0908人力資源管理模擬試題及參考答案(編輯修改稿)
2025-02-24 19:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5 小題，每小題 8 分，共 40 分） ？ 【答案】企業(yè)人力資源管理的基本原理是： （ 1）同素異構(gòu)原理 1分 （ 2）能位匹配原理 1分 （ 3）要素有用原理 1分 （ 4）互不增值原理 1分 （ 5）動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理 1分 （ 6）激勵(lì)強(qiáng)化原理 1分 （ 7）公平競(jìng)爭(zhēng)原理 1分 對(duì)各項(xiàng)作簡(jiǎn)要說明 1分 2. 簡(jiǎn)述職位分類的作用。 【答案】職位分類的作用具體表現(xiàn)在以下方面： （ 1）職位分 類是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。 （ 2）職位分類有助于招聘、選拔、考核培訓(xùn)工作。 （ 3）職位分類有助于實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬的公平合理。 （ 4）職位分類有助于改進(jìn)組織及操作，提高工作及生活質(zhì)量。 （ 5）職位分類為企業(yè)準(zhǔn)確編制勞動(dòng)計(jì)劃、核算成本提供了前提。 2分 3. 簡(jiǎn)述員工績(jī)效考評(píng)的原則。 【答案】對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，應(yīng)遵循的原則如下： （ 1）客觀公正的原則。 （ 2）民主公開的原則。 （ 3）多層次、多渠道、全方位考評(píng)的原則。 2分 （ 4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原 則。 （ 5）定期化與制度化的原則。 4. 簡(jiǎn)述企業(yè)人事調(diào)整的意義。 【答案】（ 1）合理的人事調(diào)整有利于更新員工隊(duì)伍，使員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。 3分 （ 2）合理的人事調(diào)整，有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。 2分 （ 3）合理的人事調(diào)整，有利于在企業(yè)內(nèi)部建立良好的人際關(guān)系和工作關(guān)系。 3分 5. 簡(jiǎn)述我國(guó)現(xiàn)階段勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)。 【答案】我國(guó)現(xiàn)階段勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)如下特點(diǎn)； （ 1）勞動(dòng)關(guān)系的類型多樣化； 2分 （ 2）不同類型的勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展具有一定的趨同型； 2分 （ 3）勞動(dòng)關(guān)系的雙方當(dāng)事人的利益沖突趨于明 顯； 2分 （ 4）勞動(dòng)立法越來(lái)越受到重視。 2分 五 、論述題（ 本題共 1 小題， 15 分 ） 論述員工培訓(xùn)的意義。 【答案】企業(yè)員工培訓(xùn)的意義體現(xiàn)在以下幾方面： （ 1）科技進(jìn)步不斷創(chuàng)造全新的和更高層次的就業(yè)崗位，客觀上要求企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。 (4 分 ) 科技進(jìn)步極其在社會(huì)生活中的應(yīng)用，必然導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大的變革。從總體上來(lái)說，新技術(shù)的應(yīng)用，使熟練技術(shù)工人在勞動(dòng)者總數(shù)中的比重逐步上升，而半熟練和非熟練工人的比重下降。也就是說，在配有先進(jìn)設(shè)備的企業(yè)中， 白領(lǐng)工人 的比例要較之 藍(lán)領(lǐng)工 人 有所增加。面對(duì)這一變革，無(wú)論是隨著科技進(jìn)步而出現(xiàn)的新興企業(yè)，還是原有的產(chǎn)業(yè)企業(yè)，都必須通過加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)來(lái)適應(yīng)這一變革。 對(duì)老產(chǎn)業(yè)企業(yè)來(lái)說，必須通過培訓(xùn)來(lái)解決那些因科技進(jìn)步而被迫退出 過時(shí)勞動(dòng)崗位 的工人的提高問題；使他們?cè)谔岣邉趧?dòng)技能后得以在高層次的崗位上再就業(yè)或轉(zhuǎn)業(yè)。這也是解決失業(yè)問題的一個(gè)有效措施。 （ 2）現(xiàn)代企業(yè)對(duì)高效率與高效益的追求，要求企業(yè)重視員工培訓(xùn)。（ 4 分） 在 20 世紀(jì) 80 年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨創(chuàng)立了人力資本理論，貝克爾更使這方面的研究產(chǎn)生了一個(gè)飛躍。貝克爾認(rèn)為，工人在生產(chǎn)過程中學(xué)習(xí)新技術(shù)，就會(huì)使人力資本存量繼續(xù)增加，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。據(jù)有關(guān)資料顯示，工人的教育水平每提高一年級(jí)，技術(shù)革新者的人數(shù)就平均增加 6%；工人提出的革新建議一般能降低生產(chǎn)成本 5%，技術(shù)人員提出的革新建議一般能降低 10%15%，而受過良好教育的管理人員創(chuàng)造和推廣現(xiàn)代化管理技術(shù)則有可能降低生產(chǎn)成本 30%以上?，F(xiàn)在許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的很多企業(yè)家都把設(shè)備的維修加工人培訓(xùn)等于利潤(rùn) 當(dāng)作座右銘。 通過培訓(xùn)的員工是將新技術(shù)的能量和效益轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的關(guān)鍵。 雖然同物質(zhì)資金投資相比，人力資本投資周期長(zhǎng)、回收期較晚，但它的收益期持續(xù)長(zhǎng)久、收益率高。 （ 3）員工培訓(xùn)是快出人才、多出人才、出好人才的重要途徑。（ 4分） 在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的企業(yè)人才的儲(chǔ)備大都是單一的生產(chǎn)技術(shù)工人和單一的與市場(chǎng)相脫節(jié)的工程技術(shù)人員。隨著我國(guó)企業(yè)作為相對(duì)獨(dú)立的、自主經(jīng)營(yíng)的、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者 和經(jīng)營(yíng)者走向市場(chǎng)，要求企業(yè)必須能迅速開發(fā)出適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品；才能得以生存。而要做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。因 此，改變?nèi)瞬艈我缓途C合性人才匱乏的狀況就是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而解決這一難題，靠正規(guī)教育，國(guó)家培養(yǎng)是不行的。因?yàn)椴荒軐⑵髽I(yè)現(xiàn)有的人員全部送到中、高等學(xué)校去深造，所以，主要還得靠企業(yè)自身的培養(yǎng)來(lái)解決。 注：表述清晰、有條理 （ 3 分） 模擬題二 一、名詞解釋（本題共 5 小題，每小題 3 分，共 15 分） 1. 職位分類： 是以企業(yè)客觀存在的事實(shí)為依據(jù)，將企業(yè)中所有的職位，按其工作性質(zhì)、任務(wù)的繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任的大小、承擔(dān)本項(xiàng)工作的資格條件，加以分析比較，并根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，把每一個(gè)職位都?xì)w入適當(dāng)?shù)臋n次，以作為發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬 和任用、考核晉升、調(diào)配、獎(jiǎng)懲職工的依據(jù)。 2. 人力資源規(guī)劃： 即以企業(yè)整體目標(biāo)為依據(jù)，在分析現(xiàn)有人力資源狀況基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力需求及合理組合進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，進(jìn)而確定企業(yè)人力資源發(fā)展目標(biāo)，以及達(dá)成目標(biāo)的措施的過程。 3. 激勵(lì)：
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