人力資源管理期末考試試題參考答案(編輯修改稿)
2025-06-19 01:38 本頁面
【文章內容簡介】 人的差異，使適當的人擔任適當的工作。 （ 4）人事決策 ：即人事任免決策，對照招聘決策，參考測試結果，確定初步人選，查閱檔案，體檢，確定最終人選。 （意思答對即可得分） 職務分析的方法有哪些？ 各有何 特點？ 答案要點：職務分析的方法分為定性分析和定量分析兩大類： （一）定性分析方法： （ 1）問卷調查法：費用低，速度快，調查面廣，易于量化，調查結果科多用途分析；但對問卷設計要求高，可能產生理解上的不一致。 （ 2）觀察法：能較多、較深刻地了解工作要求；但不是與高層領導、研究性工作以及不確定性工作。 （ 3）工作日志法：適用于短期內可掌握的工作，不適用于需進行大量訓練 或危險的工作。 4 （ 4）面談法：效率較高，但面談對象可能持懷疑、保留態(tài)度，對提問的要求也高。 （ 5）典型事例分析法： 可揭示工作的動態(tài)性，生動具體 ；但 費時，難以形成對一般性工作行為的總的概念。 （二）定量分析方法 （ 1）職位問卷分析法（ PAQ）： （ 2）職能工作分析法（ PJA）： 四、 論述題（ 20 分，每題 10 分） 你對人力資源規(guī)劃是如何認識的？ 答 案要點 （根據要點酌情給分） ： 對人力資源規(guī)劃的認識應包括以下幾點： (一 )人力資源規(guī)劃的含義 是根據企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對企業(yè)未來的人力資源需求和現在人力資源供給狀況進行分析與預測，對可能的人力資源進出途徑進行系統(tǒng)安排的過程。 （二）人力資源規(guī)劃的內容 1 組織各種人力資源需求與配置的整體規(guī)劃 2 整體規(guī)劃的專項業(yè)務規(guī)劃 : 職務編制規(guī)劃；人員配備規(guī)劃；人員需求與供給規(guī)劃；人員補充與更新規(guī)劃 ；人員晉升規(guī)劃 ；人員培訓開發(fā)規(guī)劃 。人員薪資規(guī)劃 等 （三）影響人力資源規(guī)劃的因素 組織管理者的管理理念；組織目標的變化；組織形式的變化；員工素質的變化；宏觀人事政策的變化；產業(yè)結構的發(fā)展變化；勞動力市場的 變化； （四）編寫人力資源規(guī)劃的步驟 ； ； ； ； ； 執(zhí)行計劃 ； 或答： 一、人力資源規(guī)劃的定義及目的 目的：針對適當的崗位在適當的時間獲得適當的雇員的數量和類型。 定義：是在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃的基礎上，從數量和質量上確定企業(yè)的人力資源需要，將這種需要與現有的人力資源進行比較，從而決定需要招聘的員工的數目和種類的過程。 二、人力資源規(guī)劃的影響 因素 企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)人力資源戰(zhàn)略；一般經濟環(huán)境；政府管理；勞動力市場和人才市場 三、人力資源規(guī)劃的步驟 1 預測人力資源需求 ； 2 分析現有人力資源供給 ； 3 設計并評價平衡人力資源供給和需求的各種方案 如何確定績效考核的指標和內容 ? 答案要點（意思對即可得分）： （ 1）最能體現組織目標和評估目的 （ 2）對員工的工作起到正面引導和激勵作用 （ 3）能比較客觀的評價員工工作 （ 4）評估方法相對比較節(jié)約成本 5 （ 5）評估方法實用性強，易于執(zhí)行 五、 案例分析題（ 30 分 ，每題 15 分 ） （一）香港的中資企業(yè)的人力資源規(guī)劃 香港的中資企業(yè)，是屬于國有制的企業(yè)，但實行的是資本主義的經營管理方式。企業(yè)與員工的關系是雇主與員工的雇傭關系。 香港的中資企業(yè)在制定人力資源總體規(guī)劃時的指導
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1