中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究畢業(yè)論文-展示頁(yè)
2025-07-07 03:04本頁(yè)面
【正文】 取這種戰(zhàn)略。 二、環(huán)境因素的影響。一、追求發(fā)展是企業(yè)這種有機(jī)組織的本性。研究發(fā)現(xiàn)，奉行發(fā)展戰(zhàn)略的公司比那些處在同等環(huán)境的公司銷售收入、利潤(rùn)收入增長(zhǎng)的快得多。 第二、這種企業(yè)不僅引導(dǎo)企業(yè)去適應(yīng)外部條件的變化，而且更強(qiáng)調(diào)通過(guò)創(chuàng)新新的產(chǎn)品和新的需求來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造消費(fèi)。 美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家德魯克在二十世紀(jì)70年代通過(guò)對(duì)358家公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在各種要求的戰(zhàn)略要求中，美國(guó)大多采用的是發(fā)展戰(zhàn)略，約占54%（2） 發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn) 發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是充分利用外部條件給企業(yè)帶來(lái)的有利機(jī)會(huì)，努力發(fā)掘和運(yùn)用各種資源，以求得企業(yè)的發(fā)展。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷的開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，采用新的開(kāi)發(fā)方式和管理方式，以便擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)地位，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)企業(yè)的未來(lái)沒(méi)有一個(gè)指導(dǎo)方針，不管企業(yè)有多大的規(guī)模，地有多穩(wěn)固，都將在這場(chǎng)革命性的大變革中失去其生存條件。即使飛機(jī)有不墜落，也有耗盡燃料之險(xiǎn)。中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究 目 錄中文摘要：………………………………………………………………3 英文摘要：……………………………………………………………….4一、 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略…………………………………………….5 發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)及其原因…………………………………….5 發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型………………………………………….6 發(fā)展戰(zhàn)略的適用條件和利弊………………………………….8 中小企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題……………………………….9 資本市場(chǎng)空缺，融資渠道狹窄，發(fā)展資金困難布局分散、結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模都達(dá)不到要求企業(yè)制度陳舊，管理模式與管理手段不適應(yīng)戰(zhàn)略工具的使用不當(dāng)，影響發(fā)展戰(zhàn)略的可行性戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏可行性，導(dǎo)致戰(zhàn)略在具體執(zhí)行中很難落地戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏過(guò)程管理與考核約束，造成戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)展不快中小企業(yè)走出戰(zhàn)略困境的對(duì)策…………………………………….11二、中小企業(yè)管理體制…………………………………………..........14問(wèn)題的提出及文獻(xiàn)綜述……………………………………………14中小型企業(yè)信息系統(tǒng)制度方面分析………………………………15加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)制度建設(shè)的對(duì)策……………………………….17結(jié)論…………………………………………………………………19三、結(jié)束語(yǔ)……………………………………………………………..19四、參考文獻(xiàn)…………………………………………………………..19五、致謝………………………………………………………………20 摘要在日益復(fù)雜多變的今天，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，不管要做出書(shū)面的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略不再是可有可無(wú)的，而且還需要充分的論證和在企業(yè)內(nèi)部取得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。正如著名未來(lái)學(xué)家托夫勒再為美國(guó)電報(bào)電話提供咨詢報(bào)告而寫(xiě)成的《企業(yè)必須面向未來(lái)》一書(shū)中強(qiáng)調(diào)指出的：“對(duì)于沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)而言，就猶如在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。如果對(duì)將來(lái)沒(méi)有一個(gè)明確的方向。關(guān)鍵字：挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、AbstractAn increasingly plex today ,in the face of economic giobalization and knowledge economy ,the severe challenge to any enteiprise is concerned ,no matter wather to make written strategic pianning ,enterprise stratagemy is no longer dispensable ,and aiso need to fully and reasoning and interional unity in the enterprise have understanding .as the famous of tuofule in the united states to provide consulting telephone cable written report and the enterprise must face the future book emprisizes :”no staprse for the enterprise ,it is like in thesinistle climate of flying in the air ,aways tossed in the storm ,though ,finally it was likely will get lost .even if the plane to not fall ,also have run out of fuel .if not f
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