【總結(jié)】目錄第5章采購供應(yīng)人員績效考核采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表采購人員績效考核實(shí)施方案第6章生產(chǎn)工藝人員績效考核生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)工藝管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)生產(chǎn)車間主任績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)車間班組長績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)車間
2025-04-17 12:20
【總結(jié)】2007年技術(shù)部考核辦法(草案)技術(shù)部07年績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核,具體辦法如下:一、月度考核1、考核內(nèi)容:(1)新產(chǎn)品研制:考核內(nèi)容為當(dāng)月技術(shù)部承擔(dān)的新產(chǎn)品研制開發(fā)計(jì)劃的完成情況;(2)現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善:考核內(nèi)容為當(dāng)月技術(shù)部承擔(dān)的現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善計(jì)劃的完成情況;(3)工藝改進(jìn):考核內(nèi)容為當(dāng)月技術(shù)部承擔(dān)的工藝改進(jìn)計(jì)劃的完成情況。(4)管理改進(jìn)
2025-04-08 23:24
【總結(jié)】績效考核量化管理全案目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表
2025-05-12 02:09
【總結(jié)】弗布克人力資源管理全案系列績效考核量化管理全案(第2版)配套光盤北京配套光盤目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核 績效指標(biāo)設(shè)計(jì) 績效考核概述 績效指標(biāo)設(shè)計(jì) 績效考核方法 目標(biāo)管理(MBO)績效考核法 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KP
2025-05-11 22:02
【總結(jié)】事業(yè)單位量化考核全案 23.1醫(yī)院量化考核圖表、模板、制度 23.1.3醫(yī)院量化考核制度設(shè)計(jì) 1.臨床科室量化考核制度設(shè)計(jì) ?設(shè)計(jì)思路 1.本考核制度從內(nèi)容上設(shè)計(jì)為七個模塊,重點(diǎn)為考核內(nèi)容模...
2024-10-03 10:29
【總結(jié)】弗布克人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列績效考核量化管理全案孫宗虎羅輝編著北京目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表
2025-05-12 02:10
【總結(jié)】部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度(10%)見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表實(shí)際業(yè)績(60%)業(yè)務(wù)完成指標(biāo)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況20考核中心技術(shù)部非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦季度技術(shù)分析報(bào)告
2025-06-30 22:26
【總結(jié)】........部門崗位姓名考核期間考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)自評得分直接上級評分任務(wù)績效70分任務(wù)指標(biāo)40分工藝設(shè)計(jì)、圖紙審核、設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)更改、生產(chǎn)技術(shù)支持、材料定額等完成率、
2025-06-30 21:03
【總結(jié)】技術(shù)部績效考核管理制度1.總則通過建立技術(shù)人員崗位績效考核辦法,構(gòu)建有效的職業(yè)發(fā)展通道,鼓勵技術(shù)人員不斷提高工作勝任能力,持續(xù)發(fā)展和改進(jìn),從而提升公司的整體技術(shù)能力,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。2.職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理和和人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展要求,定期組織對技術(shù)人員的任職資格要求進(jìn)行改進(jìn)和完善,使其能滿足公司發(fā)展的要求。技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)依據(jù)任職資格的要求做好員工培訓(xùn)、能力評價
【總結(jié)】2011全新版全員《績效考核量化管理全案》績效考核量表、績效量化考核制度及績效量化考核方案一章目錄生產(chǎn)部量化考核全案(圖表、制度、全方案)銷售部量化考核全案(圖表、制度、全方案)市場部量化考核全案(圖表、制度、全方案)品管部量化考核全案(圖表、制度、全方案)技術(shù)部量化考核全案(圖表、制度、全方案)研發(fā)部量化考核全案(圖表、制度、全方案)采購部量化
2025-05-11 22:27
【總結(jié)】弗布克績效考核設(shè)計(jì)與細(xì)化全案系列績效考核量化管理全案Ⅱ配套光盤(配有本書部分績效考核量表、績效量化考核制度及績效量化考核方案)孫宗虎權(quán)錫哲編著目錄
2025-05-11 22:19
【總結(jié)】技術(shù)部門經(jīng)理考核表考核日期:2013年4月崗位名稱姓名考核周期本期特殊事跡考核指標(biāo)及考核內(nèi)容配分直屬上級副總、總監(jiān)備注工作任務(wù)50%團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成情況20%所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能夠提供快速有效的解決方案,提前完成工作任務(wù),并有附加值服務(wù),常能提供改進(jìn)意見,并被公司采用,受到公司嘉獎。20
2025-06-30 21:02
【總結(jié)】《技術(shù)部績效考核辦法》一、考核目的為了調(diào)動部門員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。二、考核原則(一)公開、公平、公正性原則。(二)定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則。三、績效考核的評定結(jié)果,將用于以下方面:(一)提高工作業(yè)績,提升工作能力;(二)年終獎金發(fā)放。四、考核對象部
【總結(jié)】**公司**公司技術(shù)部考核管理制度2009-11-31制訂
2025-08-07 15:48
【總結(jié)】生產(chǎn)技術(shù)部崗位:工藝兼設(shè)備管理員(方案2)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù),部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn),每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量,用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn),部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成
2025-07-01 01:02