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正文內(nèi)容

人力資源管理電大期末考試復(fù)習(xí)題小抄(編輯修改稿)

2024-10-20 10:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 效工資制 F. 重合可變型崗位工資制 ,“考評”包括哪些形式 ?ABCDEF A. 考 試 C. 面 試 D .評價中心 E. 情境考驗 ?ABCDEF A. 崗位津貼 E. 加班津貼 價津貼等 AB。 A. 德爾菲法 E. 市場定位法 ,要最后達(dá)到打印英文信的目的 ,打字員必須能夠系統(tǒng)地操作哪些要素 ?(ABCD) 誤 CD 音樂 器計時 ,其操作步驟有哪些 ? ABCDE A. 目的分析 C. 順序分析 E. 方 法分析 ? ABCDE 人業(yè)務(wù)能力的證明 ABCDEF F.人才獵取 ABC A .政治功能 BDEF A. 分解 C. 排序 34. 工作分析中的設(shè)計主要包括 ABCD A. 明確分析客體 準(zhǔn) E. 確定工作的目的與結(jié)果使用的范圍 ABCD A. 現(xiàn)在如何做 ? ? ? 法來做 ? E. 應(yīng)當(dāng)在何時做 ? ?ABCDEF 的監(jiān)控 C. 勞動力 E. 勞動力市場條件 ?BCDE C. 公司文化 38.“知識”這個考評目標(biāo)過于籠統(tǒng) ,因此可以把它分為哪幾項考評內(nèi)容 ?CDE C. 基本知識 .專業(yè)知識 E. 相關(guān)知識 ?ABC A. 投保資助型也叫傳統(tǒng)型養(yǎng)老保險 蓄型養(yǎng)老保險也稱公積金模式 C. 國家統(tǒng)籌型養(yǎng)老保險 D. 社會統(tǒng)籌與個人帳戶相結(jié)合型養(yǎng)老保險 、優(yōu)秀的、功能充分的人力資源系統(tǒng) ,可以幫助人們提高 (A),保證 (B),帶動企業(yè)管理水平獲得全面提高 ,把企業(yè)人力資源管理對企業(yè)的保證作用和推動作用真正地體現(xiàn)出來。 41. 通常 一個企業(yè)的辦公室主任要同時擔(dān)負(fù)單位的 ABC 等幾項職責(zé)。 A. 人事調(diào)配 解決生產(chǎn)安全問題 ,需要分析哪幾個問題 ABCD A. 在什么地方做這項活動 何處做 :ABCDE 聘者個人的偏好 ?ABCD A. 它提供了一份關(guān)于申請人愿意從事這份職務(wù)的記錄 B. 它為負(fù)責(zé)面試的 人員提供了一份可用于面試的申請人小傳 C. 它對于被錄用的求職者來說是一份基本的員工檔案記錄 D. 它可以用于評估“甄選”過程的有效性 ?ABCDEF ,其主要形式有哪些 ?ABCDE 支持的是下面哪幾種理論 ?(BCDE) (群 )關(guān)系學(xué) 本理論 。這一職責(zé)由下列任務(wù)所組成 (ABC) D.召開專家討論鑒定會 ,一般包括哪幾個問題 ?(ABCD) ?(ABCDEF) 宣傳戰(zhàn)略 ,發(fā)展了許多實用的甄選方法 ,它們是 (ABCDEF) 跡學(xué)法 ?(ABCDEF) 工具訓(xùn)練法 ,可把員工考評的類型劃分為哪些種類 ?(ABEF) 級考評 四、簡答題 ? 要理解人力資源開發(fā)的涵義 ,應(yīng)關(guān)注到 :人力資源開發(fā)是組織和個人發(fā)展的過程 ,其重點是提高人的能力 ,核心是開發(fā)人的潛能。因此 ,人力資源開發(fā)是一個系統(tǒng)工程 ,它貫穿于人力資源發(fā)展過程的始終 ,預(yù)測規(guī)劃、教育培訓(xùn)、配置使用 、考核評價、激勵和維護(hù) ,都是人力資源開發(fā)系統(tǒng)中不可缺少的環(huán)節(jié)。 一個組織若要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動 ,就需要具備兩個基本條件 :一是占有資金 。二是擁有掌握專業(yè)技能從事管理和操作的人員。兩者之間 ,人的因素更為重要。人力資源的核心問題是開發(fā)人的能力 ,提高勞動者的素質(zhì)。所以說 ,制定和實施人才戰(zhàn)略 ,是組織實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求 ,是現(xiàn)代組織人才發(fā)展規(guī)律的內(nèi)在要求 ,也是現(xiàn)代科學(xué)知識和教育的客觀要求和發(fā)展趨勢。 ?其操作步驟是什么 ? 市場定位法是以市場平均工資為參照決定各職務(wù)價值的方法。其操作步驟是 :首先從所有職務(wù)中選出 50%~60%的代表職務(wù) 。然后做市場調(diào)查 ,獲得每個代表職務(wù)的“市場價格”及市場平均工資 。最后在此基礎(chǔ)上決定每個代表職務(wù)的價值大小。 ? 員工考評是考評者對員工及其所干的工作考查評定的總稱。員工考評又稱人事考評。實際上員工考評是指考評者在一定的目的與思想指導(dǎo)下 ,運用科學(xué)的技術(shù)方法 ,依據(jù)一定的考評標(biāo)準(zhǔn) ,對員工及其相關(guān)工作進(jìn)行事實評判或量值與價值評判的過程。 ? 工作方法的分類 ,依照不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的形式。依照功能劃分有基本方法與非基本方法 。按照分析內(nèi)容的確定程度劃分 ,有結(jié)構(gòu)性分析與非結(jié)構(gòu)性分析 。依據(jù)對象劃分 ,有任務(wù)分析、人員分析與方法分析 。依照基本方式劃分 ,有觀察法、寫實法與調(diào)查法等。 ? 人力資源流動一般是指員工相對于人力資源市場條件的變化 ,在崗位之間、組織之間、職業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間以及地區(qū)之間的轉(zhuǎn)移。簡單地說 ,人力資源流動就是指員工離開原來的工作崗位 ,走向新的工作崗位的過程。人力資源流動包括水平流動和垂直流動。 ? 人力資源規(guī)劃制定過程主要包括以下五個步驟 : 預(yù)測未來的人力資源供給 。 預(yù)測未來的人力資源需求 。 供給與需求的平衡 。 制定能滿足人力資源需求的政策和措施 。 評估規(guī)劃的有效性并進(jìn)行調(diào)整、控制和更新。 ? 盡管在職業(yè)選擇中 ,不同的人可以從自己的職業(yè)價值觀出發(fā) ,采用不同的策略 ,達(dá)到不同的滿足。但是 ,在職業(yè)選擇中 ,有必要遵循一般性的原則 ,如可行性原則、勝任原則、興趣原則、獨立原則、特長原則、發(fā)展原則等 ,才能使你順利地達(dá)到人生目標(biāo)。 ? 一般來說 ,人力資源成本的核算應(yīng)按以 下程序進(jìn)行 : (1)掌
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