【正文】 選或多選均不得分。 五、案例分析題 (本題 14 分 ) 實例： 1990年 10月，飛龍集團只是一個注冊資金只有 75 萬元，員工幾十人的小企業(yè)，而 1991年實觀利潤 400萬元， 1992年實現(xiàn)利潤 6000萬元， 1993年和 1994年都超過 2億元。短短幾年，飛龍集團可謂飛黃騰達， “ 牛氣 ”沖天。 ) 1． A 2． C 3． A 4． A 5． C 6． C 7． A 8． B 9． D 10． A 三、簡答題 (答對每小題 7分，共 35分 ) 1．答案要點： 人力資源規(guī)劃制定過程主要包括以下五個步驟： ①預測未來的人力資源供給； ②預測未來的人力資源需求； ③供給與需求的平衡； ④制定能滿足人力資源需求的政策和措施； ⑤評估規(guī)劃的有效性并進行調整、控制和更新。 四、論述題 (本題 15 分。盡量發(fā)揮人的潛能，使一個人能頂幾攤事，既避免了部門繁雜、管理重復，又使得真正有才之人盡顯其能，達到提高效率的目的。 。在選拔人員時，從多角度多側面選出具有真才實學的人，同時對每一位員工加強職業(yè)培訓，不斷提高業(yè)務水平。 ) 答案要點： 人力資源管理的目標與任務，包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務與專門的人力資源部門的目標與任務。 (1)與考評對象同質原則； (2)可考性原則； (3)普通性原則； (4)獨立性原則； (5)完備性原則； (6)結構性原則， 4．答案要點： (1)組織付酬原則與政策的制定。這是為什么 ?1997年 6月，消失兩年的姜偉突然從地下 “ 鉆 ” 出來了。 2. 崗位定位分析有哪些步驟 ? 3．員工考評指標設計 有哪些原則 ? 4．薪酬制度設計的程序或步驟。 也就是說，失業(yè)保險的目標是使失去工作的員工在失業(yè)期間獲得一定的收入補償。第三，工資是人力資源的市場價格，由人力資源市場供求關系調節(jié)。 一般說來，公司從一開始組建就應把選人放在首位，并且提出了簡單、明確的選人標準： (1)任人為賢。 在實際的人才招聘工作中這些步驟會有一定的變化，如在我國大部門企業(yè)在招聘人才時，就采用籌劃與準備階段、宣傳與報名階段、考核與錄用階段、入廠教育與工作安置階段等，但本質上是一致的，它能有效的保證人才招