【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 15%B≤191~100分≤B＜181~90分≤B＜61~80分≤B＜51~60分B＜0~50分排單計(jì)劃達(dá)成率（C）日排單計(jì)劃及日排單計(jì)劃履行記錄生產(chǎn)車間主任20%C≥91~100分≤C＜81~90分≤C＜61~80分≤C＜51~60分C＜0~50分現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理效果技術(shù)問(wèn)題處理記錄生產(chǎn)車間主任20%及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失91~100分及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理得當(dāng)，造成的損失很小81~90分能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，采取處理措施，但造成一定損失61~80分未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，處理措施一般，但造成較大損失51~60分不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，且處理措施不當(dāng)，造成很大損失0~50分領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度生產(chǎn)車間主任生產(chǎn)車間主任20%大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益90~100分超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)80~90分達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70~80分未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失60~70分遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來(lái)較大消極影響60分以下工作態(tài)度工作積極主動(dòng)性及合作意識(shí)生產(chǎn)車間主任10%工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神80~100分能與同事較好合作，及時(shí)完成工作70~80分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作60~70分與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60分以下最終績(jī)效得分生產(chǎn)車間主任評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期： 年 月 日人力資源部評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期： 年 月 日（二）生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)年度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表（年度）編號(hào)： 日期： 年 月 日姓名部門崗位生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作能力30%工作態(tài)度20%綜合得分工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則表資料來(lái)源月度考核匯總表人力資源部績(jī)效考核專員季度考核得分平均值生產(chǎn)車間主任評(píng)語(yǔ)簽字： 日期： 年 月 日人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字： 日期： 年 月 日五、考核周期對(duì)生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)的考核，在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開始第一個(gè)月的1~10日進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行。六、考核實(shí)施績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評(píng)估，員工本人將自己的述職報(bào)告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。七、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示），其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)?？?jī)效考核結(jié)果等級(jí)表ABCDE優(yōu)秀好合格待提高差相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第7章 產(chǎn)品質(zhì)量人員績(jī)效考核 產(chǎn)品管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)一次性通過(guò)率季/年度產(chǎn)品管理部2產(chǎn)品規(guī)劃方案通過(guò)率季/年度產(chǎn)品管理部3新產(chǎn)品產(chǎn)值率年度財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率年度財(cái)務(wù)部5產(chǎn)品銷售額達(dá)成率月/季/年度銷售部6產(chǎn)品品牌知名度年度接受隨機(jī)調(diào)查的人群對(duì)產(chǎn)品品牌知名度評(píng)分的算術(shù)平均值市場(chǎng)部7新產(chǎn)品開發(fā)周期年度新產(chǎn)品開發(fā)周期即為新產(chǎn)品從立項(xiàng)到批量生產(chǎn)所花費(fèi)的總天數(shù)研發(fā)中心 質(zhì)量管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1質(zhì)檢工作及時(shí)完成率月/季/年度質(zhì)量管理部2原輔材料現(xiàn)場(chǎng)使用合格率月/季/年度質(zhì)量管理部3產(chǎn)品質(zhì)量合格率月/季/年度4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率月/季/年度質(zhì)量管理部5質(zhì)量會(huì)簽率月/季/年度財(cái)務(wù)部6批次產(chǎn)品質(zhì)量投訴率季/年度售后服務(wù)部7客戶投訴改善率季/年度售后服務(wù)部8質(zhì)量體系認(rèn)證一次性通過(guò)率年度質(zhì)量管理部9產(chǎn)品免檢認(rèn)證通過(guò)率年度質(zhì)量管理部 質(zhì)量經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位質(zhì)量經(jīng)理部門質(zhì)量管理部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)檢工作及時(shí)完成率15%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時(shí)完成2原輔材料現(xiàn)場(chǎng)使用合格率10%考核期內(nèi)確保投入生產(chǎn)過(guò)程的原輔材料、外協(xié)產(chǎn)品100%合格3產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率10%考核期內(nèi)確保低于 %5質(zhì)量會(huì)簽率10%考核期內(nèi)達(dá)到 %以上6批次產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%考核期內(nèi)不得超過(guò) %7客戶投訴改善率10%考核期內(nèi)不得低于 %8部門管理費(fèi)用控制5%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)9質(zhì)量認(rèn)證一次性通過(guò)率5%考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上10產(chǎn)品免檢認(rèn)證通過(guò)率5%考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上11質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí)完成率5%考核期內(nèi)確保質(zhì)量整改項(xiàng)目100%按時(shí)完成12質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率5%考核期內(nèi)確保質(zhì)量培訓(xùn)工作100%按時(shí)完成本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.“質(zhì)量成本占銷售額比率”中“質(zhì)量成本”的計(jì)算方法質(zhì)量成本=內(nèi)部故障（損失）成本+外部故障（損失）成本內(nèi)部故障（損失）成本=報(bào)廢損失費(fèi)+返工（返修）損失費(fèi)外部故障（損失）成本=顧客退貨損失費(fèi)+產(chǎn)品責(zé)任費(fèi)+投訴費(fèi)被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 質(zhì)控主管績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位質(zhì)控主管部門質(zhì)量管理部考核人姓名職位質(zhì)量經(jīng)理部門質(zhì)量管理部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)量控制計(jì)劃按時(shí)完成率20%考核期內(nèi)確保質(zhì)量控制工作100%按時(shí)完成2質(zhì)量控制方案編制及時(shí)率15%考核期內(nèi)質(zhì)量控制方案編制及時(shí)率達(dá)到100%3產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上4質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)10%考核期內(nèi)質(zhì)量事故發(fā)生控制在 次以內(nèi)5質(zhì)量事故及時(shí)處理率10%考核期內(nèi)確保質(zhì)量事故100%及時(shí)處理6有效質(zhì)量投訴發(fā)生次數(shù)10%考核期內(nèi)控制在 次以內(nèi)7質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及時(shí)率5%考核期內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及時(shí)率達(dá)到100%8質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí)完成率5%考核期內(nèi)確保質(zhì)量整改項(xiàng)目100%按時(shí)完成9質(zhì)量控制報(bào)表的準(zhǔn)確率5%考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上10質(zhì)量成本占銷售額比率5%考核期內(nèi)不得超過(guò) %本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明3. 質(zhì)量控制報(bào)表的準(zhǔn)確率被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核方案方案名稱產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核目的基于以下三個(gè)目的，定期對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核。、工作能力、工作態(tài)度的評(píng)定。、提薪或降薪。二、考核主管人員與考核對(duì)象、產(chǎn)品管理部主管副總。三、考核周期及具體時(shí)間，具體時(shí)間為7月1日至7月15日。，具體時(shí)間為第二年度的1月1日至1月15日。四、考核指標(biāo)設(shè)置根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)，核查其年初與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的達(dá)成情況，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)。具體