全面預(yù)算管理論文(編輯修改稿)
2025-01-23 03:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 僅成為財(cái)務(wù)部門的預(yù)算。 （三）企業(yè)內(nèi)高層管理者對(duì)全面預(yù)算管理的實(shí)施沒(méi)有給與足夠的重視 很多企業(yè)都這么認(rèn)為：預(yù)算只是由財(cái)務(wù)部門確定一個(gè)數(shù) 字，它只不過(guò)是一個(gè)數(shù)字游戲，卻不知這樣的目標(biāo)往往是不能夠真實(shí)的反映企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的 。 （四）很多員工認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事，與其他部門無(wú)關(guān) 在很多企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中，預(yù)算主要是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制，別的部門很少參與。 （五）絕大部分企業(yè)輕視溝通、反饋與考核，僅僅只偏重編制 在很多企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐當(dāng)中，預(yù)算編制時(shí)而轟轟烈烈時(shí)而興師動(dòng)眾，但當(dāng)預(yù)算編制完成以后就會(huì)束之高閣、無(wú)人問(wèn)津。無(wú)益于企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （六）企業(yè)里全面預(yù)算管理的人員整體素質(zhì)不高 在企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，很多企業(yè)的全面預(yù)算 管理方案不能夠得到有效的執(zhí)行。它在一定程度上也造成了全面預(yù)算管理體系的失效。 五 、強(qiáng)化全面預(yù)算管理的措施 （一）全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)管理。 企業(yè)應(yīng)該以制度的方式，建立日常的預(yù)算執(zhí)行情況和及時(shí)反饋的預(yù)算管理簿，具體
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