案例探討之跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中人員配置策略探討-資料下載頁(yè)
2025-08-17 13:12本頁(yè)面
【正文】 合格的東道國(guó)員工來(lái)源是否充足也是跨國(guó)公司人事政策的一個(gè)重要決定因素。缺乏所需的當(dāng)?shù)厝藛T會(huì)導(dǎo)致跨國(guó)公司在某些國(guó)家嚴(yán)重依賴母國(guó)人員和第三國(guó)人員。但是，一般來(lái)講，隨著東道國(guó)人員管理和技術(shù)技能的提高，處于彌補(bǔ)當(dāng)?shù)毓芾砗图夹g(shù)人力資源不足的考慮而使用的外派人員數(shù)量會(huì)隨之減少。 ?。?根據(jù)地區(qū)化不同采取不同的人員配備策略 經(jīng)濟(jì)地區(qū)化對(duì)跨國(guó)公司使用外派人員的影響，取決于地區(qū)間的開(kāi)放程度和地區(qū)內(nèi)的一體化程度。在保守地區(qū)，出于控制和技術(shù)轉(zhuǎn)移的動(dòng)機(jī)需大量使用外派人員。而在開(kāi)放地區(qū)，更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)促使公司使用東道國(guó)人員，減少外派人員的使用。在一體化程度低的區(qū)域內(nèi)，如自由貿(mào)易區(qū)，公司應(yīng)大量使用外派人員。而在一體化程度高的地區(qū)，由于競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，因此掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況的細(xì)微之處就顯得尤為重要，公司應(yīng)使用當(dāng)?shù)厝藛T而減少外派人員的使用。另一方面，一體化的市場(chǎng)會(huì)要求公司在地區(qū)和國(guó)家水平經(jīng)營(yíng)上和戰(zhàn)略上的緊密協(xié)調(diào)，這會(huì)促使公司使用戰(zhàn)略性的外派人員。
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