責任感和職業(yè)精神的激發(fā)，給員工賦予自由施展才能的空間，實現(xiàn)用人所長。企業(yè)中常見的工作輪換、工作范圍擴大、授權賦能等方面的措施，可以起到充分調動員工的工作積極性、發(fā)揮員工能力的作用。 四、成長激勵制度 個人的成長和發(fā)展是現(xiàn)代人共同追求的目標，也是企業(yè)為員工提供的重要激勵之一。成長激勵的作用在于努力創(chuàng)設各種條件和機會滿足員工個人的發(fā)展與成長的需要，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力之源。成長激勵涉及員工培訓、潛力開發(fā)、職業(yè)生涯設計與管理、職位發(fā)展等方面。 培訓是員工提高素質、增強 適應能力的重要手段，也是企業(yè)常見的激勵手段。開發(fā)的重點在于通過各種方式最大限度地挖掘員工的潛力，以更好地體現(xiàn)員工個人價值。各種在職和離職的培訓和開發(fā)手段的綜合利用，使員工個人效率提高的同時，工作團隊、部門和企業(yè)的效率得到相應的提高 。企業(yè)還可以通過開展員工的職業(yè)生涯設計，幫助員工設計自己的職業(yè)目標并創(chuàng)造實現(xiàn)目標的條件，在提高員工工作努力程度的同時，把個人的成長和成就與企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，增強員工對企業(yè)的歸屬感和組織文化的認同感，實現(xiàn)員工個人和企業(yè)的共同成長。 ? 【 ? 五、競爭激勵制度 沒有競爭 ，就沒有壓力和動力，也就沒有風險意識和危機意識，更可能出現(xiàn)創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新力的企業(yè)是不可能獲得發(fā)展的。中小企業(yè)在激烈的市場競爭中成長，競爭成為激勵企業(yè)不斷發(fā)展的動力，競爭激勵制度構成企業(yè)動力體系的重要組成部分，也是企業(yè)中最為常用的激勵手段。 建立有效的競爭制度是鼓勵員工奮發(fā)向上、努力拼搏的有效手段和工具。包括工作設計、崗位競爭、優(yōu)化工作組合、全員目標
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