工商管理論文-中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向選擇(編輯修改稿)
2025-03-09 08:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性．。推動(dòng)社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)發(fā)展的首要條件是資金來源問題 +這類企業(yè)的資金來源渠道有兩個(gè)方面：一是來自政府的扶持性資金；二是來自社區(qū)內(nèi)的共同集資。如果地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)比較容易籌集到資金 只要企業(yè)的項(xiàng)目有發(fā)展前景，比較容易得到政府資金的扶持和居民的支持，通過共同集資的形式籌集到所需資本。 參考文獻(xiàn)： [1] 李大明．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)謂整與中小企業(yè)稅收政策研究 [J]．財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì) 2021． (10)：41 [2] 項(xiàng)保華．企業(yè)戰(zhàn)略管理 [M]．杭州：浙江大 學(xué)出版社． 1997 [3] 馬晨，馬乃云．我國民營企業(yè)貸款融資問題的研究 [J]北京商學(xué)院學(xué)報(bào)，2021． (3)： 2024． [4] 陳曉紅．中小企業(yè)融貸與二級(jí)市場 [J]中南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào) (社會(huì)科學(xué)版 )． 2∞1 ． 論西部企業(yè)管理溝通中存在的問題及改進(jìn)措施 摘要］本論文以 20 世紀(jì) 30 年代，美國管理學(xué)家梅奧的 “霍桑實(shí)驗(yàn) ”和 1981 年美國管理學(xué)家威廉 大內(nèi)提出的 Z 理論為基點(diǎn)，通過著重分析西部企業(yè)在管理溝通工作中存在的現(xiàn)實(shí)問題，根 據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。 ［關(guān)鍵詞］西部企業(yè)；管 理溝通；改進(jìn)措施 20 世紀(jì) 30 年代，美國管理學(xué)家梅奧通過 “霍桑實(shí) 驗(yàn) ”提出了社會(huì)人的假設(shè)，糾正了企業(yè)家對(duì)員工只不過 是一個(gè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)物的偏見，認(rèn)為企業(yè)的員工不單純是經(jīng) 濟(jì)人，還是社會(huì)人。在 “霍桑實(shí)驗(yàn) ”的第三階段 ———談話 研究中，梅奧發(fā)現(xiàn)作業(yè)條件、生產(chǎn)效率之間沒有直接的 相關(guān)聯(lián)系，人們的工作成績不僅僅取決于個(gè)人因素，還 取決于群體成員，實(shí)際上這次訪談為職工提供了一次 溝通的機(jī)會(huì)。 1981 年，美國管理學(xué)家威廉 大內(nèi)提出了 Z 理論，認(rèn)為一切企業(yè)的成功都離不開信任、敏感和親 密，因此他主張?zhí)拐\、開放，把 “溝通 ”作為最 基本原則 來實(shí)行民主管理。從以上兩個(gè)理論，我們不難看出，在 對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行各種復(fù)雜的管理過程中，溝通發(fā)揮著 重要的作用，成為管理者與被管理者之間的催化劑和 潤滑劑。目前，我國西部大多數(shù)企業(yè)在組織溝通領(lǐng)域的確 存在許多問題，怎樣采取有效措施來改善組織的管理溝 通呢？首要任務(wù)是我們要了解西部企業(yè)所具有特殊性。 一、西部企業(yè)所處地理環(huán)境及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀 我國西部地區(qū)包括重慶、四川、貴州、云南、西藏、 陜西、甘肅、青海、寧夏、內(nèi)蒙古、廣西等 12 個(gè)省區(qū)市， 總面積約 685 萬平方公里，占全國的 ％， 2021 年的 GDP 總值為 億元，占全國的 %。西部地 區(qū)資源豐富，市場潛力大，戰(zhàn)略位置非常重要，但由于 自然、歷史、社會(huì)等原因，西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后， 1999 年中央提出西部大開發(fā)戰(zhàn)略之后，西部經(jīng)濟(jì)有所 改觀，經(jīng)濟(jì)增長速度加快。西部地區(qū)國民生產(chǎn)總值分別 增長 %、 %、 %、 %和 12%，高于前些年的 增長速度。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，第一、第二、第三 產(chǎn)業(yè)所占比例，由 2021 年的 ∶ ∶ 調(diào)整為 2021 年的 ∶ ∶ ，從這個(gè)結(jié)構(gòu)上看，經(jīng)濟(jì)發(fā) 展水平有所提高。但是，從整體上看，第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 速度仍顯遲緩，工業(yè)總量規(guī)模小，發(fā)展水平低，競爭力 不足，能源資源的優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來，加工制造業(yè)、能 源重工業(yè)化、資源深加工業(yè)還有待發(fā)展。 從西部大開發(fā)政策實(shí)施以來，西部地區(qū)投資環(huán)境 不斷改善，吸引了大量的國外以及東部地區(qū)的企業(yè)來西 部投資，西部企業(yè)可以充分利用這種 “后發(fā)優(yōu)勢 ”，不但 可以學(xué)習(xí)和借鑒他人優(yōu)秀的企業(yè)文化，同時(shí)可以引進(jìn) 現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織以及先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。 二、西部企業(yè)在管理溝通工作中存在的問題 （一）企 業(yè)內(nèi)部管理溝通出現(xiàn)的問題 ，而導(dǎo)致組織 內(nèi)部關(guān)系不和諧。在平時(shí)工作中，有些員工不注意或忽 略匯報(bào)工作的程序和規(guī)定，常常越級(jí)匯報(bào)工作。在這種 情況下，員工與直接上司的關(guān)系就會(huì)出現(xiàn)裂縫，甚至嚴(yán) 重地影響個(gè)人工作或企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)橹苯? 上司是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)，也是員工工作的直接安排者 與工作成績的直接考評(píng)者。建立好與上級(jí)的關(guān)系不是 讓員工阿諛奉承，而是要注意經(jīng)常與直接上級(jí)溝通，這 樣員工可以盡快了解上級(jí)安排工作的意圖，而上司也 可以準(zhǔn)確掌握員工最近的工作動(dòng)態(tài)和情緒變化，這樣 更有利于完成自己的工作，可以得到事半功倍的效果。 ———忽略 企業(yè)文化的重要性。大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)基 礎(chǔ)穩(wěn)定后，再建立企業(yè)文化也不遲，或者是不少企業(yè)起 初就建立起了企業(yè)文化的框架，但沒有什么實(shí)質(zhì)性的 內(nèi)容，企業(yè)文化只是一個(gè)花架子、擺設(shè)。但事實(shí)上，一些 知名且成功的企業(yè)事例告訴我們，每個(gè)公司在孕育或 成立初期就應(yīng)該形成自己的企業(yè)文化，并積極地向內(nèi) 向外宣傳這些文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化它本身就是客觀存 在的。此外，一些新員工在剛來公司時(shí)，如果不向他們 宣傳企業(yè)文化，就會(huì)使這 些新員工與其他人格格不入， 影響個(gè)人形象和工作進(jìn)度。 “位差 心理 ”現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)健康發(fā)展的步伐。 所謂位差心理是指由于地位的不同使人形成上位心理 和下位心理，具有上位心理的人因處在比別人高的層 次而有某種優(yōu)越感，具有下位心理的人則因處于比別 人低的層次而感到自卑。這種現(xiàn)象不僅存在普遍，而且 危害極大，它的存在，使每個(gè)企業(yè)、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、員工心里 都會(huì)受這種不良心理因素的
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