電大03年1月人力資源管理本試題及參考答案(編輯修改稿)
2024-12-18 15:59 本頁面
【文章內容簡介】 一、名詞解釋 (答對給每小題 4分，共 16分 ) 1．職務分析是一種狹義的工作分析，它是相對某 — 企事業(yè)組織內部各崗位工作的分析，即分析者采取科學的于段與技術，對每個職務同類崗位工作的結構因素及其相互關系，進行分解、比較與綜合，確定該職務崗位工作的要素特點、性質與要求的過程。 2．培訓就是向新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的相關知識、技能、價值觀念、行為規(guī)范的過程，是由企業(yè)安排的對本企業(yè)員工所進行的有計劃有步驟的培養(yǎng)和訓練。 3．按照國際勞動局社會保障專家的解釋：失業(yè)保險的目標，是給予失去工作的員工以補貼，且這種失去工作不是自愿的 ，由于員工失去了工作，也因此喪失了領取工資報酬的可能。 也就是說，失業(yè)保險的目標是使失去工作的員工在失業(yè)期間獲得一定的收入補償。 4．所謂勞動合同，就是員工與組織確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，是組織和員工之間確立勞動關系的法律憑證。 二、選擇題 (每選對一小題給 2分，共 20分，不選、錯選或多選均不得分。 ) 1． A 2． C 3． A 4． A 5． C 6． C 7． A 8． B 9． D 10． A 三、簡答題 (答對每小題 7分，共 35分 ) 1．答案要點： 人力資源規(guī)劃制定過程主要包括以下五個步驟： ①預測未來的人力資源供給； ②預測未來的人力資源需求； ③供給與需求的平衡； ④制定能滿足人力資源需求的政策和措施； ⑤評估規(guī)劃的有效性并進行調整、控制和更新。 2．答案要點： (1)分析崗位工作描述中的框架要求； (2)把這些要求與知識、技能、能力及其他個性特征因素加以對照與比較， (3)在綜合 (1)、 (2)工作的基礎上，確定任職資格要求； (4)考慮工作中所運用的工具、信息采集量、數(shù)據(jù)分析方法等因素，對 (3)獲得的結果進行修正． 3．答案要點： 員工考評指標的設計，是一項非常關鍵而重要的工作，它的質量好壞將影響到整個的員工考評質量，因此我們應掌握一些指標設計的基本原則。 (1)與考評對象同質原則； (2)可考性原則； (3)普通性原則； (4)獨立性原則； (5)完備性原則； (6)結構性原則， 4．答案要點： (1)組織付酬原則與政策的制定。
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