遠(yuǎn)瞻我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)(參考版)
2025-07-02 05:00本頁(yè)面
【正文】 主要參考文獻(xiàn)：吳哲坤，淺探我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀［Ｊ］，中國(guó)管理信息化伊崇巍，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析及發(fā)展策略［Ｊ］,維普資訊陶振民，中小企業(yè)生存問題研究［Ｊ］，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)劉鳳娥，經(jīng)濟(jì)蕭條下我國(guó)中小企業(yè)生存途徑的思考[J],時(shí)代經(jīng)貿(mào)夏洪華，改善中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的對(duì)策研究[J],觀察思考趙國(guó)棟，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境改善問題研究[J],商丘師范學(xué)院學(xué)報(bào)7 / 7。并且我國(guó)政府已經(jīng)加大了對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，加強(qiáng)了中小企業(yè)的建設(shè)。中小企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變市場(chǎng)戰(zhàn)略，從出口外向型轉(zhuǎn)變成為針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)，充分發(fā)揮中小企業(yè)轉(zhuǎn)型速度快，管理成本低，適應(yīng)市場(chǎng)能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)。政府需加強(qiáng)扶持具有地方特色的企業(yè)，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拉動(dòng)內(nèi)需，加強(qiáng)自身的基礎(chǔ)創(chuàng)新能力。通過上述四個(gè)方面的戰(zhàn)略發(fā)展指引，中小企業(yè)有了一個(gè)很好的方向，結(jié)合自身的缺陷，在每個(gè)方面做一定的改善，相信，我國(guó)中小企業(yè)將會(huì)擺脫困境，走向一個(gè)新的發(fā)展局面。從滿足近期需求看，提高管理者素質(zhì)的途徑主要是對(duì)現(xiàn)有管理者進(jìn)行培訓(xùn)，也可采用民主選舉或?qū)ν庹衅阜绞綇钠髽I(yè)內(nèi)部或外部發(fā)現(xiàn)人才。中小企業(yè)需要的企業(yè)家不僅具備專業(yè)化的知識(shí)，而且還應(yīng)有組織協(xié)調(diào)能力、觀察分析能力、迅速?zèng)Q策能力以及創(chuàng)新能力。從我國(guó)近幾年的實(shí)際看，中西企業(yè)玩玩因企業(yè)家的管理水平有限而導(dǎo)致企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)的實(shí)例屢見不鮮。實(shí)踐中實(shí)行職工持股的股份制企業(yè)，已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的自然演變方向和主流。一般一票制的股份合作制，實(shí)質(zhì)既是職工持股的股份制，采用這種方式：可以解決成立時(shí)個(gè)人或家庭資金不足的問題，可以吸收較大規(guī)模的成立資本；職工持股可以產(chǎn)生股權(quán)激勵(lì)，職工與企業(yè)成為利益共同體，可以使企業(yè)管理制度落到實(shí)處；職工持股可以使企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)充分發(fā)揮作用，降低企業(yè)的信息成本及搭便車成本；在崗職工持股的基礎(chǔ)上，或設(shè)經(jīng)營(yíng)者崗位崗位股，或自然形成持股差距，可以有效地激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者。第三，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，中小企業(yè)可以專攻一門技術(shù)或一種系列產(chǎn)品，不搞小而全但求精與專，力爭(zhēng)產(chǎn)品的精尖化、專業(yè)化。首先，應(yīng)按照職工的不同角色、不同責(zé)任區(qū)別它們所承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使不同的努力水平、風(fēng)險(xiǎn)水平對(duì)應(yīng)于不同的收益水平，全面調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高生產(chǎn)效率。而一旦形成中小企業(yè)集群，企業(yè)之間的信息傳遞加快，信息集中度提高，由此使中小企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)更為敏感，市場(chǎng)定位更趨準(zhǔn)確，從而能迅速適應(yīng)顧客新需求。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，即形成中小企業(yè)集群，是更高層次的定位。日本的制造業(yè)大企業(yè)幾乎都與中小企業(yè)有著廣泛的協(xié)作生產(chǎn)關(guān)系，如汽車工業(yè)中外購(gòu)零部件就超過60%；英國(guó)的機(jī)電產(chǎn)品占7080%的產(chǎn)值是專業(yè)化協(xié)作企業(yè)生產(chǎn)的。如果說特色經(jīng)營(yíng)是對(duì)獨(dú)立發(fā)展的中小企業(yè)的要求，則協(xié)作經(jīng)營(yíng)則是依附于大型企業(yè)的中小企業(yè)提出的要求。中小企業(yè)一般難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，決定了其不宜采用“大眾化”經(jīng)營(yíng)方式，而應(yīng)根據(jù)企
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