【正文】 制定一個(gè)適合于企業(yè)自身的優(yōu)秀發(fā)展戰(zhàn)略能使企業(yè)在正確的方向上越走越穩(wěn)，越走越遠(yuǎn)；一個(gè)脫離實(shí)際違背規(guī)律的糟糕戰(zhàn)略會(huì)使企業(yè)在錯(cuò)誤的方向上舉步維艱；而如果一個(gè)企業(yè)沉溺于戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)，悲喜于一城一池的得失，而沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略的考慮，那么這個(gè)企業(yè)就如同無(wú)頭的蒼蠅、懸崖邊的盲人，不僅企業(yè)發(fā)展陷入停滯，四周還危機(jī)重重。無(wú)印良品的成功正是因其發(fā)現(xiàn)并把握住了當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下人們的消費(fèi)心理變化，走上了成功之路。由于大受消費(fèi)者的肯定，幾年內(nèi)在日本就有了上百家專賣店。這些產(chǎn)品包裝簡(jiǎn)潔，降低了成本，所使用的口號(hào)是“物有所值”。在這種情況下，“無(wú)品牌”概念在日本誕生了。一個(gè)正面的例子是日本零售業(yè)品牌無(wú)印良品，1980年，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)陷入低迷，日本也經(jīng)歷了嚴(yán)重的能源危機(jī)。歸根結(jié)底是對(duì)當(dāng)前需求或者心理預(yù)期有準(zhǔn)確的把脈，順?biāo)浦?，而不要逆水行舟。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)需求。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展一致能充分利用國(guó)家政策、資金及基礎(chǔ)投入，達(dá)到事半功倍的發(fā)展效果，反之則可能面臨重大的政策風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要符合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。亞洲人種肌肉強(qiáng)度較弱，爆發(fā)力欠缺，所以短跑項(xiàng)目成績(jī)并不理想，這是先天因素決定的，如果我國(guó)想另辟蹊徑同亞洲其他國(guó)家差異化發(fā)展，把有限的資源全部投入到短跑項(xiàng)目，那我國(guó)在各項(xiàng)賽會(huì)上的獎(jiǎng)牌數(shù)一定會(huì)大幅度下降，黑人運(yùn)動(dòng)員肌肉爆發(fā)力好，但由于肌體密度過(guò)大，并不適合游泳項(xiàng)目，黑人運(yùn)動(dòng)員如果非要強(qiáng)攻游泳項(xiàng)目，那注定是一件費(fèi)力不討好的事。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要符合企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律證明，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，因此產(chǎn)品永遠(yuǎn)會(huì)有空缺，今天的中小企業(yè)瞄準(zhǔn)大企業(yè)的弱項(xiàng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)大企業(yè)無(wú)暇顧及的產(chǎn)品，填補(bǔ)市場(chǎng)空缺，或者成為大企業(yè)的助手、上游供應(yīng)鏈的一分子，明天同樣會(huì)成長(zhǎng)為行業(yè)中出類拔萃的企業(yè)。通過(guò)新技術(shù)或新服務(wù)模式創(chuàng)造出新的市場(chǎng)空白；比如細(xì)分化市場(chǎng)。差異化可以使企業(yè)獲得溢價(jià)，即使在周期性或季節(jié)性經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，也可以吸引大量忠誠(chéng)的客戶。差異化中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，充分發(fā)揮和運(yùn)用其產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特的某一部分乃至全部不同于其它企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，來(lái)支持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略趨同造成中小企業(yè)這個(gè)群體內(nèi)部行業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，產(chǎn)品重合度奇高，造成了目前市場(chǎng)上絕大部分產(chǎn)品供過(guò)于求的態(tài)勢(shì)。中小企業(yè)，是一個(gè)在上有國(guó)際跨國(guó)企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)，下有多如牛毛的個(gè)體工商業(yè)者擠壓的夾縫中生存和發(fā)展的企業(yè)群體。相比之下，曾經(jīng)在1987年的奧運(yùn)會(huì)亞洲區(qū)預(yù)選賽和1998年的東亞四強(qiáng)賽中0比2完敗給中國(guó)的日本男足，現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)4屆殺進(jìn)世界杯決賽圈，其中兩次進(jìn)入16強(qiáng)，日本足球給我們完美闡釋了戰(zhàn)略發(fā)展長(zhǎng)期性的重要性?！笨偩指本珠L(zhǎng)崔大林說(shuō)：“德國(guó)、西班牙都要學(xué)。與之形成鮮明對(duì)比的是中國(guó)足協(xié)，中國(guó)足協(xié)很“務(wù)實(shí)”的習(xí)慣于制定五年計(jì)劃，這與一屆足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)任期相仿。當(dāng)時(shí)，國(guó)人對(duì)之嗤之以鼻，認(rèn)為定目標(biāo)定到大半個(gè)世紀(jì)后本身就是個(gè)笑話。戰(zhàn)略執(zhí)行中肯定會(huì)有局勢(shì)的被動(dòng)和調(diào)整，但切忌搖擺不定，患得患失。既然是戰(zhàn)略，那一定是以實(shí)現(xiàn)最后決定性結(jié)果為目的，是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，如果用戰(zhàn)爭(zhēng)來(lái)闡釋，那一定是戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束，而不是一次戰(zhàn)斗的勝負(fù)。我國(guó)中小型企業(yè)雖然正處于發(fā)展的黃金時(shí)代，但大量中小型企業(yè)在完成一定的原始積累后卻陷入發(fā)展瓶頸，競(jìng)爭(zhēng)力下滑，主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利率下降，所處行業(yè)凸顯巨大的政策風(fēng)險(xiǎn)等等問(wèn)題讓一大批中小型企業(yè)一時(shí)間感到迷惘。企業(yè)發(fā)展是成長(zhǎng)、壯大的過(guò)程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略，不同的只是謀劃角度。要通過(guò)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、管理制度、組織結(jié)構(gòu)、品牌建設(shè)等方面形成企業(yè)獨(dú)特的理念和文化氛圍，注重企業(yè)整體形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使員工有強(qiáng)烈的歸屬感和敬業(yè)精神。一個(gè)好的制度必須要有嚴(yán)格的監(jiān)督制度保證其實(shí)施，因此，新藝公司應(yīng)該制定一套完善的監(jiān)督實(shí)施制度，以保證制度的公正性。三、提高員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)一線員工的操作培訓(xùn)，管理人員的管理思維的轉(zhuǎn)變。新藝公司實(shí)施人力資源戰(zhàn)略可從以下入手：一、改革內(nèi)部分配激勵(lì)制度，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬管理，堅(jiān)持薪酬制度透明化，推行以崗位為主與業(yè)績(jī)相結(jié)合的工資制度，建立完善的員工考核機(jī)制。新藝公司屬于后起新秀公司，企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)不足。（2）企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)落后。人力資源作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)是其中兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，公司現(xiàn)處于高速發(fā)展期，對(duì)人才的需求尤其迫切。在管理過(guò)程中，采用人性化管理與科學(xué)管理相結(jié)合的方式，管理層和職能部門為生產(chǎn)部門服務(wù)，使生產(chǎn)效率得到提高。（3）加強(qiáng)制度建設(shè)，采用科學(xué)管理。創(chuàng)立時(shí)看準(zhǔn)了產(chǎn)品在中國(guó)未來(lái)的潛力，專業(yè)生產(chǎn)，精于技術(shù)，使公司獲得大力發(fā)展。（2）擁有強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，打造核心凝聚力。公司也非常鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)有研發(fā)成果的員工給予重大的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)在是科技時(shí)代，科技對(duì)一個(gè)公司的生死存亡至關(guān)重要。公司整體表現(xiàn)出一種充滿活力、積極創(chuàng)新，具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從中小型企業(yè)向大型企業(yè)轉(zhuǎn)型。這說(shuō)明新藝公司的應(yīng)急能力較差，對(duì)內(nèi)整合力不強(qiáng)。由于管理層在提高單位工資的同時(shí)大幅提高單位任務(wù)產(chǎn)量，從而使得調(diào)整后的工資比原來(lái)的工資還低。但其在對(duì)內(nèi)整合上表現(xiàn)欠佳，一個(gè)典型的例子就是今年8月份的工資調(diào)整。9）整合力分析在對(duì)公司的整合力分析中，主要根據(jù)深度訪談和觀察法的資料。，上級(jí)是否經(jīng)常對(duì)您說(shuō)“需要向我的上級(jí)請(qǐng)示”后才能給予答復(fù)？A經(jīng)常B一般C偶爾D說(shuō)不清在這一問(wèn)中，選C的人數(shù)有42人，占受訪人數(shù)比例84%。但工作效率這項(xiàng)得分較低，這可能反映該公司管理層之間配合較差，信息傳播不迅速，決策力不夠果斷。在領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)方面，所獲數(shù)據(jù)如下：．您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么？（可多選）（）（）（）（）（）（）（）（請(qǐng)寫出）對(duì)這一問(wèn)題得答案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得到統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下：統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，在所列優(yōu)勢(shì)中排名前四的是較強(qiáng)的管理能力、有凝聚力、尊重人才和知識(shí)豐富。在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面，所獲數(shù)據(jù)如下：在49份問(wèn)卷中，有7份，認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常民主，30份認(rèn)為民主，兩者合起來(lái)占受訪人數(shù)的74%，這顯示出該公司采取以人為本，發(fā)揮民主的治理風(fēng)格，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造力。由于該公司處于快速發(fā)展期，急需人員，人力資源尤其是管理人員急劇缺乏，人力資源的稀缺對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。據(jù)公司表示，銀行對(duì)中小企業(yè)融資限制較多，向銀行融資較為困難，制約了企業(yè)的發(fā)展。其中公司自有資金占發(fā)展資金的67%,銀行貸款占20%，合伙投占13%。新藝公司地處浙江，身處長(zhǎng)三角市場(chǎng)，地域優(yōu)勢(shì)明顯，企業(yè)聯(lián)合效應(yīng)強(qiáng)。據(jù)公司管理層和銷售人員表示，該公司產(chǎn)品在外形象良好，在外美譽(yù)度高。但由于調(diào)研人員力量的有限性，此部分調(diào)研在公司內(nèi)進(jìn)行，通過(guò)公司間接了解產(chǎn)品的外在形象。在進(jìn)一步的了解中得知，該公司的工作難度較大，不易掌握，工作壓力也加大，因此造成員工流失嚴(yán)重。并且在對(duì)員工的訪談中我們了解到，老化的機(jī)器較多，在生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)器經(jīng)常出現(xiàn)故障，導(dǎo)致員工停工維修機(jī)器，浪費(fèi)大量的時(shí)間，且產(chǎn)量和質(zhì)量降低。公司表示，雖然公司有些優(yōu)秀的研發(fā)人才，但滿足不了公司的研發(fā)需要，公司還急缺研發(fā)人才。對(duì)有創(chuàng)新貢獻(xiàn)的員工給予高物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。從這可以看出，該公司非常重視產(chǎn)品創(chuàng)新研究，許多員工非常尊重技術(shù)人員，崇尚創(chuàng)新能力。綜合兩圖，該公司銷售能力相對(duì)較弱，銷售體系建設(shè)有待加強(qiáng)。但圖表顯示，該公司海外銷售僅占總銷售額的30%，這說(shuō)明該公司的銷售體系建設(shè)落后與它的市場(chǎng)需求。從這來(lái)看，新藝公司的產(chǎn)品銷售局域性太強(qiáng)，只在公司周邊地區(qū)發(fā)展，東南沿海和全國(guó)其他地方的市場(chǎng)沒(méi)有很好的進(jìn)入。2）營(yíng)銷力分析本次研究從營(yíng)銷范圍和營(yíng)銷投入對(duì)新藝公司的營(yíng)銷能力進(jìn)行分析，根據(jù)所得數(shù)據(jù)，制成圖表如下。在市場(chǎng)上有固定的買方，市場(chǎng)穩(wěn)定性強(qiáng)。1）品牌力分析此分析主要以訪談結(jié)果和公司資料為基礎(chǔ)。主要對(duì)兩名員工和一名管理層進(jìn)行深度訪談，獲取細(xì)度資料。如圖1：圖1 九力模型分析圖九力模型品牌力研發(fā)力營(yíng)銷力資源力制造力產(chǎn)品力決策力執(zhí)行力整合力（2）數(shù)據(jù)分析本文分析所用數(shù)據(jù)皆來(lái)自于對(duì)新藝公司的調(diào)查，數(shù)據(jù)由以下幾部分組成：。（1）九力模型九力分析模型是一個(gè)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力“資源觀”的觀照下對(duì)企業(yè)內(nèi)部的靜態(tài)屬性與其外部的動(dòng)態(tài)屬性作系統(tǒng)分析的工具，借助它可對(duì)企業(yè)目前所具有的競(jìng)爭(zhēng)力得出全面的認(rèn)識(shí)。公司生產(chǎn)的旋轉(zhuǎn)窄面網(wǎng)縫剃須刀及內(nèi)藏旋轉(zhuǎn)鼻毛刀現(xiàn)已通過(guò)浙江省新產(chǎn)品鑒定，產(chǎn)品全部采用進(jìn)口材料，工藝流程全自動(dòng)高速?zèng)_壓，產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。地理位置十分優(yōu)越，緊鄰東西大道。根據(jù)自己現(xiàn)有的知識(shí)，針對(duì)存在的問(wèn)題，在分析的基礎(chǔ)上，提出一些改進(jìn)建議。對(duì)數(shù)據(jù)分析的結(jié)論進(jìn)行總結(jié)探討，并聯(lián)系我國(guó)實(shí)際，推導(dǎo)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展壯大所面臨的問(wèn)題。再以九力模型模型為框架，對(duì)所獲取的資料的進(jìn)行深刻分析，其發(fā)展過(guò)程中所面臨的優(yōu)劣勢(shì)及機(jī)遇。（2）公司簡(jiǎn)介及數(shù)據(jù)分析。本文行文結(jié)構(gòu)如下：（1）前言部分。最后縱觀整體，以整體最優(yōu)為目標(biāo)，找出一條可行的發(fā)展途徑。使用EXCEL軟件處理數(shù)據(jù)，以九力模型（包括品牌力、研發(fā)力、營(yíng)銷力、制造力、產(chǎn)品力、執(zhí)行力、決策力、資源力、整合力）為分析方法，建立分析框架，對(duì)新藝機(jī)電有限公司競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展進(jìn)行分析研究，并以此擴(kuò)展。（2）通過(guò)案例分析，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，分析其現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力，探索中小企業(yè)發(fā)展中之路徑，可為我國(guó)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型壯大提供一條可供參考的方法。并從個(gè)案推到一般，進(jìn)而探討出一條我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑。因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，面對(duì)自身與環(huán)的一系列不利條件，中小企業(yè)如何選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)保持自身的活力，推進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，成為研究的一大課題。目前，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99％，中小企業(yè)在全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅中的比重分別約為60％和40％，中小企業(yè)提供的就業(yè)崗位已占全國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的75％左右，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)實(shí)現(xiàn)中國(guó)“十五”計(jì)劃目標(biāo)，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，創(chuàng)造勞動(dòng)力就業(yè)機(jī)會(huì)，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，都具有重要意義。一、前言經(jīng)過(guò)三十多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變得愈來(lái)愈復(fù)雜，各種形式的經(jīng)濟(jì) 都在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。我國(guó)應(yīng)該盡快采取行動(dòng)從多個(gè)方面著手來(lái)解決能源的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，尤其是在利用好現(xiàn)有能源的基礎(chǔ)上加大能源研發(fā)力度，力爭(zhēng)在未來(lái)的能源革命中占據(jù)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)能源可持續(xù)發(fā)展。[8]五、結(jié)語(yǔ)隨著能源資源的日益緊張，不僅我國(guó)面臨著能源可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，全世界、全人類都面臨著能源可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，世界各國(guó)在制定自己的能源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)都是立足于本國(guó)資源和本國(guó)國(guó)情，尋求本國(guó)資源利用的同時(shí)從其他途徑和地區(qū)來(lái)獲取能源。但有隱患,即水庫(kù)決堤而產(chǎn)生的危害也是可怕的,當(dāng)然,按照現(xiàn)代的技術(shù)這種可能性是很小的。第五、利用水能水能的特點(diǎn)是無(wú)污染、無(wú)固體垃圾、無(wú)須原材料和運(yùn)輸,不受交通限制。在我國(guó)的部分地區(qū)有豐富的風(fēng)氣,如果能充分利用,走可持續(xù)發(fā)展道路也是很有希望的。第四、利用風(fēng)能風(fēng)能的特點(diǎn)是無(wú)污染、無(wú)固體垃圾、無(wú)須原材料運(yùn)輸,不受交通限制。第三、利用太陽(yáng)能太陽(yáng)能的特點(diǎn)是取之不盡用之不竭, 沒(méi)有固體垃圾、無(wú)污染,無(wú)須原材料和運(yùn)輸,不受交通的限制,在我國(guó)廣大地區(qū)陽(yáng)光照射充足,即使從赤道地區(qū)引進(jìn)太陽(yáng)能電力也未嘗不可。綜上所述,從我國(guó)能源的可持續(xù)發(fā)展看,加快發(fā)展核能是必要的,也是可能的。%。目前國(guó)際上核電裝機(jī)容量約占世界總電力容量的17%。對(duì)秦山、大亞灣核電站周圍環(huán)境監(jiān)測(cè)的結(jié)果表明,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生可察覺(jué)的影響。并已建成與其相配套的鈾同位素分離和元件廠。向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。31個(gè)省、自治區(qū)和直轄市中只有北京市實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。中國(guó)“十一