中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 03:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的 ；發(fā)展戰(zhàn)略很有可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更多的注意投資結(jié)構(gòu)、收益和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問(wèn)題。 中小企業(yè)在使用戰(zhàn)略過(guò)程中存在的問(wèn)題 資本市場(chǎng)空缺，融資渠道狹窄，發(fā)展資金困難 首先，由于中小企業(yè)上市公司和債券發(fā)行普遍受限制，證券市場(chǎng)上的資金很難流向中小企業(yè)。其次，隨著財(cái)稅體制、金融體制改革的大步邁進(jìn)，政府資金由于只能解決生存問(wèn)題而難以繼續(xù)對(duì)中小企業(yè)扶持。再次，金融信貸資金由于金融監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防范強(qiáng)化等擔(dān)保體系破敗、新的信用擔(dān)保體系未建起來(lái)等多重因素影響，中小企業(yè)基本上得不到信貸資金支持。最后，由于政府對(duì)民間資金缺乏有效動(dòng)員和籌集不力，加上中小企業(yè)的自身積累能力差，難以滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。 布局分散、結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模都達(dá)不到要求 中小企業(yè)普遍存在著布局分散、結(jié)構(gòu)趨同、專業(yè)化程度低、產(chǎn)品質(zhì)量差、檔次低、生產(chǎn)工藝落后、科技水平低、企業(yè)創(chuàng)新能力弱等致命弱點(diǎn)，這使許多中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)制度陳舊，管理模式與管理手段不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范運(yùn)作要求首先，改制后的中小企業(yè)制度建設(shè)薄弱，人治代替法治，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)殘缺不全。其次，用人機(jī)制異化，領(lǐng)導(dǎo)上的家長(zhǎng)制、職工構(gòu)成的家族制、權(quán)力控制的血緣制日益嚴(yán)重。再次，管理手段原始化、簡(jiǎn)單化，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等現(xiàn)代管理手段與營(yíng)銷方式還只停留在理論宣傳上，與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作方式相距甚遠(yuǎn)。戰(zhàn)略工具的使用不當(dāng)，影響發(fā)展戰(zhàn)略的可行性 對(duì)于中小企業(yè)而言，在制定其發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，戰(zhàn)略工具使用存在模式化、膚淺化的弊端。制定過(guò)程中，大多會(huì)采用相似性戰(zhàn)略制定方法，參照行業(yè)內(nèi)相關(guān)大企業(yè)制定戰(zhàn)略中所使用的模板及工具，簡(jiǎn)單將自身要素載入有關(guān)模型，忽視戰(zhàn)略模型的適用性，缺乏對(duì)相關(guān)模板及工具的整合與協(xié)調(diào)，使得依此模板制定出的戰(zhàn)略缺乏可行性。戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏可行性，導(dǎo)致戰(zhàn)略在具體執(zhí)行中很難落地 由于中小企業(yè)在建立發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中存在環(huán)境分析不力，建立方法生搬硬套，極易導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏可行性。中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略遠(yuǎn)景與定位時(shí)，經(jīng)常趕時(shí)髦的潮流，時(shí)而強(qiáng)調(diào)多元化，時(shí)而強(qiáng)調(diào)國(guó)際化；往往會(huì)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略自身的系統(tǒng)性和邏輯性，而忽視企業(yè)自身的資源能力限制，導(dǎo)致目標(biāo)過(guò)于宏大；由于戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)不切實(shí)際，缺乏相應(yīng)的資源匹配、支撐體系、保障措施等，在具體執(zhí)行中很難落地，難免流于空洞化、口號(hào)化的誤區(qū)。戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏過(guò)程管理與考核約束，造成戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)展不快 由于認(rèn)知上的缺位，大多數(shù)中小企業(yè)一旦戰(zhàn)略報(bào)告出爐，繼而落地執(zhí)行就簡(jiǎn)單地認(rèn)為該戰(zhàn)略建立項(xiàng)目即告結(jié)束。在具體時(shí)間中，由于內(nèi)外部環(huán)境要素的變化莫測(cè)，既定戰(zhàn)略與環(huán)境發(fā)生不匹配的情形，往往會(huì)造成戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)展不快或很小，這樣就必須采取糾正性措施進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，而這一點(diǎn)，往往會(huì)成為中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立過(guò)程中的管理盲點(diǎn)。中小企業(yè)走出戰(zhàn)略困境的對(duì)策 只有企業(yè)的發(fā)展一步一個(gè)腳印，踏實(shí)而為，才建成參天巨廈。如果只為了所謂的新裝，而必將遭到世人的嘲笑，企業(yè)也會(huì)因不契合實(shí)際的目標(biāo)，服從沉重的代價(jià)，甚至被市場(chǎng)淘汰。面對(duì)中小企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，他們的首要目標(biāo)，仍然是生存。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，生存就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。哪怕對(duì)于一些已經(jīng)具有一定實(shí)力的企業(yè)來(lái)講，仍然是為了生存。因?yàn)橄鄬?duì)于其他大型的企業(yè)來(lái)講，仍然顯的勢(shì)單力薄。所以，中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該圍繞著生存，更好的生存來(lái)制定戰(zhàn)略規(guī)劃。針對(duì)上述戰(zhàn)略上的困境，中小企業(yè)在建立發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中要圍繞著生存，圍繞深入、客觀的環(huán)境分析，制定出基于企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過(guò)高效執(zhí)行，以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。 解決好中小企業(yè)融資難的問(wèn)題中小企業(yè)要積極探索融資難的問(wèn)題。一是中小企業(yè)可以通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行股權(quán)質(zhì)押融資和權(quán)益融資，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資擴(kuò)股等；二是捆綁發(fā)債，也稱集合債，即把經(jīng)營(yíng)狀況良好、成長(zhǎng)能力較強(qiáng)的中小企業(yè)組合在一起，申請(qǐng)集合發(fā)債。三是中小企業(yè)還可以改進(jìn)自己的經(jīng)營(yíng)管理，如改賬戶的分散管理為集中管理，這樣做既可以增大自己在銀行心目中的分量，也可以降低財(cái)務(wù)成本。把握市場(chǎng)，建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)預(yù)警機(jī)制中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立組織獲取和反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息和情報(bào)的能力，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各要素的信息的搜集、處理、分析及利用，根據(jù)中小企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，在對(duì)自身的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)、外部威脅和市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)化分析基礎(chǔ)上制定的。在建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)上，在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過(guò)程中，要強(qiáng)化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手連鎖反應(yīng)的分析。 整合創(chuàng)新，戰(zhàn)略工具“本土化”中小企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身獨(dú)特的戰(zhàn)略思想，通過(guò)整合創(chuàng)新，將實(shí)現(xiàn)載體的本土化，將企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略思想結(jié)構(gòu)化、邏輯化地表述出來(lái)，杜絕不考慮企業(yè)實(shí)際情況就對(duì)行業(yè)成功案例與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)盲目套用這一重大操作誤區(qū)。 資源保障，兼顧科學(xué)性與可行性中小企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)，要強(qiáng)調(diào)自身能運(yùn)用已占有的資源和可能占有的資源，以適應(yīng)企業(yè)組織外部環(huán)境和內(nèi)在條件的變化。要正確分析企業(yè)目前組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，既要考慮戰(zhàn)略的先進(jìn)性，同時(shí)又要把中小企業(yè)自身戰(zhàn)略實(shí)施的啟動(dòng)資源與能力，兼顧戰(zhàn)略的可行性。 制度保障，建立、實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)估及考核機(jī)制
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1