【總結】目錄第5章采購供應人員績效考核采購部關鍵績效考核指標供應部關鍵績效考核指標采購部經(jīng)理績效考核指標量表供應部經(jīng)理績效考核指標量表采購人員績效考核實施方案第6章生產(chǎn)工藝人員績效考核生產(chǎn)管理部關鍵績效考核指標工藝管理部關鍵績效考核指標生產(chǎn)車間主任績效考核指標量表生產(chǎn)車間班組長績效考核指標量表生產(chǎn)車間
2025-04-17 12:20
【總結】2007年技術部考核辦法(草案)技術部07年績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核,具體辦法如下:一、月度考核1、考核內容:(1)新產(chǎn)品研制:考核內容為當月技術部承擔的新產(chǎn)品研制開發(fā)計劃的完成情況;(2)現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善:考核內容為當月技術部承擔的現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善計劃的完成情況;(3)工藝改進:考核內容為當月技術部承擔的工藝改進計劃的完成情況。(4)管理改進
2025-04-08 23:24
【總結】績效考核量化管理全案目錄第1章績效指標設計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標監(jiān)事會關鍵績效考核指標總經(jīng)辦關鍵績效考核指標總經(jīng)理績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標量表
2025-05-12 02:09
【總結】弗布克人力資源管理全案系列績效考核量化管理全案(第2版)配套光盤北京配套光盤目錄第1章績效指標設計與績效考核 績效指標設計 績效考核概述 績效指標設計 績效考核方法 目標管理(MBO)績效考核法 關鍵業(yè)績指標(KP
2025-05-11 22:02
【總結】事業(yè)單位量化考核全案 23.1醫(yī)院量化考核圖表、模板、制度 23.1.3醫(yī)院量化考核制度設計 1.臨床科室量化考核制度設計 ?設計思路 1.本考核制度從內容上設計為七個模塊,重點為考核內容模...
2025-09-24 10:29
【總結】弗布克人力資源管理操作實務系列績效考核量化管理全案孫宗虎羅輝編著北京目錄第1章績效指標設計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標監(jiān)事會關鍵績效考核指標總經(jīng)辦關鍵績效考核指標總經(jīng)理績效考核指標量表
2025-05-12 02:10
【總結】部門:技術部崗位:副經(jīng)理考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源技術副總滿意度(10%)見滿意度評分表10技術副總滿意度評分表實際業(yè)績(60%)業(yè)務完成指標下達的計劃任務完成情況20考核中心技術部非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術副總技術副總產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質管辦季度技術分析報告
2025-06-30 22:26
【總結】........部門崗位姓名考核期間考核項目評分標準分數(shù)自評得分直接上級評分任務績效70分任務指標40分工藝設計、圖紙審核、設計評審、設計更改、生產(chǎn)技術支持、材料定額等完成率、
2025-06-30 21:03
【總結】技術部績效考核管理制度1.總則通過建立技術人員崗位績效考核辦法,構建有效的職業(yè)發(fā)展通道,鼓勵技術人員不斷提高工作勝任能力,持續(xù)發(fā)展和改進,從而提升公司的整體技術能力,促進公司業(yè)務的發(fā)展。2.職責技術部經(jīng)理和和人力資源部負責根據(jù)公司發(fā)展要求,定期組織對技術人員的任職資格要求進行改進和完善,使其能滿足公司發(fā)展的要求。技術部經(jīng)理應依據(jù)任職資格的要求做好員工培訓、能力評價
【總結】2011全新版全員《績效考核量化管理全案》績效考核量表、績效量化考核制度及績效量化考核方案一章目錄生產(chǎn)部量化考核全案(圖表、制度、全方案)銷售部量化考核全案(圖表、制度、全方案)市場部量化考核全案(圖表、制度、全方案)品管部量化考核全案(圖表、制度、全方案)技術部量化考核全案(圖表、制度、全方案)研發(fā)部量化考核全案(圖表、制度、全方案)采購部量化
2025-05-11 22:27
【總結】弗布克績效考核設計與細化全案系列績效考核量化管理全案Ⅱ配套光盤(配有本書部分績效考核量表、績效量化考核制度及績效量化考核方案)孫宗虎權錫哲編著目錄
2025-05-11 22:19
【總結】技術部門經(jīng)理考核表考核日期:2013年4月崗位名稱姓名考核周期本期特殊事跡考核指標及考核內容配分直屬上級副總、總監(jiān)備注工作任務50%團隊任務完成情況20%所帶領的團隊能夠提供快速有效的解決方案,提前完成工作任務,并有附加值服務,常能提供改進意見,并被公司采用,受到公司嘉獎。20
2025-06-30 21:02
【總結】《技術部績效考核辦法》一、考核目的為了調動部門員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。二、考核原則(一)公開、公平、公正性原則。(二)定量與定性、總結與指導相結合原則。三、績效考核的評定結果,將用于以下方面:(一)提高工作業(yè)績,提升工作能力;(二)年終獎金發(fā)放。四、考核對象部
【總結】**公司**公司技術部考核管理制度2009-11-31制訂
2025-08-07 15:48
【總結】生產(chǎn)技術部崗位:工藝兼設備管理員(方案2)考評內容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務,部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點,每月完成的總的績效點作為其工作量。80生產(chǎn)技術部副經(jīng)理工作記錄工作質量工作質量的衡量,用扣績效點的方法來實現(xiàn),部門經(jīng)理根據(jù)每項工作完成
2025-07-01 01:02