我國中小企業(yè)發(fā)展概述(參考版)
2025-07-30 17:29本頁面
【正文】 參考文獻： [1][M] [2][M] [3][J] [4][J] 專業(yè)整理分享 。建立健全組織制度，精心構建企業(yè)文化民營中小企業(yè)長期發(fā)展的關鍵，就是要從戰(zhàn)略的高度來重視管理，加強管理體制的建設，利用組織和機構的力量來彌補個人控制能力的不足。我國中小企業(yè)要改變那種“肥水不流外人田”的傳統(tǒng)思想，要積極尋求社會閑散資金，以促進企業(yè)的進一步發(fā)展。還有一種情況，就是管理者根本就沒有能力處理的某些工作，就更應該授權，把權利和責任一起交給下屬。用人大忌乃攬權不放。采用法制具有較多優(yōu)點，可以保證政策的科學性和民主性，可以利于選拔優(yōu)秀人才，有利于增強企業(yè)的凝聚力等等。另外，調(diào)整應主要著眼于企業(yè)內(nèi)部制度的建設與執(zhí)行，避免“任人唯親”以及說一套做一套的現(xiàn)象出現(xiàn)。對“家族式”管理模式的調(diào)整，主要從企業(yè)本身的規(guī)模、從事產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的激勵與約束機制等方面出發(fā)。當公司的所有者遇到涉及親朋好友等企業(yè)成員利益時，要盡量本著少數(shù)服從多數(shù)的原則來處理。另外，管理者的選擇也必須足夠重視，要保持此項工作的透明度，讓更多的人參與評價，使管理者接受公眾評判。、做好優(yōu)秀人才選拔工作發(fā)揮人力資源部門的作用，選拔優(yōu)秀人才要做好選拔優(yōu)秀人才的工作，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。、提高企業(yè)經(jīng)營者文化素質(zhì)要提高企業(yè)經(jīng)營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，完善其知識結構，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念，更新思想，改變狹隘的小生產(chǎn)意識。這樣的組織是無法實現(xiàn)企業(yè)既定目標的。我國中小企業(yè)組織機構松散，應變能力差，組織機構臃腫，人浮于事，企業(yè)組織不能隨內(nèi)部條件和外在環(huán)境的變化而改變，僵硬老化現(xiàn)象嚴重。民營中小企業(yè)很難取得銀行貸款，即使取得一些也是杯水車薪。家族式企業(yè)往往抱有“肥水不流外人田”的傳統(tǒng)思想，不愿讓社會資本投入到企業(yè)中，這在很大程度上限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。而且超負荷的工作量，也容易引起員工的抵觸情緒，最終不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。二是“一人多崗”狀況中下屬需要擔當多個崗位的工作，有時甚至要跨部門進行工作，由此導致員工無暇應接。一是企業(yè)領導在工作中，事無巨細都去過問、插手，從企業(yè)全局角度來看，無可厚非，但仔細分析卻弊端很多。、中小企業(yè)的資金吸納和內(nèi)部結構問題中小企業(yè)管理過程中放權過小，一般來說規(guī)模不大，投資相對較少，因此對管理費用特別看重。之所以會如此，一是部分企業(yè)根本就沒有制度意識，認為“法制”不如“人治39。采用“家族式”管理模式部分中小企業(yè)不是依靠健全的機制來管理人，而是憑借經(jīng)營者的主管經(jīng)驗，通過簡單的信任和親情去約束人。任人唯親的現(xiàn)象普遍存在部分民營中小企業(yè)的管理者的親戚和朋友，任人唯親的現(xiàn)象時有發(fā)生，靠家庭和親情等社會規(guī)范和道德規(guī)范來維系企業(yè)。、中小企業(yè)的“家族式”管理模式民營企業(yè)家文化素質(zhì)參差不齊隨著我國很多人都投到民辦企業(yè)的過程中，有些高學歷者，但中低學歷者仍然占多數(shù)，這種文化素質(zhì)的參差就導致有些中小企業(yè)家在事關企業(yè)命運的重大決策時，目光短淺，從而使企業(yè)陷入困境甚至倒閉。搞第二層次的技術創(chuàng)新。如圍繞機械、家電等行業(yè)大企業(yè)的技術密集產(chǎn)品，配套生產(chǎn)零部件、元器件、特種原材料等等。④強化技術創(chuàng)新。一個成功的企業(yè)必須建立以科技知識為核心、以綜合知識為依托的新型企業(yè)文化。而知識投入的根本是大幅度提高勞動者的知識水平。③加大產(chǎn)品的知識含量。它們鼓勵員工提出更大膽的新觀念，創(chuàng)造出更獨特的工作方式，用以開發(fā)新的財源?！疤煜麓笫?，必做于細”，這個“細”字對于發(fā)展知識經(jīng)濟而言就是“管理”。根據(jù)市場需求的多樣性、時尚性、季節(jié)性等特殊情況組織生產(chǎn)，這是中小企業(yè)的一大優(yōu)勢。知識經(jīng)濟時代，社會消費需求的易變性、多樣化和個性化，有力地刺激了中小企業(yè)的發(fā)展。高新技術的產(chǎn)業(yè)化推動了經(jīng)濟由粗放型向集約型、由數(shù)量型向質(zhì)量型發(fā)展，由物質(zhì)型向信息型的轉(zhuǎn)變，促進了產(chǎn)品的小批量和小型化的發(fā)展，引起了企業(yè)規(guī)模分散化。 ①分散化、小型化模式。通過他們的努力工作，使中小企業(yè)與銀行之間的關系更為緊密，幫助中小企業(yè)打通籌集資金的渠道，增加金融機構對中小企業(yè)的資金投入。⑶．融資服務中介人到位中小企業(yè)發(fā)展中最大的難題是自有資金不足，而光靠自己的信譽和財產(chǎn)抵押難以籌集到企業(yè)發(fā)展所需要的資金，這就需要有為中小企業(yè)服務的中介人來協(xié)調(diào)銀行和中小企業(yè)之間的關系，鼓勵銀行更好地為中小企業(yè)服務。政策性中介機構是指那些由政府出資設立的實施特定政策意圖、不以盈利為目的的中介機構，可設立提供長期貸款的融資機構、出口擔保機構和免費為創(chuàng)業(yè)者提供注冊、信息服務的商會及社區(qū)機構②根據(jù)市場需要由政府協(xié)助成立以盈利為目的的為中小企業(yè)服務的金融、投資、咨詢、信息、培訓等機構 。⑵．社會服務到
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