淺議我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題與對策-在線瀏覽
2025-05-13 02:25本頁面
【正文】 戰(zhàn)略上存在諸多問題，在競爭尤為激烈的市場環(huán)境中，中小企業(yè)若要謀求生存并繼續(xù)壯大，必須要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完善企業(yè)的各項制度。中小企業(yè)是一個相對的概念，它指與同行業(yè)巨頭相比生產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè)，通常用量的指標與質(zhì)的指標來界定范圍 張作成，2016，（09）：118—120。我國針對中小企業(yè)的特性，在農(nóng)、林、牧、漁、零售、工業(yè)、建筑業(yè)等各個具體的行業(yè)中也運用了不同的劃分標準。合理的界定中小企業(yè)的范圍可以充分發(fā)揮對資源的利用，避免因界限不清導致資源浪費的現(xiàn)象，此外，明確中小企業(yè)的范圍也有助于政府制定相關(guān)的政策，從而可以讓中小企業(yè)享受到政府扶持及相關(guān)政策優(yōu)惠的權(quán)利，進而有助于企業(yè)的發(fā)展。由于中小企業(yè)在發(fā)展初期受到資金、技術(shù)等限制，故在發(fā)展時生產(chǎn)規(guī)模都較小，產(chǎn)品的科技含量低，在市場上與同類大企業(yè)的產(chǎn)品相比，不具有優(yōu)勢，進而導致了中小企業(yè)發(fā)展緩慢，更有甚者，直接導致企業(yè)的破產(chǎn)。中小企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展的作用（1）我國市場經(jīng)濟的發(fā)展很大程度上依賴中小企業(yè)。而在這種體制下，中小企業(yè)參與市場競爭也可以促使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，獲得經(jīng)營收入，進而加大科研的投資力度，提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展或轉(zhuǎn)型。2011—2014年，%，%，%。（3）絕大多數(shù)就業(yè)崗位由中小企業(yè)提供，極大的緩解就業(yè)壓力。目前我國中小企業(yè)為城鄉(xiāng)居民提供了近75%的就業(yè)崗位，也吸納了部分國有企業(yè)下崗人員，提高了就業(yè)人員的生活水平。中小企業(yè)由于面臨著巨大的市場競爭力，想要長足發(fā)展，就要提升企業(yè)的競爭力，用新的技術(shù)、新的工藝、新的生產(chǎn)方式和管理模式，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，進而生產(chǎn)科技含量髙的產(chǎn)品，提升企業(yè)的優(yōu)勢。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上也取得了巨大的成果，中國65%的發(fā)明專利、75%以上的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)均是由它們完成的 林楠，張閨賢，張通博，[J].遼寧省社會主義學院學報，2015,（02）:87—89。此外，企業(yè)資產(chǎn)不足導致員工薪資少待遇差，更難言以高薪招聘優(yōu)秀的人才，從而出現(xiàn)了中小企業(yè)人員數(shù)量有限、優(yōu)秀人才匱乏的現(xiàn)狀。 我國中小企業(yè)管理水平低下，缺乏企業(yè)文化 我國的中小企業(yè)普遍采用家族制管理模式，受到經(jīng)營管理者的知識水平、管理水平的限制，致使中小企業(yè)難以進一步擴大發(fā)展。同時，家族制的管理模式，不易使員工形成對企業(yè)的忠誠度，反而可能會在企業(yè)內(nèi)部形成利益團體，更有甚者會出現(xiàn)企業(yè)員工“站隊”現(xiàn)象。我國中小企業(yè)管理水平低與企業(yè)文化的缺乏，拖了企業(yè)未來發(fā)展的后腿，若不及時處理這些問題，對企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展非常不利。有些銀行愿意借貸，但都是1年期的短期流動資金貸款，中長期固定資產(chǎn)貸款的幾乎沒有。而民間借貸方面，存在者高利率的風險，有的借貸公司借貸手續(xù)都不規(guī)范，相關(guān)法制也不健全，而且政府對民間借貸管控的比較嚴格，諸多因素加劇了中小企業(yè)融資難的困境。而我國中小企業(yè)卻普遍存在著缺乏優(yōu)秀人才的情況，而且企業(yè)中員工離職率高、流動性大，許多企業(yè)一直處于“招聘—流失—再招聘”的惡性循環(huán)中，企業(yè)每年都要花費大量的人力、財力去組織招聘。 我國中小企業(yè)受政府扶持的力度弱中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有十分重要的地位，它有效緩解了我國的就業(yè)壓力，促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展，但在政府的政策扶持方面，依然存在不足。 （三）我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的主要問題 企業(yè)忽視戰(zhàn)略規(guī)劃，更有甚者從未制定戰(zhàn)略規(guī)劃 我國中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃均由企業(yè)創(chuàng)辦者一手制定，而創(chuàng)辦者在企業(yè)中的權(quán)力高度集中，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起決定作用，但創(chuàng)辦者往往受到自身知識水平、管理水平等因素的限制，只關(guān)注眼前得失，忽視企業(yè)長久發(fā)展，制定了短時戰(zhàn)略。而有些企業(yè)創(chuàng)辦者完全無視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃全憑創(chuàng)辦者對市場的判斷，這些均不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)主應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況與市場的需要，與其他管理人員共同討論，制定出一個合理的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能在后期的發(fā)展中沿著預(yù)定的發(fā)展方向前進。這些問題嚴重影響了企業(yè)重大決策的制定，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生了消極影響。在管理思想上，我國中小企業(yè)仍舊以生產(chǎn)為中心，在產(chǎn)品的開發(fā)上缺少創(chuàng)新意識，生產(chǎn)不出滿足消費者多樣化的產(chǎn)品需求。此外，在一些重要的崗位上，企業(yè)主會重用與自己有關(guān)系的人擔任，即使他們能力有限無法履職，也不愿意到人才市場中招聘專業(yè)人員。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)的發(fā)展需要有專門知識、懂得經(jīng)營的人來擔任重要崗位，進而可以根據(jù)市場變化，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。二、我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在問題的成因 （一）自身規(guī)模因素限制 我國的中小企業(yè)大部分以勞動密集型的制造業(yè)為主，規(guī)模小，生產(chǎn)力不足等顯著特點，而企業(yè)的重點往往放在如何提高生產(chǎn)力，如何擴大訂單量等上面，從而直接忽視戰(zhàn)略的制定，有的企業(yè)甚至覺得，中小企業(yè)不比大型企業(yè)，沒有時間和精力去制定發(fā)展戰(zhàn)略，或者說中小企業(yè)即便制定了發(fā)展戰(zhàn)略也很難去執(zhí)行，還不如不去制定。自2007年始，我國確定了以“防過熱、防通脹”的宏觀調(diào)控政策走向之后，產(chǎn)品的市場急劇萎縮，產(chǎn)品的價格也在逐步下降。在大環(huán)境下，人民幣匯率上升，以及新的《勞動合同法》的頒發(fā)布實施，員工的工資福利待遇，基本的保障保全制度的建立都是變向的增加企業(yè)成本的支出，更增加了成本上升的幅度。這會大大增加企業(yè)控制成本的難度，從而在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，會更傾向于走控制成本的發(fā)展
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1