20xx年5月22日高級人力資源管理師模擬試題及參考答案(編輯修改稿)
2025-02-25 23:56 本頁面
【文章內容簡介】 （ ）。 （ A）財務制度比較健全 （ B）崗位權責劃分科學合理 （ C）戰(zhàn)略目標能層層分解 （ D）企業(yè)內部信息溝通平臺較完備 （ E）財務、客戶、內部流程、學習與成長之間存在因果關系 1屬于長期 激勵 工資制度的是（ ）。 （ A）超額績效獎金 （ B）股票期權 （ C）員工持股計劃 （ D）期股制度 （ E）經營者年薪制 1從企業(yè)的角度看，薪酬制度應當達到（ ）的要求。 （ A）提高 企業(yè) 的經濟效益 （ B）有助于員工團結協作 （ C）發(fā)揮 員工 的勞動潛能 （ D）提高員工的生活水平 （ E）吸引高效合格勞動力 1企業(yè)經營者年薪方案的設計一般要涉及（ ）。 （ A）經營者的范圍 （ B）年 薪構成與支付形式 （ C）適用企業(yè)范圍 （ D）業(yè)績考核指標的確定 （ E）年薪收入的支付與列支渠道 1 只要勞動者提出或同意續(xù)訂、訂立勞動合同時，用人單位應當訂立無固定期限勞動合同的情形有（ ）。 （ A）勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿 10 年的 （ B）勞動者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動合同的 （ C）勞動者試用期已滿，且達到錄用條件要求 （ D）用人單位自用工之日起滿 1 年不與勞動者訂立書面勞動合同的 （ E）國企改制重新訂立勞動合同，勞動者距法定退休年齡不足 10 年的 1勞 動爭議處理制度中的調解是解決勞動爭議的一個獨立程序，其基本特點包括 （ ）。 （ A）群眾性 （ B）約束性 （ C）平等性 （ D）自治性 （ E）非強制性 專業(yè)能力部分 一、簡答題 工作崗位輪換有哪些益處？（ 10 分） 基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬分配的根本目的有哪些？（ 10 分） 二、綜合分析題 表 1 是某企業(yè)進行的關于員工組織內工作壓力源的調查結果，表中數據為各類員工在各壓力源因素上的 平均分值（各因素滿分為 10 分）。 表 1 某企業(yè)員工工作壓力調查 組織內 工作壓力源 角色模糊 角色沖突 人際關系 任務超載 中層管理者 7 3 5 普通員工 3 2 4 8 （ 1）試分析該企業(yè)普通員工組織內工作壓力源的調查結果，應該如何改進？（ 6 分） （ 2）最近一年，該企業(yè)中層管理者的離職率明顯上升，已有將近 30%的中層管理者離職。請為該企業(yè)日常管理工作提出相應的改進措施。（ 8 分） 張輝今年 42 歲，擔任生產部副經理這一職位已經 7 年。前幾天，他向公司的員工援助中心提出援助請求， 反映最近和新任的生產部李經理關系很緊張，經常因為管理的職責范圍與李經理產生分歧并引發(fā)沖突，自己覺得無所適從。同時，張輝覺得自己年紀偏大，在公司內部的晉升機會越來越少，已不太適應公司近年來推行的各種考核模式。鑒于目前承擔的工作挑戰(zhàn)較大、難度較高，有很多不可控的因素影響到業(yè)績，可能無法完成任務，張輝多次產生辭職的想法，因此希望獲得員工援助中心的幫助。 （ 1）張輝處于職業(yè)生涯的哪個階段？他面臨的主要問題是什么？（ 6 分） （ 2）對企業(yè)的管理層而言，應當采取哪些有效措施，來解決處于該職業(yè)生涯階段員工所面臨的問 題？（ 14 分） 2021 年 5 月 22 日高級人力資源管理師（國家職業(yè)資格一級） 考試試卷 模擬題答案（評分標準） 企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格一級 （ 2021年 5月 22日）模擬練習題 評分標準 一、單項選擇題 1 D 2 A 3D 4 A 5 C 6 B 7D 8 D 9 C 10 B 11 C 12 C 13D 14 A 15 C 16 A 17 D 18 A 19 D 20 B 21 A 22 A 23 A 24C 二、多項選擇題 1 AE 2 BDE 3 BCE 4 ABCDE 5 ACDE 6 ABCDE 7 ABDE 8 ABCDE 9 ABCD 10 BCE 11 ABCDE 12 BCDE 13 ABCE 14 ABCDE 15 AD 16 ADE 評分標準 一、簡答題 評分標準： （ 1）可以避免員工士氣低落，效率下降，喚起員工工作熱情。 （ 2 分） （ 2）作為學習過程，可以使員工全面了解整個生產流程。 （ 2 分） （ 3）可以增加員工就業(yè)的穩(wěn)定性和安全性。 （ 2 分） （ 4）利于員工尋找適合的崗位，使員工獲得評價自身資質和偏好的良好機會。 （ 2 分） （ 5）可以改善團隊小環(huán)境的組織氛圍。 （ 2 分） 評分標準： （ 1）促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 （ 2 分） （ 2）強化企業(yè)的核心價值觀。 （ 2 分） （ 3）能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施。 （ 2 分） （ 4）有利于培育 和增強企業(yè)的核心能力。 （ 2 分） （ 5）有利于營造響應變革和實施變革的文化。
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