【總結(jié)】-1-生技部績(jī)效工資考核辦法一、考核目的;考核是工具,是手段。進(jìn)行考核的目的是提高職工隊(duì)伍的素質(zhì);充分發(fā)揮、調(diào)動(dòng)職工的潛能和積極性,通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,改善調(diào)整工作人員的行為,讓每個(gè)員工都承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé);1、考核機(jī)構(gòu)及考核員:2、考核員的工作要求:1)、作為一名考核員應(yīng)本著公開、
2024-11-13 10:57
【總結(jié)】5/5區(qū)經(jīng)理績(jī)效考核辦法區(qū)經(jīng)理以區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行銷售指標(biāo)總量等的綜合考核。1、區(qū)經(jīng)理錄用:(1)、錄用方式:內(nèi)部晉升和外部招聘(2)、任用資格:①、大專以上學(xué)歷;②、熟悉房地產(chǎn)租賃、置換等業(yè)務(wù)知識(shí),具有相關(guān)管理經(jīng)歷2年以上;③、良好的溝通技巧與團(tuán)隊(duì)工作能力;④、店經(jīng)理工作表現(xiàn)在績(jī)效評(píng)估中持續(xù)為優(yōu)秀(內(nèi)部晉升);(3)、轉(zhuǎn)正要求:在試用期內(nèi)(
2025-04-07 22:44
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù)工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動(dòng)工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對(duì)象:工程部全體員工第二章考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)
2024-09-06 08:56
【總結(jié)】工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動(dòng)工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對(duì)象:工程部全體員工第二章 考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu),由公司高層管理人員組成,辦公室主任參與。主要承擔(dān)以
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】xx公司技術(shù)部業(yè)績(jī)考核暫行辦法編制:xx審核:xx日期:版本:一、技術(shù)部員工現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu):浮動(dòng)部分基本工資崗位工資保險(xiǎn)金績(jī)效考核售前獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目提成其它獎(jiǎng)罰二、績(jī)效考核工資的組成結(jié)構(gòu)1、績(jī)效考核工資的基本結(jié)構(gòu)總績(jī)效分(200分)原有績(jī)效分值(100分)此次新增部分(100分)
2025-04-09 00:32
【總結(jié)】**公司**公司技術(shù)部考核管理制度2009-11-31制訂
2024-08-16 15:48
【總結(jié)】部門目標(biāo)考核報(bào)告NO.部門技術(shù)部月份2007年1月--2007年5月本部門目標(biāo):技術(shù)文件千頁(yè)差錯(cuò)率≤10本部門目標(biāo)考核情況、結(jié)果在從2007年1份到2007年5月份這段時(shí)間里,技術(shù)部在ISO/9001體系下,實(shí)現(xiàn)了技術(shù)文件千頁(yè)差錯(cuò)率≤10目標(biāo)結(jié)果分析及進(jìn)一步措施:通過(guò)對(duì)公司具體情況以及目標(biāo)考核結(jié)果的
2024-08-23 23:45
【總結(jié)】技術(shù)部量化考核全案(標(biāo)準(zhǔn)范本)技術(shù)部量化考核圖表、制度技術(shù)部量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1.為了對(duì)技術(shù)部工作績(jī)效進(jìn)行易操作化及客觀的評(píng)估2.本制度主要從新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改造、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)支持、員工管理、技術(shù)資料共六個(gè)方
2024-08-15 00:29
【總結(jié)】安徽中鼎控股份(集團(tuán))公司合肥中鼎內(nèi)管字(2009)006號(hào)合肥中鼎數(shù)字科技有限公司技術(shù)開發(fā)部績(jī)效考核管理辦法制訂:技術(shù)開發(fā)部審核:郭永紅批準(zhǔn):制訂時(shí)間:二OO九年三月 技術(shù)開發(fā)部績(jī)效考核管理辦法目錄第一章總則 4第一條引言 4第二條
2025-04-08 23:22
【總結(jié)】金網(wǎng)公司技術(shù)部業(yè)績(jī)考核暫行辦法編制:xx審核:xx日期:版本:一、技術(shù)部員工現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu):浮動(dòng)部分基本工資崗位工資保險(xiǎn)金績(jī)效考核售前獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目提成其它獎(jiǎng)罰二、績(jī)效考核工資的組成結(jié)構(gòu)1、績(jī)效考核工資的基本結(jié)構(gòu)總績(jī)效分(200分)原有績(jī)效分值(100分)此次新增部分(100
2024-08-27 19:45
【總結(jié)】華容電子(昆山)有限公司標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):版次頁(yè)數(shù)日期發(fā)行編號(hào)147技朮員考核辦法*************************
【總結(jié)】技術(shù)部員工考核辦法(草案)一、適用范圍公司技術(shù)部全體員工;二、考核種類技術(shù)部員工績(jī)效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核;三、月度考核1、考核內(nèi)容:(1)新產(chǎn)品研制:考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的新產(chǎn)品研制開發(fā)任務(wù)的完成情況;(2)現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善:考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善任務(wù)的完成情況;(3)工藝改進(jìn):考核內(nèi)容
2025-04-08 23:24
【總結(jié)】........品保部檢驗(yàn)人員考核管理辦法一.目的.為了提高本公司的產(chǎn)品質(zhì)量,減少內(nèi)部物料損耗,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)品質(zhì)效率,保證交期。特制定考核辦法,考核品質(zhì)人員的工作能力和工作態(tài)度,以激勵(lì)本公司品質(zhì)人員的責(zé)任感和積極性。二.適用范圍.適
2025-04-08 22:18
【總結(jié)】工程部施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為強(qiáng)化技術(shù)管理工作,做到施工管理科學(xué)組織、精心安排、規(guī)范操作、文明施工,結(jié)合蘭新鐵路二線工程的特點(diǎn),特制定本辦法。第二條施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,對(duì)保證施工生產(chǎn)正常有序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成鐵路建設(shè)任務(wù)有著十分重要的作用。第三條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制,抓好工程
2025-04-17 04:18
【總結(jié)】1安全保衛(wèi)部績(jī)效考核管理辦法為建立有效的激勵(lì)、約束機(jī)制,調(diào)動(dòng)安全保衛(wèi)部全體干部職工工作積極性,促進(jìn)平安廣電事業(yè)健康發(fā)展,特制定本辦法。第一章總則1.績(jī)效考核的目的將安全保衛(wèi)部職工實(shí)際工作情況與績(jī)效獎(jiǎng)金分配掛鉤,通過(guò)客觀評(píng)價(jià)職工的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等,實(shí)現(xiàn)按勞取酬、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶,促進(jìn)職工提升自我能力和管理
2024-12-16 01:44