中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究畢業(yè)論文-在線瀏覽
2024-08-08 03:04本頁面
【正文】 or the future risk of long _tem definite direction ,the future of enterprise form of without of a gaidence,regardless of the size of enterprise DUO DA ,how stable ,all status in the revolutionary evolutionary evolution of lost its lving condition. 一、 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的特點及其原因（1） 發(fā)展戰(zhàn)略的含義：發(fā)展戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現有的戰(zhàn)略基礎上向跟高一級的目標發(fā)展的謀劃與戰(zhàn)略。正確地運用發(fā)展戰(zhàn)略，能使一個企業(yè)有小變大、由弱變強，獲得不斷的增長和發(fā)展。該戰(zhàn)略的特點是： 第一、投入大量資源，擴大產銷規(guī)模，提高市場的占有百分比，增強企業(yè)的競爭實力。 第三、發(fā)展戰(zhàn)略能改善企業(yè)的經營效果。（3）企業(yè)采取發(fā)展戰(zhàn)略的原因 一個企業(yè)為什莫要采取發(fā)展戰(zhàn)略。在條件允許時甚至是條件不允許時，企業(yè)總千方百計的發(fā)展。如果環(huán)境存在著明顯的威脅，而且這種威脅已經被企業(yè)感受到了，并且只有采取發(fā)展戰(zhàn)略才能避開這種威脅，那沒企業(yè)領導這會毫不猶豫的采取發(fā)展戰(zhàn)略。 三、企業(yè)領導人的價值觀。但在更多的情況下，環(huán)境中的機會和威脅都不是十分的明確，更難說只有采取發(fā)展戰(zhàn)略，才能避免威脅或是抓住機會，這是企業(yè)領導這的價值觀、信念和意志便起著決定性的作用。當企業(yè)的領導者把企業(yè)的發(fā)展同他們的個人利益或社會價值等同時，他們便會追求企業(yè)的發(fā)展，并采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略來推動企業(yè)的發(fā)展。這樣，無形中就引發(fā)了采取發(fā)展戰(zhàn)略的共同趨勢。（一）、超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案 這是指企業(yè)在一定戰(zhàn)略期限內，每年以20%的增長速度去努力實現戰(zhàn)略目標的方案。具備以上條件，企業(yè)可以選擇超常規(guī)發(fā)展。根據我國的發(fā)展狀況，每年以這種速度增長，屬于高速發(fā)展的態(tài)勢，達到這種速度也非易事，需要企業(yè)做出巨大的努力。符合這些條件便可選擇這種。如果宏觀經濟條件較好，企業(yè)比較容易獲得這種資源，這樣就降低了是市直各戰(zhàn)略的成本。信息收集的能力企業(yè)的靈活性。（2） 發(fā)展戰(zhàn)略也能使企業(yè)潛伏危機：在采用發(fā)展戰(zhàn)略獲得初期的效果之后，很可能導致盲目發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展 ，從而破壞企業(yè)的資源平衡；過快地發(fā)展可能會降低企業(yè)的綜合素質，是企業(yè)的應變能力雖然在表面上不錯，而實際上卻出現內部危機和混亂，這多是由企業(yè)新增機構、設備、人員太多而未能形成有機的相互協調的系統(tǒng)所引起的 ；發(fā)展戰(zhàn)略很有可能是企業(yè)領導者更多的注意投資結構、收益和企業(yè)的組織結構等問題。其次，隨著財稅體制、金融體制改革的大步邁進，政府資金由于只能解決生存問題而難以繼續(xù)對中小企業(yè)扶持。最后，由于政府對民間資金缺乏有效動員和籌集不力，加上中小企業(yè)的自身積累能力差，難以滿足正常生產經營需要。企業(yè)制度陳舊，管理模式與管理手段不適應市場經濟規(guī)范運作要求首先，改制后的中小企業(yè)制度建設薄弱，人治代替法治，企業(yè)法人治理結構殘缺不全。再次，管理手段原始化、簡單化，電子商務、網絡經濟等現代管理手段與營銷方式還只停留在理論宣傳上，與現代市場經濟動作方式相距甚遠。制定過程中，大多會采用相似性戰(zhàn)略制定方法，參照行業(yè)內相關大企業(yè)制定戰(zhàn)略中所使用的模板及工具，簡單將自身要素載入有關模型，忽視戰(zhàn)略模型的適用性，缺乏對相關模板及工具的整合與協調，使得依此模板制定出的戰(zhàn)略缺乏可行性。中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略遠景與定位時，經常趕時髦的潮流，時而強調多元化，時而強調國際化；往往會強調戰(zhàn)略自身的系統(tǒng)性和邏輯性，而忽視企業(yè)自身的資源能力限制，導致目標過于宏大；由于戰(zhàn)略目標制定時不切實際，缺乏相應的資源匹配、支撐體系、保障措施等，在具體執(zhí)行中很難落地，難免流于空洞化、口號化的誤區(qū)。在具體時間中，由于內外部環(huán)境要素的變化莫測，既定戰(zhàn)略與環(huán)境發(fā)生不匹配的情形，往往會造成戰(zhàn)略執(zhí)行進展不快或很小，這樣就必須采取糾正性措施進行戰(zhàn)略調整，而這一點，往往會成為中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立過程中的管理盲點。如果只為了所謂的新裝，而必將遭到世人的嘲笑，企業(yè)也會因不契合實際的目標，服從沉重的代價，甚至被市場淘汰。對于中小企業(yè)來講，生存就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標。因為相對于其他大型的企業(yè)來講，仍然顯的勢單力薄。針對上述戰(zhàn)略上的困境，中小企業(yè)在建立發(fā)展戰(zhàn)略的過程中要圍繞著生存，圍繞深入、客觀的環(huán)境分析，制定出基于企業(yè)自身核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過高效執(zhí)行，以超越競爭對手獲得持續(xù)競爭力。一是中小企業(yè)可以通過產權交易中心進行股權質押融資和權益融資，包括技術轉讓、技術入股、股權轉讓和增資擴股等；二是捆綁發(fā)債，也稱集合債，即把經營狀況良好、成長能力較強的中小企業(yè)組合在一起，申請集合發(fā)債。把握市場，建立競爭情報預警機制中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立組織獲取和反饋市場動態(tài)信息和情報的能力，通過對競爭環(huán)境和競爭對手的各要素的信息的搜集、處理、分析及利用，根據中小企業(yè)的宗旨和目標，在對自身的內部優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)、外部威脅和市場機會進行系統(tǒng)化分析
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