【正文】 合理負債是資源浪費 ?既不要濫用資源，也不要浪費資源 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 未來的通貨膨脹率 兩本專著： 《中國通貨膨脹研究》 《中國漲價風波》 一個觀點： 通貨膨脹是債務人剝奪債權人 兩個戰(zhàn)略： 當債務人不當債權人 當更大的債務人，不當更小的債務人 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 中國經(jīng)濟的周期性 84年 92年 88年 84年 93年 北戴河會議 小平南巡講話 中央 6號文件 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 兩 個 觀 點 ? 導致中國惡性通脹的因素并未消除 ? 當前是企業(yè)負債擴張的較好時機 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 發(fā)展企業(yè)的個人追求 負債為自己打工，募股為別人打工 負債培養(yǎng)資本家，募股培養(yǎng)企業(yè)家 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 人們在基本消費問題解決后，都是為八 個字奮斗： 實現(xiàn)自我，奉獻社會 以什么方式實現(xiàn)自我：當更大的資本家 還是當更大的企業(yè)家 以什么內(nèi)容奉獻社會：奉獻資本還是奉 獻經(jīng)營業(yè)績 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 企業(yè)經(jīng)營者地位的鞏固 股權集中的結果： 有信息優(yōu)勢 兩有股東 有股東意識 股權分散的結果： 無信息優(yōu)勢 兩無股東 無股東意識 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 ? 經(jīng)營者的地位與企業(yè)的股東數(shù)量成正比 ? 負債：擴大了企業(yè)規(guī)模，卻沒有增加股東數(shù)量 ? 募股：既擴大了企業(yè)規(guī)模，又增加了股東數(shù)量 ? 經(jīng)營者戰(zhàn)略：增加股東，分散股權，鞏固地位 ? 上市公司：經(jīng)營者操縱眾多無知的股東 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 第三部分 資本經(jīng)營戰(zhàn)略 一、資本經(jīng)營 二、資本經(jīng)營的重要內(nèi)容 三、資本經(jīng)營要做好兩個結合 四、找條合適的大魚吃自己 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 一、資本經(jīng)營 : 做手段還是做產(chǎn)業(yè) ? 資本經(jīng)營的兩種含義： 資本經(jīng)營是一種手段 資本經(jīng)營是一種產(chǎn)業(yè) ? 企業(yè)應該把盡可能多的資金放在流動資金上， 把固定資產(chǎn)壓到最低限度，這是企業(yè)的一個成 功之道； ? 中小企業(yè)千萬別把資本經(jīng)營作為一個產(chǎn)業(yè)；充 其量只能把資本經(jīng)營作為一種手段。 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 [案例 ] 新疆德隆的整合戰(zhàn)略 中國企業(yè)到國外買店還是建廠 —— 德隆的選擇是：買店 A、買店：不是說買一、兩個商店，而是控股擁有龐 大市場網(wǎng)絡的企業(yè) B、中國電動工具的生產(chǎn)數(shù)量占全球的 70％，銷售收 入?yún)s只有 10%，利潤不到 1％，因為這種銷售收入 是不帶品牌和營銷網(wǎng)絡的收入，賣的是苦力 C、德隆海外戰(zhàn)略的兩個特點： 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 特點一：立足于中國的兩個相對優(yōu)勢 a、成熟而過剩的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) b、廉價而過剩的勞動力資源 特點二：德隆戰(zhàn)略就是將過剩勞動力轉化 為具有競爭力的產(chǎn)品，然后推向 國際市場，其戰(zhàn)略也就是推銷中 國過剩勞動力 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 買了國外的店賣什么 —— 德隆的選擇是：賣中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 德隆選擇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的三條依據(jù)： A、世界產(chǎn)業(yè)轉移規(guī)律 B、中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成熟的技術和過剩的生產(chǎn) 能力 C、中國的勞動力過剩，價格便宜 日 本 東南亞 中國 歐 美 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 面對分散的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，怎樣進入 德隆的選擇是：通過收購行業(yè)內(nèi)頂尖級企業(yè)實現(xiàn)整合 A、德隆把資本經(jīng)營作為產(chǎn)業(yè)整合的武器 B、收購最好的企業(yè)，也就收購了這個行業(yè) 最好的管理模式，然后由它對整個行業(yè) 進行整合 C、二級市場的機遇與風險 D、德隆通過合金收購星特浩 E、屯河股份與天山股份的產(chǎn)業(yè)整合 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 屯河股份 天山集團 天山股份 控 股 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 屯 河 天 山 新 疆 德 隆 紅色產(chǎn)業(yè) 水 泥 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 裕興公司進入方正科技 裕興采取從證券市場入手，進入在 IT產(chǎn)業(yè)排名第 二的方正科技，試圖通過掌握控股地位，進入經(jīng) 營活動，以這種方式來實現(xiàn)自己的產(chǎn)業(yè)擴張和產(chǎn) 業(yè)轉移 結果：不但沒接管經(jīng)營，連董事會也沒有進，僅 僅是一個大股東 實現(xiàn)產(chǎn) 業(yè)轉移 派 總經(jīng)理 當?shù)?