淺談構(gòu)建企業(yè)動(dòng)力之源—中小企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策-企業(yè)研究論文-工商管理論文-管理學(xué)論文(編輯修改稿)
2025-01-20 10:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 物質(zhì)激勵(lì)，使得激勵(lì)失效。精神 激勵(lì)制度包括目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、參與激勵(lì)、工作激勵(lì)等方面。 目標(biāo)激勵(lì)。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)凝聚力的核心。企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合可以將企業(yè)和員工更加緊密地聯(lián)系在一起，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景是鼓勵(lì)員工投人工作的基本力量，企業(yè)口標(biāo)在理性和信念層次上實(shí)現(xiàn)對(duì)員工有效的激勵(lì)，使員工明確個(gè)人的努力方向并增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心。 榮譽(yù)激勵(lì)。榮譽(yù)象征員工所做的工作受到企業(yè)和同事的認(rèn)可和贊譽(yù)，有助于個(gè)人威信的建立，注重員工成就感的滿足，因此是極為有效的激勵(lì)形式。相對(duì)而言，榮譽(yù)激勵(lì)成本低，效果好。企業(yè)中常見的榮 譽(yù)激勵(lì)手段包括表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功和授予榮譽(yù)稱號(hào)等。 參與激勵(lì)。參與決策與管理使員工增強(qiáng)了組織認(rèn)同感和歸屬感，并且有助于培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。研究結(jié)果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都證明員工有參與管理的愿望和要求，創(chuàng)造和提供機(jī)會(huì)使員工參與管理是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法。參與激勵(lì)有助于員工和企業(yè)之問(wèn)建立心理契約，是留住人才、穩(wěn)定員工隊(duì)伍的重要手段。 工作激勵(lì)。工作激勵(lì)即根據(jù)員工的能力特點(diǎn)和需求現(xiàn)狀，通過(guò)合理工作設(shè)計(jì)和適當(dāng)?shù)娜藛T配置的有機(jī)結(jié)合，在實(shí)現(xiàn)工作效率最優(yōu)的基礎(chǔ)上，最大限度地發(fā)揮個(gè)人的作用。工作激勵(lì)著眼 于員工工作責(zé)任感和職業(yè)精神的激發(fā)，給員工賦予自由施展才能的空間，實(shí)現(xiàn)用人所長(zhǎng)。企業(yè)中常見的工作輪換、工作范圍擴(kuò)大、授權(quán)賦能等方面的措施，可以起到充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、發(fā)揮員工能力的作用。 四、成長(zhǎng)激勵(lì)制度 個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展是現(xiàn)代人共同追求的目標(biāo)，也是企業(yè)為員工提供的重要激勵(lì)之一。成長(zhǎng)激勵(lì)的作用在于努力創(chuàng)設(shè)各種條件和機(jī)會(huì)滿足員工個(gè)人的發(fā)展與成長(zhǎng)的需要，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動(dòng)力之源。成長(zhǎng)激勵(lì)涉及員工培訓(xùn)、潛力開發(fā)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理、職位發(fā)展等方面。 培訓(xùn)是員工提高素質(zhì)、增強(qiáng) 適應(yīng)能力的重要手段，也是企業(yè)常見的激勵(lì)手段。開發(fā)的重點(diǎn)在于通過(guò)各種方式最大限度地挖掘員工的潛力，以更好地體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值。各種在職和離職的培訓(xùn)和開發(fā)手段的綜合利用，使員工個(gè)人效率提高的同時(shí)，工作團(tuán)隊(duì)、部門和企業(yè)的效率得到相應(yīng)的提高 。企業(yè)還可以通過(guò)開展員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，幫助員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè)目標(biāo)并創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件，在提高員工工作努力程度的同時(shí)，把個(gè)人的成長(zhǎng)和成就與企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和組織文化的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。 ? 【 ? 五、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度 沒有競(jìng)爭(zhēng) ，就沒有壓力和動(dòng)力，也就沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，更可能出現(xiàn)創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新力的企業(yè)是不可能獲得發(fā)展的。中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)成為激勵(lì)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度構(gòu)成企業(yè)動(dòng)力體系的重要組成部分，也是企業(yè)中最為常用的激勵(lì)手段。 建立有效的競(jìng)爭(zhēng)制度是鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上、努力拼搏的有效手段和工具。包括工作設(shè)計(jì)、崗位競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)化工作組合、全員目標(biāo)
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