工商管理論文：全面預(yù)算管理促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)(編輯修改稿)
2024-12-22 16:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)，起著融會這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學(xué)的導(dǎo)向作用，促使企業(yè)管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn) 變，并使關(guān)注的重點延伸到經(jīng)營過程和資本資產(chǎn)的運作過程，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗的、人為的管理，向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡。預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了企業(yè)各層級各部門使用資源的效率以及對各種資源的需求，因此它是調(diào)度與分配企業(yè)資源的起點。 通過全面預(yù)算的編制和平衡，企業(yè)可以對有限的資源進行最佳的安排配置，避免資源浪費和低效使用。同時由于全面預(yù)算管理和考核、獎懲制度共同的作用，迫使預(yù)算編制過程中相關(guān)人員要對企業(yè)環(huán)境變化做出理性分析，從而保證企業(yè)的收入增長和成本節(jié)約計劃切實可行；并且在預(yù)算執(zhí)行的過程中關(guān)注監(jiān)控收入 和成本這兩個關(guān)鍵指標(biāo)的實現(xiàn)和變化趨勢，使預(yù)算執(zhí)行主體對市場變化和成本節(jié)約造成的影響作出迅速有效的反應(yīng)，從而約束相關(guān)主體追求盡量高的收入增長和盡量低的成本費用。 提供管理標(biāo)準(zhǔn)，促使經(jīng)營業(yè)績提升 全面預(yù)算管理不僅是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，也是企業(yè)管理控制的重要標(biāo)準(zhǔn)。一方面，全面預(yù)算管理通過整合企業(yè)財務(wù)信息和非財務(wù)信息，可對企業(yè)的各項作業(yè)提供有效的信息支持；另一方面，通過整合企業(yè)價值流，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)各部門及其員工的行動方案進行規(guī)范與控制，使企業(yè)的經(jīng)營活動有目標(biāo)可循，有制度可依。同時，全面預(yù)算是企業(yè)業(yè)績評價的基礎(chǔ)，可以通過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化，改善關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，推動責(zé)任業(yè)績評價，實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績的提升。 3 如何實施全面預(yù)算管理 要明確全面預(yù)算管理的原則及戰(zhàn)略目標(biāo) 要明確全面預(yù)算管理原則，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營創(chuàng)效為目的，以獲取資源和資源的有效利用為保障，以考核激勵為手段，實行全面預(yù)算管理。預(yù)算目標(biāo)的制定要依托企業(yè)戰(zhàn)略，先有企業(yè)戰(zhàn)略，再有預(yù)算目標(biāo)。指導(dǎo)性目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)階段性的分解，是編制年度預(yù)算指標(biāo)的依據(jù)。預(yù)算目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)和指導(dǎo)性目標(biāo)的細(xì)化，是保證企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以實現(xiàn)的有效手段和工具。所以預(yù)算的編制首先要以明確經(jīng)營目標(biāo)為前提，通過分析企業(yè)自身的強項和弱項，結(jié)合考慮市場信息，落實實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的策略和措施；其次，注意有關(guān)預(yù)算指標(biāo)之間要相互銜接，勾 稽關(guān)系要明確，以保證整個預(yù)算的綜合平衡；另外預(yù)算還要積極可靠、留有余地，也就是要充分估計目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，不能把預(yù)算指標(biāo)定得過低或過高；同時為了應(yīng)對實際情況的千變?nèi)f化，預(yù)算
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