【正文】 nfluence of many factors, its development is facing the unprecedented difficulty, its ideas, technology, management and other aspects of the structure of the existence of serious problems. In order to make our country small and mediumsized enterprise to adapt to economic development and market petition, give full play to its important role in national economy, it is necessary for the development of small and mediumsized enterprises strategic target and the strategic direction of the business development strategy, the establishment of small and mediumsized enterprises will bee the key to win the future. In the analysis of significance and background, the use of literature, case analysis and other methods,first of all, elaborated the small and mediumsized enterprise development strategy in China and abroad。為了使我國中小企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的需要，充分發(fā)揮其在國民經(jīng)濟中的重要作用，有必要對中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向進行研究，故企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建立成為中小企業(yè)決勝未來的關(guān)鍵所在。六、進度安排七、參考文獻[1] 呂部，淺析我國中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，特區(qū)經(jīng)濟，2008（1）：225~227[2] 王曉婷，關(guān)于后危機時代中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考，商場現(xiàn)代化，2010（5）5~6[3] 邁克爾如何制定合適的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。四、研究內(nèi)容通過對國內(nèi)外一些公司的成功案例研究，分析當(dāng)前我國制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的一些問題。 （2）日本經(jīng)濟學(xué)家末松玄六認(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)堅持獨立自主原則，在勞動、知識熟練集約化、服務(wù)差別化上下功夫，以確保其中小企業(yè)生存和發(fā)展。因此，有必要對中小企業(yè)的發(fā)展方向進行研究以制定適合中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。中小企業(yè)的改革和發(fā)展是未來我國經(jīng)濟有效增長和保持社會穩(wěn)定的一個關(guān)鍵問題。在20世紀(jì)90年代以來的經(jīng)濟快速增長中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76．7％是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。特別是在我國這樣一個人口眾多、地域遼闊、各地經(jīng)濟發(fā)展水平差別很大的國家，中小企業(yè)的發(fā)展更具有重要的意義。）一、課題意義：長期以來，中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟中一支重要而活躍的力量，無論是在發(fā)達國家還是在發(fā)展中國家，它們都在其各自的經(jīng)濟活動中扮演著舉足輕重的角色。（二）寫作要求數(shù)據(jù)可靠、推理嚴(yán)謹(jǐn)、理論正確；論述簡明扼要、重點突出；層次清晰，語言流暢，符合科技文寫作規(guī)范；杜絕錯別字，字?jǐn)?shù)符合要求。其次，對制定中小企業(yè)戰(zhàn)略中存在的進入壁壘、退出壁壘、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)勢以及劣勢分析、外部機會、外部威脅等問題進行剖析，使得制定中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中重點解決的問題凸顯。在論文寫作過程中，以企業(yè)內(nèi)幾種普遍的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，結(jié)合天津中小企業(yè)面臨的危機與機遇，為天津中小企業(yè)戰(zhàn)略的制定進行了規(guī)劃，以使中小企業(yè)具備適應(yīng)激烈的競爭、發(fā)展的能力。30 / 42一、設(shè)計（論文）原始依據(jù)（資料） [1] 呂部，淺析我國中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，特區(qū)經(jīng)濟，2008，（1）：225~227.[2] 王曉婷，關(guān)于后危機時代中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考，商場現(xiàn)代化，2010，5：5~6.[3] 邁克爾天 津 大 學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書 商務(wù)管理 專 業(yè) 班設(shè)計（論文）題目：我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究完成期限：注：1. 本任務(wù)書一式兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學(xué)生，任務(wù)完成后附在說明書內(nèi)。2.“檢查人簽名”一欄和“指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期”由教師用筆填寫，其余各項均要求打印。波特，競爭優(yōu)勢，北京：中國財政經(jīng)濟出版社，1988，12~14.[4] 章長生、周永生、趙德森，基于SWOT分析模型的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，中國集體經(jīng)濟，2007(12):15~17.[5] 段蕓，我國中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略淺析，社會科學(xué)家，2006，5：188~189.[6] 劉仲康，企業(yè)管理咨詢，北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2002，86~88.[7] 李曉林、何文炯，風(fēng)險管理，北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2004，49~65.[8] 馬念，基于核心競爭力的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理對策，中國集體經(jīng)濟，2011年，1期下.二、設(shè)計（論文）內(nèi)容和要求：（說明書、專題、繪圖、試驗結(jié)果等）（一）論文內(nèi)容這篇論文以中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為研究內(nèi)容，在查閱大量文獻的基礎(chǔ)上，廣泛地收集國內(nèi)外制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的成功經(jīng)驗。論文共分為了四個部分：首先闡述了中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義以及目的和幾種普遍存在的發(fā)展戰(zhàn)略模式，為論文的研究打下了良好的理論基礎(chǔ)。再次，對前文所分析的問題提出改進方案，從而為制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)，最后進行總結(jié)。附：設(shè) 計 進 度 計 劃 表序號計 劃 完 成 內(nèi) 容實 際 完 成 情 況檢查日期檢查人簽名1收集資料，研究分析2確定選題，開題報告3擬定論文提綱，提綱的修改4撰寫論文5論文的修改和整理6論文答辯，裝訂成冊78指導(dǎo)教師批準(zhǔn)，并簽名： 年 月 日天津大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告課題名稱我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究學(xué)院名稱專業(yè)名稱商務(wù)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師（內(nèi)容包括：課題的來源及意義，國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r，本課題的研究目標(biāo)、研究內(nèi)容、研究方法、研究手段和進度安排，實驗方案的可行性分析和已具備的實驗條件以及主要參考文獻等。世界經(jīng)濟發(fā)展實踐表明：中小企業(yè)以其規(guī)模較小，生產(chǎn)經(jīng)營靈活并富有彈性，對市場需求變化反映靈敏，組織成本低廉，轉(zhuǎn)移進退便捷等特點，適應(yīng)了當(dāng)今瞬息萬變的市場需求，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，現(xiàn)已成為促進各國經(jīng)濟增長的重要推動力和增加就業(yè)的主要渠道，不少還成為技術(shù)創(chuàng)新的主要來源。目前我國中小企業(yè)約1000萬戶，勞動密集型出口產(chǎn)品和一些高新技術(shù)出口產(chǎn)品大多是中小企業(yè)生產(chǎn)的，中小企業(yè)產(chǎn)品出口額占全國出口總額的60％ ；中小企業(yè)提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，我國從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的勞動力絕大部分被中小企業(yè)所吸納；中小企業(yè)每年為國家繳納的工商稅收占總額的50％左右。 發(fā)展中小企業(yè)是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求，中小企業(yè)不僅可以解決當(dāng)前最嚴(yán)峻的就業(yè)問題，也可以促進我國企業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化。中小企業(yè)經(jīng)營的好壞不再僅僅是企業(yè)自身的微觀問題，還是關(guān)系到區(qū)域乃至國家經(jīng)濟發(fā)展的一個宏觀問題。二、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀 國外發(fā)展現(xiàn)狀：（1）企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)科創(chuàng)始人安索夫作為戰(zhàn)略管理的一代宗師，他首次提出公司戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略管理概念、戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)理論、企業(yè)競爭優(yōu)勢概念、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來的權(quán)變理論。三、研究目標(biāo)通過分析各種中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 找出適合我國中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。分析制定中小企業(yè)戰(zhàn)略的途徑并研究這些途徑在某些企業(yè)的成功運用。五、研究方法和手段采用文獻資料法，根據(jù)已經(jīng)掌握的文獻，查找相關(guān)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的書籍，并利用學(xué)校的圖書館查尋各類期刊、學(xué)術(shù)報告、學(xué)位論文等；采用案例分析法，分析案例，得出結(jié)論；采用歸納法，將自己所掌握的資料和當(dāng)前的現(xiàn)狀相聯(lián)系，歸納總結(jié)得出解決問題的方法。波特，競爭優(yōu)勢，北京：中國財政經(jīng)濟出版社，1988，12~14[4] 章長生 周永生 趙德森，基于SWOT分析模型的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，中國集體經(jīng)濟，2007(12):15~17[5] 段蕓，我國中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略淺析，社會科學(xué)家，2006（5）188~189[6] 劉仲康，企業(yè)管理咨詢，北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2002，86~88[7] 李曉林 何文炯，風(fēng)險管理，北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2004，49~65[8] 馬念，基于核心競爭力的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理對策，中國集體經(jīng)濟，2011（1）[9] 王超逸，中外企業(yè)文化理念大全，中國經(jīng)濟出版社，2008，132~145[10] 楊華，企業(yè)文化建設(shè)主要環(huán)節(jié)探析，產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008（9），2~3[11] 黃靜，以人為本的企業(yè)文化，武漢：武漢大學(xué)出版社，2003，185~187[12] 崔光明，神火集團以人為本的企業(yè)文化建設(shè)研究，鄭州大學(xué)出版社，2007（2）[13] 吳永林 葉茂林，人本管理，北京：經(jīng)濟管理出版社，2008，78~79[14] 呂洪霞，中國家族企業(yè)制度創(chuàng)新研究，杭州：浙江大學(xué)出版社，2007，22~34[15] 徐沛林，論企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新，現(xiàn)代管理，2003（12）：4~5摘 要企業(yè)戰(zhàn)略之所以重要是因為它要解決影響組織未來發(fā)展的最重要、最基本的問題，越來越多的中小企業(yè)開始重視對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建立，如果中小企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和執(zhí)行中出現(xiàn)失誤，則必然會導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展受阻甚至將企業(yè)引致消亡，我國中小企業(yè)由于受到多種因素的影響，其發(fā)展面臨著空前的困難，其思想觀念、技術(shù)裝備、經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)等方面都存在著嚴(yán)重的問題。在分析研究意義與背景的基礎(chǔ)上，本文運用文獻資料、案例分析等方法，首先，闡述了中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r；其次，運用swot分析法對企業(yè)戰(zhàn)略進行詳細分析；然后，指出中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和實施；最后，提出了對我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議。 secondly, the use of SWOT analysis to the enterprise strategy are analyzed in detail。 finally, put forward to our country small and mediumsized enterprise development strategy.Keywords：Small and Mediumsized Enterprise,Development strategy,Strategic objectives.目 錄第一章 引言 目的及意義 1 1 2第二章 我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析 3 3 4 4 4 5 6第三章 我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析 7 7（strength） 7（weakness） 7（opportunity） 8（threat） 8 8，適時進行多元化經(jīng)營 8 8 9第四章 中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 10 10 10 11 11 11 11 11 12 12 12第五章 我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 14 14 14 14 14 14 14 15 16 17 19第六章 中小企業(yè)戰(zhàn)略實施 20 20 20 21 22 22 24第七章 對我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議 26 26，堅持與大型企業(yè)共同發(fā)展 26 26 26 27 27 27 27 27參考文獻 29致 謝 30第一章 引言、目的及意義 中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的地位是非常重要的，其數(shù)量達2930萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的95％以上，在GDP當(dāng)中，有51％是中小企業(yè)所創(chuàng)造的，出口中占到60％以上，％。 隨著中國加入全球化經(jīng)濟當(dāng)中，意味著經(jīng)濟體系之間的分工越來越專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)越來越精細化，意味著競爭上的長遠生存比任何時候都要重要，要在相互競爭又合作的基礎(chǔ)上獲得比較優(yōu)勢和比較利益。在當(dāng)今充分競爭的市場環(huán)境當(dāng)中，是每一位中小家電企業(yè)家思考問題，企業(yè)管理界理應(yīng)多作些研究。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是市場一體化和市場充分競爭的不可缺少的因素。如何從“價格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“價值戰(zhàn)”，如何著力培育企業(yè)的技術(shù)能力，如何以長遠的目光預(yù)測未來，優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，如何充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，如何采取品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)競爭力，是當(dāng)今企業(yè)最具有實際意義與實際效益的思想。中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的幾種模式。目前中小企業(yè)在建立發(fā)展戰(zhàn)略的過程中存在環(huán)境分析不透，建立方法生搬硬套，常見問題有：戰(zhàn)略目標(biāo)華而不實；戰(zhàn)略目標(biāo)過于宏大；戰(zhàn)略空洞化、口號化。同時，戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏過程管理與考核約束是中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立過程中最為突出的共性問題。在具體時間中，由于內(nèi)外部環(huán)境要素的變化莫測，既定戰(zhàn)略與環(huán)境發(fā)生不匹配的情形，往往會造成戰(zhàn)略執(zhí)行進展不快或很小，這樣就必須采取糾正性措施進行戰(zhàn)略調(diào)整，而這一點，往往會成為中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立過程中的管理盲點，所以，正是因這些問題的存在，越來越多的企業(yè)家認(rèn)識到戰(zhàn)略的重要性，越來越重視戰(zhàn)略所帶來的經(jīng)濟效益，越來越重視戰(zhàn)略的選擇。廣義的中小企業(yè)，一般是指除國家確認(rèn)的