【正文】 他們是我力量的源泉，讓我不論面對什么樣的困難，都不會害怕。還要感謝大學(xué)四年和我一起走過的同學(xué)朋友對我的關(guān)心與支持，與他們一起學(xué)習(xí)、生活，讓我在大學(xué)期間生活的很充實(shí)，給我留下了很多難忘的回憶。在論文的撰寫過程中老師給予我很大的幫助，幫助解決了不少的難點(diǎn)，使得論文能夠及時(shí)完成，這里表示真誠的感謝。 首先，我要特別感謝我的論文指導(dǎo)老師李老師對我的悉心指導(dǎo)，李老師認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的理論水平都使我收益匪淺。但中小企業(yè)自身也存在著很多問題，如企業(yè)規(guī)模小、融資難、沒有發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、人才匱乏等現(xiàn)狀，企業(yè)需要立足實(shí)際，根據(jù)實(shí)情，制定出符合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、建立并完善企業(yè)的人力資源管理、拓寬融資渠道、形成企業(yè)文化、借助互聯(lián)網(wǎng)等新的技術(shù)不斷發(fā)展自我，進(jìn)而在激烈的市場競爭中越走越遠(yuǎn)。如美國為了支持中小企業(yè)的發(fā)展，專門建立了中小企業(yè)信用擔(dān)保體系與多元的中小企業(yè)融資體系，幫助企業(yè)緩解資金緊張的局面，進(jìn)而讓企業(yè)有足夠的資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，推動了中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 [J].中國商貿(mào)，2014，（17）：67—68，這些成功的經(jīng)驗(yàn)都值得我國政府去學(xué)習(xí)，進(jìn)而推動我們中小企業(yè)的發(fā)展。 （五）不斷開拓出新的融資渠道中小企業(yè)由于在創(chuàng)辦之初就受到資金、人才等因素的制約，在發(fā)展過程中企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大，在生產(chǎn)后期，缺乏足夠的資金支持及市場多變的環(huán)境，導(dǎo)致了很多企業(yè)最終破產(chǎn)倒閉。此外，為了減少員工離職率高的情況，企業(yè)應(yīng)重視對員工的技能培訓(xùn)，針對每個(gè)員工的具體情況，制定出不同的培訓(xùn)方案，可以提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。 （四）企業(yè)應(yīng)建立起完善的人力資源戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展離不開人才，優(yōu)秀的人才對企業(yè)的發(fā)展起到巨大的推動作用。 （三）大力推進(jìn)中小企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整在市場競爭中，中小企業(yè)若想長期的發(fā)展下去，就必須進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，注重轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)的增長方式，提高企業(yè)產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)含量，進(jìn)而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 [J].中國商貿(mào)，2012，（3）：103104。如美國的憲法自制定之日起，經(jīng)過了兩百多年的發(fā)展，至今仍舊使用，期間雖進(jìn)行了一些小的修訂，但整體格局沒改變，進(jìn)而推動著美國民主制度的發(fā)展。只有管理層樹立了正確的管理思想，下面的員工才能去學(xué)習(xí)、實(shí)踐。科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，應(yīng)從企業(yè)的愿景出發(fā)，充分認(rèn)清企業(yè)內(nèi)部的狀況并結(jié)合市場發(fā)展的需要，進(jìn)而制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。 （二）企業(yè)要樹立完善的發(fā)展戰(zhàn)略管理流程及管理思想中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，缺乏一套完善的管理流程，規(guī)劃的內(nèi)容有可能是在企業(yè)主閑暇之余偶然想出的，并未經(jīng)過科學(xué)的論證，在企業(yè)實(shí)施的過程中可能會出現(xiàn)各種錯(cuò)誤。如德國一些家庭作坊式企業(yè)只生產(chǎn)某一種零件，而這種零件又是市場急需而其他大型企業(yè)卻又不值得去專門生產(chǎn)的，德國的家庭作坊企業(yè)有著明確的發(fā)展規(guī)劃，它們根據(jù)市場未來發(fā)展需要，只專注于生產(chǎn)某一種零件，并努力的把它們做精做細(xì)，從而在市場上占據(jù)了重要的地位。三、我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對策建議 （一）明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向我國的中小企業(yè)只有明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，積極地進(jìn)行戰(zhàn)略變革，才可以拓寬自身發(fā)展空間進(jìn)而獲得更加強(qiáng)勁的發(fā)展動力 [J].中國商貿(mào)，2010，（08）：69—70。 （六）缺少獨(dú)立的發(fā)展戰(zhàn)略意識我國中小企業(yè)在生產(chǎn)活動中，喜歡借鑒兄弟企業(yè)或者行業(yè)內(nèi)外戰(zhàn)略實(shí)施相對成功的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，把他們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模仿或者完全套用到自己的企業(yè)之中，結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)并沒有達(dá)到他們的預(yù)期，甚至適得其反。 （五）不注重品牌發(fā)展戰(zhàn)略 很多中小企業(yè)都希望希望自己的企業(yè)能快速擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，特別是希望自己的企業(yè)能夠集團(tuán)化，從一個(gè)模式到另一個(gè)模式的發(fā)展，但是這些企業(yè)決策者都忽視了企業(yè)發(fā)展的必然過程，多元化發(fā)展戰(zhàn)略不單單只是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大那么簡單，需要企業(yè)有了一定基礎(chǔ)之后才能轉(zhuǎn)型發(fā)展的，否則就會形成盲目轉(zhuǎn)型，從而導(dǎo)致失敗，在這個(gè)過程中，自己的品牌戰(zhàn)略可能完全被埋沒。此外，在企業(yè)用人方面也存在家族內(nèi)部成員間相互爭搶的現(xiàn)象，這些均不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。 （三）無長遠(yuǎn)打算規(guī)劃 在21世紀(jì)初，迅速發(fā)展壯大的中小企業(yè)當(dāng)中，相當(dāng)一部分的企業(yè)靠的是時(shí)代發(fā)展的契機(jī)，也可以說是市場的機(jī)遇，在這種環(huán)境下，由于企業(yè)的快速發(fā)展及企業(yè)主自身的一些局限性從而忘記了企業(yè)需要先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及科學(xué)的管理方法，久而久之，也忽視了對于企業(yè)戰(zhàn)略的制定、發(fā)展的規(guī)劃，甚至是企業(yè)文化的培養(yǎng)與營造，這會直接影響企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略的重視程度。而且對于企業(yè)來說，勞動力成本上漲和市場原材料的成本上漲，這是企業(yè)作為社會的生產(chǎn)者所改變不了的現(xiàn)狀。但是像包括能源在內(nèi)的原材料，則反而呈現(xiàn)上升的趨勢。 （二）自身成本因素限制 在我國，相對于市場的產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，中小企業(yè)生產(chǎn)成本上升幅度更大，這會干擾企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略。缺乏人才且忽視優(yōu)秀人才重要性的企業(yè)，根本不能開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動，更不用說提升企業(yè)的核心競爭力。如有的企業(yè)主會讓身邊的兄弟姐妹負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)或原材料的采購，即便他們對財(cái)務(wù)或采購的相關(guān)知識了解不多。 企業(yè)對人力資源管理戰(zhàn)略重視不足 在我國中小企業(yè)中有近九成的企業(yè)沒有設(shè)立人力資源部門，更不要說制定人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)主往往指