電大03年1月人力資源管理（本）試題及參考答案-預(yù)覽頁
【正文】 工資 D. 定額工資和提成工資 10．人與職業(yè)相匹配的職業(yè)選擇理論是由 ( )提出的。 ) 1． “ 人力資源管理，即負(fù)責(zé)組織人員的招聘、甄選、訓(xùn)練及報(bào)酬等功能的活動(dòng)，以達(dá)成個(gè)人與組織的目標(biāo)。 2. 崗位定位分析有哪些步驟 ? 3．員工考評指標(biāo)設(shè)計(jì) 有哪些原則 ? 4．薪酬制度設(shè)計(jì)的程序或步驟。但白 1995 年 6 月飛龍集團(tuán)突然在報(bào)紙上登出一則廣告 —— 飛龍集團(tuán)進(jìn)入休整，然后便不見蹤跡了。隨機(jī)招收人員、憑人情招收人員，甚至出現(xiàn)親情、家庭、聯(lián)姻等不正常的招收人員的現(xiàn)象，而且持續(xù)，嚇之久。這樣一來，實(shí)際上就造成了無法管理和不管理。 也就是說，失業(yè)保險(xiǎn)的目標(biāo)是使失去工作的員工在失業(yè)期間獲得一定的收入補(bǔ)償。 2．答案要點(diǎn)： (1)分析崗位工作描述中的框架要求； (2)把這些要求與知識、技能、能力及其他個(gè)性特征因素加以對照與比較， (3)在綜合 (1)、 (2)工作的基礎(chǔ)上，確定任職資格要求； (4)考慮工作中所運(yùn)用的工具、信息采集量、數(shù)據(jù)分析方法等因素，對 (3)獲得的結(jié)果進(jìn)行修正． 3．答案要點(diǎn)： 員工考評指標(biāo)的設(shè)計(jì)，是一項(xiàng)非常關(guān)鍵而重要的工作，它的質(zhì)量好壞將影響到整個(gè)的員工考評質(zhì)量，因此我們應(yīng)掌握一些指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本原則。 (4)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 5. 答案要點(diǎn)： 人力資源市場就是通過供求雙方相互選擇而自動(dòng)配置人力資源的體系，或者說是一種以市場機(jī)制調(diào)節(jié)人力資源供求的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。第三，工資是人力資源的市場價(jià)格，由人力資源市場供求關(guān)系調(diào)節(jié)。理論依據(jù)正確，問題分析清楚者可給分；評卷者也可參考標(biāo)準(zhǔn)答案，酌情給分。 然而．就人力資源 管理的專業(yè)部門來說，其任務(wù)主要有以下幾項(xiàng)： ①規(guī)劃；②分析；③配置；④招聘；⑤維護(hù)；⑥開發(fā)。這也是我國大部分企業(yè)在相當(dāng)長的一 段時(shí)期內(nèi)．將會(huì)碰到的一個(gè)“致命的問題”。 一般說來，公司從一開始組建就應(yīng)把選人放在首位，并且提出了簡單、明確的選人標(biāo)準(zhǔn)： (1)任人為賢。 (3)嚴(yán)格選拔，加強(qiáng)培訓(xùn)。 一般來說，人才的選拔主要有三個(gè)階段： (1)準(zhǔn)備階段。為了保證能從眾多的求職者中選擇出企業(yè)所需要的合格人才，撣優(yōu)錄取，需要經(jīng)過心理測驗(yàn)和測評等技術(shù)來進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。 在實(shí)際的人才招聘工作中這些步驟會(huì)有一定的變化，如在我國大部門企業(yè)在招聘人才時(shí)，就采用籌劃與準(zhǔn)備階段、宣傳與報(bào)名階段、考核與錄用階段、入廠教育與工作安置階段等，但本質(zhì)上是一致的，它能有效的保證人才招聘的科學(xué)、準(zhǔn)確、客觀、合
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