案例探討之跨國經(jīng)營中人員配置策略探討(編輯修改稿)
2024-09-13 13:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 水平的提高，對母公司文化的不斷了解，跨國公司就應(yīng)該逐步減少外派人員，增加對東道國員工和第三國員工的依賴。但是，隨著當?shù)亟?jīng)營在更大的程度上被納入全球經(jīng)營框架，外派人員的數(shù)量還應(yīng)該再一次增加。此外，隨著公司全球化水平的提高，會需要具有國際經(jīng)營經(jīng)驗的國際管理人員來增強其在世界范圍內(nèi)的競爭優(yōu)勢。在這一階段，這些國際管理人員可能會來自任何國家，不一定來自母國。 （四） 根據(jù)公司經(jīng)營的性質(zhì)與產(chǎn)品戰(zhàn)略不同采取不同的人員配備策略 跨國公司也可以在國外子公司雇傭當?shù)厝藛T，在總部雇傭母國人員，在地區(qū)總部則將母國人員與外國人員相結(jié)合。但是，不同國籍人員的組合因公司經(jīng)營的性質(zhì)與產(chǎn)品戰(zhàn)略的不同而不同。當?shù)貐^(qū)專業(yè)知識起重要作用時，跨國公司應(yīng)該盡量少利用母國人員海外任職；而當產(chǎn)品專業(yè)知識十分重要時，跨國公司應(yīng)該比較廣泛地使用母國外派人員，因為這樣可以保證國外經(jīng)營迅速獲得母國的供貨來源和技術(shù)信息。服務(wù)業(yè)跨國公司也應(yīng)該在國外經(jīng)營中較多的崗位利用母國
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