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正文內(nèi)容

2007年5月人力資源管理師試題及答案(編輯修改稿)

2025-09-27 13:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 公平( C)互動公平( D)法律公平( E)組織公 平 8下列對人力資本不理解正確的是()。 ( A)人力資本具有創(chuàng)造性( B)人力資本具有時效性( C)人力資本具有累積性 ( D)人力資本具有收益性( E)人力資本具有個體差異性 90、關(guān)于組織理論與組織設(shè)計理論,說法正確的是()。 ( A)組織理論包括組織設(shè)計理論( B)組織理論被稱于廣義組織理論( C)組織設(shè)計理論被稱為大組織理論 ( D)組織理論與組織設(shè)計理論外延不同( E)組織理論與組織設(shè)計理論外延相同 9部門結(jié)構(gòu)不同模式的組合原則包括()。 ( A)以產(chǎn)權(quán)為中心( B)以關(guān)系為中心( C)以成果為中心( D)以崗位為 中心( E)以工作和任務(wù)為中心 9企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括()。 ( A)改良式變革( B)爆破式變革( C)計劃式變革( D)組織結(jié)構(gòu)整合( E)反饋式變革 9()屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境。 ( A)企業(yè)的行為特征( B)企業(yè)結(jié)構(gòu)( C)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略( D)企業(yè)文化( E)企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng) 9人力資源預(yù)測的局限性包括() ( A)預(yù)測方法不精密( B)企業(yè)內(nèi)部的抵制( C)預(yù)測的代價高昂( D)知識水平的局限( E)環(huán)境的不確定性 9人力資源需求預(yù)測的定量方法包括()。 ( A)轉(zhuǎn)換比率法( B)馬爾可夫分析法( C)回歸分析法( D)灰色預(yù)測模型法( E)趨勢外推法 9()屬于動態(tài)的員工素質(zhì)測評,有利于激發(fā)被測評者的進(jìn)取精神。 中國專業(yè)人力資源博客: 交流 :353645591 MSN: Email: ( A)心理測評( B)面試( C)評價中心( D)觀察評定( E)個性測試 9診斷性測評的特點(diǎn)有()。 ( A)結(jié)果不公開( B)查找原因時,測評內(nèi)容精細(xì)( C)有較強(qiáng)的系統(tǒng)性 ( D)了解現(xiàn)狀時,測評內(nèi)容全面( E)過程強(qiáng)調(diào)客觀性 9面試的發(fā)展趨勢有()。 ( A)提問彈性化( B)理論和方法不斷發(fā)展( C)形式豐富多樣 ( D)測評的內(nèi)容不斷擴(kuò)展( E)結(jié)構(gòu)化面試成為面試的主流 9員工素質(zhì)測評的類型主要 有()。 ( A)開發(fā)性測評( B)選拔性測評( C)綜合性測評( D)診斷性測評( E)考核性測評 100、下列屬于投射技術(shù)特點(diǎn)的是()。 ( A)人際互動性強(qiáng)( B)被測評者反應(yīng)的自由性( C)測評目的的隱蔽性 ( D)內(nèi)容的非結(jié)構(gòu)性和開發(fā)性( E)用過去行為預(yù)測未來 10引起測評結(jié)果誤差的原因有()。 ( A)感情效應(yīng)( B)測評指標(biāo)體系不明確( C)近因效應(yīng)( D)測評參照標(biāo)準(zhǔn)不明確( E)暈輪效應(yīng) 10在制定培訓(xùn)規(guī)劃時,必須保證培訓(xùn)規(guī)劃的()。 ( A)普遍性( B)有效性( C)標(biāo)準(zhǔn)化( D)多樣性( E)系統(tǒng)性 10培訓(xùn) 項目計劃包含的層次有()。 ( A)企業(yè)培訓(xùn)計劃( B)培訓(xùn)人員計劃( C)課程系列計劃( D)培訓(xùn)課程計劃( E)培訓(xùn)階段計劃 10外部培訓(xùn)資源的開發(fā)途徑有()。 ( A)從大中專院校聘請教師( B)聘請專職培訓(xùn)師( C)在網(wǎng)絡(luò)上尋找并聯(lián)系教師 ( D)聘請本專業(yè)專家學(xué)者( E)從顧問公司聘請培訓(xùn)顧問 10管理技能的開發(fā)模式有()。 ( A)敏感性訓(xùn)練( B)角色扮演( C)決策模擬訓(xùn)練( D)決策競賽( E)輪渡任職計劃 10培訓(xùn)效果評估的內(nèi)容包括()。 ( A)培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況評估( B)培訓(xùn)計劃評估( C)培訓(xùn)效果效益綜合 評估 ( D)培訓(xùn)需求整體評估( E)培訓(xùn)工作者的績效評估 10結(jié)果評估的缺點(diǎn)包括()。 ( A)需要較長的時間( B)相關(guān)經(jīng)驗少,評估技術(shù)不完善( C)多因多果,只能做定性方面的分析 ( D)多因多果,簡單的數(shù)字對比意義不大( E)必須取得管理層的合作,否則無法拿到相關(guān)數(shù)據(jù) 10綜合型績效考評方法包括()。 ( A)合成考評法( B)直接指標(biāo)法( C)日清日結(jié)法( D)關(guān)鍵事件法( E)圖解式評價量表法 10績效考評效標(biāo)是指評價員工績效的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn),具體包括()。 ( A)優(yōu)越性效標(biāo)( B)特征性效標(biāo)( C)結(jié)果性效標(biāo)( D)行為性效標(biāo)( E)一般性效標(biāo) 1績效考評方法在應(yīng)用中可能出現(xiàn)的偏誤有()。 ( A)分布誤差( B)自我中心效應(yīng)( C)個人偏見( D)優(yōu)先和近期效應(yīng)( E)暈輪誤差 11頭腦風(fēng)暴法應(yīng)該遵循的基本原則包括() ( A)鼓勵別人改進(jìn)想法( B)依靠個人的冷靜思考( C)思想愈激進(jìn)愈開放愈好 ( D)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)生想法的數(shù)量( E)任何時候都不批評別人的想法 11戰(zhàn)略導(dǎo)向的 KPI 體系的意義體現(xiàn)在()。 中國專業(yè)人力資源博客: 交流 :353645591 MSN: Email: ( A)具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的牽引作用( B)是企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具( C)能夠最大限度地激發(fā)員工的斗志 ( D)能夠調(diào)動全員的積極 性、主動性和創(chuàng)造性( E)是激勵和約束企業(yè)員工行為的一種新型機(jī)制 11設(shè)計績效考評指標(biāo)體系應(yīng)遵循的基本原則包括() ( A)簡潔性原則( B)明確性原則( C)針對性原則( D)科學(xué)性原則( E)經(jīng)濟(jì)性原則 11從調(diào)查的組織者來看,正式薪酬調(diào)查可以分為()。 ( A)企業(yè)薪酬調(diào)查( B)商業(yè)性薪酬調(diào)查( C)行業(yè)薪酬調(diào)查( D)專業(yè)性薪酬調(diào)查( E)政府薪酬調(diào)查 11薪酬調(diào)查的意義在于能夠為()提供參考依據(jù)。 ( A)績效管理制度的調(diào)整( B)薪酬晉升政策的調(diào)整( C)整體薪酬水平調(diào)整 ( D)崗位薪酬水平的調(diào)整( E)薪酬制度結(jié)構(gòu)的調(diào)整 11對薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析時,可以采取的方法有()。 ( A)數(shù)據(jù)排列法( B)頻率分析法( C)回歸分析法( D)離散分析法( E)圖表分析法 11崗位工資制的特點(diǎn)主要有()。 ( A)根據(jù)業(yè)績支付工資( B)客觀性較強(qiáng)( C)以崗位分析為基礎(chǔ)( D)對崗不對人( E)根據(jù)崗位支付工資 11關(guān)于寬帶式工資結(jié)構(gòu)說法正確的是()。 ( A)有利于工作績效促進(jìn)( B)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)( C)有利于工作崗位變動 ( D)能引導(dǎo)員工自我提高( E)有利于管理人員的角色轉(zhuǎn)變 11企業(yè)工資制度的類型主要包括()。 ( A)固定工資制( B)組合工資制( C)績效工資制( D)崗位工資制( E)技能工資制 1關(guān)于勞動者派遣管理表述正確的是()。 ( A)勞動者派遣機(jī)構(gòu)是實際勞動關(guān)系的主體之一( B)勞動者派遣機(jī)構(gòu)是形式勞動關(guān)系的主體之一 ( C)派遣勞動者的接受單位是形式勞動關(guān)系主體之一( D)派遣勞動者的接受單位是實際勞動關(guān)系的主體之一 ( E)派遣單位與被派遣的勞動者之間建立的不是勞動關(guān)系 12勞動者派遣機(jī)構(gòu)()。 ( A)應(yīng)當(dāng)在工商行政部門登記注冊( B)必須具備企業(yè)法人設(shè)立的條件( C)是受派遣勞動者的形式用人單位 ( D)其設(shè)立應(yīng)當(dāng)?shù)玫絼趧颖U喜块T的特許( E)是派遣勞動者與接受單位之間的中介組織者 12按照勞動爭議性質(zhì)的不同,可以把勞動爭議劃分為()。 ( A)權(quán)利爭議( B)利益爭議( C)個別爭議( D)集體爭議( E)團(tuán)體爭議 12關(guān)于制定工資指導(dǎo)線說法正確的是()。 ( A)應(yīng)當(dāng)遵循協(xié)商原則( B)只需符合企業(yè)的需求( C)應(yīng)密切關(guān)注國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r ( D)應(yīng)密切結(jié)合所在地的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況( E)應(yīng)符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和對工資增長的總體要求 12勞動組織優(yōu)化的主要內(nèi)容包括()。 ( A)以 勞務(wù)關(guān)系取代勞動關(guān)系( B)工作時間合理組織( C)不同工種、工藝階段合理組織 ( D)工作場地供應(yīng)服務(wù)( E)準(zhǔn)備性和執(zhí)行性工作合理組織 12勞動爭議仲裁的基本原則包括()。 中國專業(yè)人力資源博客: 交流 :353645591 MSN: Email: ( A)合議原則( B)強(qiáng)制原則( C)一次裁決原則( D)回避原則( E)區(qū)分舉證責(zé)任原則 2020 年 5 月勞動和社會保障部 國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定 職 業(yè): 企業(yè)人力資源管理人員 等 級: 國家職業(yè)資格 二 級 卷 冊 二 : 操作技能 注 意 事 項 : 請按要求在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名、 準(zhǔn)考證號、身份證號和所在地區(qū)。 請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求,并在 規(guī)定的位置填寫您的答案。 請保持卷面整潔,不要在試卷上作任何與 答題無關(guān)的標(biāo)記,也不得在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。 一 二 三 四 總分 總分人 得分 中國專業(yè)人力資源博客: 交流 :353645591 MSN: Email: 一、 改錯題(本題共 2 題,每小題 5 分,共 10 分) 按照所選擇效標(biāo)的不同,績效考評方法可分為以下五種類型:品質(zhì)導(dǎo)向型的考評方法,主要有心理測驗法、情景模擬法、特殊能力測試法和 PAQ 問卷法;行為導(dǎo)向型的主觀考評方法,主要有排列法、選擇排列法、成對比較法、強(qiáng)制分配法、強(qiáng)迫選擇法和 結(jié)構(gòu)式敘述法;行為導(dǎo)向型的客觀考評方法,主要有關(guān)鍵事件法,行為定位法,行為觀察法、加權(quán)選擇量表法和直接指標(biāo)法;結(jié)果導(dǎo)向型的績效考評方法,主要有勞動定額法、績效標(biāo)準(zhǔn)法,短文法、成績記錄法和評價中心法:綜合型的績效考評方法,主要有圖解式評價量表法、合成考評法、日清日結(jié)法和目標(biāo)管理法。 請指出上述描述中存在的 5 處錯誤,并予以改正。( 5 分) ( 1) ( 2)
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