【正文】 6設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃按時(shí)完成率10%考核期內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到 %7設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到100%8設(shè)備故障停機(jī)率5%考核期內(nèi)設(shè)備故障停機(jī)率控制在 %以下9設(shè)備故障修復(fù)率5%考核期內(nèi)設(shè)備故障修復(fù)率在 %以上10員工管理5%考核期內(nèi)部門(mén)員工績(jī)效考核得分平均在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明單位產(chǎn)量維修費(fèi)用=（總維修費(fèi)用=故障維修費(fèi)用+主動(dòng)預(yù)防維修費(fèi)用）外委維修指將已過(guò)保修期的設(shè)備委托第三方專業(yè)維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行修理所發(fā)生的費(fèi)用被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理部門(mén)設(shè)備采購(gòu)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到100%2采購(gòu)資金節(jié)約率15%考核期內(nèi)采購(gòu)資金節(jié)約率達(dá)到 %3部門(mén)管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門(mén)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)4設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)合格率10%考核期內(nèi)設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%5設(shè)備采購(gòu)及時(shí)率10%考核期內(nèi)設(shè)備采購(gòu)及時(shí)率達(dá)到 %6大宗設(shè)備成本節(jié)約率10%考核期內(nèi)大宗設(shè)備采購(gòu)成本節(jié)約率達(dá)到 %7采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃完成率達(dá)到 %8供應(yīng)商評(píng)價(jià)合格率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商評(píng)價(jià)合格率達(dá)到100%9供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到100%10員工管理5%考核期內(nèi)部門(mén)員工績(jī)效考核得分平均在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明大宗設(shè)備成本節(jié)約率大宗設(shè)備成本節(jié)約率＝被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案方案名稱設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、總則為了提高設(shè)備采購(gòu)人員工作質(zhì)量，提升采購(gòu)人員工作熱情，規(guī)范公司設(shè)備采購(gòu)人員的工作評(píng)估，特制定本方案。二、績(jī)效考核原則（一）客觀性原則以公司對(duì)采購(gòu)人員的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)。（二）公開(kāi)、公正原則以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心開(kāi)展考核工作。（三）及時(shí)性原則及時(shí)地對(duì)設(shè)備采購(gòu)人員過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段采購(gòu)工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。三、適用對(duì)象本方案主要是為負(fù)責(zé)公司大小設(shè)備采購(gòu)人員設(shè)計(jì)(設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理由直屬上級(jí)根據(jù)公司相關(guān)經(jīng)理考核進(jìn)行考核)。但下列人員不在考核范圍內(nèi)。① 試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工。② 連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上的人員。③ 兼職、特約人員。四、職責(zé)（一）設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理① 負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)績(jī)效考核工作的執(zhí)行工作。② 負(fù)責(zé)月度員工績(jī)效評(píng)估的面談工作。③ 負(fù)責(zé)月度績(jī)效考核的記錄工作。（二）績(jī)效考核小組① 負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)工作。② 負(fù)責(zé)考核工作的具體安排。③ 負(fù)責(zé)考核的糾偏及考核爭(zhēng)議的處理工作。④ 負(fù)責(zé)下一年度績(jī)效目標(biāo)的制定工作。五、績(jī)效考核周期設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效考核周期為月度考核和年度考核。① 月度考核于每個(gè)月的日進(jìn)行，由設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理在三天內(nèi)完成。② 年度考核在月日進(jìn)行考核，六、績(jī)效考核指標(biāo)公司從采購(gòu)成本、采購(gòu)效率、設(shè)備質(zhì)量、個(gè)人綜合表現(xiàn)四個(gè)方面確定設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)，如下表所示。設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)一覽表績(jī)效考核內(nèi)容權(quán)重（%）考核指標(biāo)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核周期采購(gòu)成本40%40%采購(gòu)成本降低額根據(jù)市場(chǎng)變化而定年度30%采購(gòu)成本費(fèi)用不超過(guò)公司預(yù)算月度30%大宗設(shè)備采購(gòu)成本節(jié)約額比同類設(shè)備節(jié)約 萬(wàn)元年度采購(gòu)效率30%30%設(shè)備采購(gòu)及時(shí)率達(dá)到 %以上月度30%訂貨差錯(cuò)率0年度40%按時(shí)交貨率不低于 %年度設(shè)備質(zhì)量20%設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)合格率不低于 %年度個(gè)人綜合表現(xiàn)10%40%工作態(tài)度工作記錄統(tǒng)計(jì)月度30%工作能力與上一年度比較年度30%日?？记诔銮谟涗浗y(tǒng)計(jì)月/年度七、績(jī)效考核程序① 設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理組織設(shè)備采購(gòu)人員，將績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以及考核周期、標(biāo)準(zhǔn)告知采購(gòu)人員。② 在績(jī)效考核周期內(nèi)，設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理要對(duì)設(shè)備采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中給予指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出建議、督促改進(jìn)。③ 在月度考核周期結(jié)束后，設(shè)備采購(gòu)人員要對(duì)此考核周期內(nèi)個(gè)人的工作情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并以“自我績(jī)效評(píng)價(jià)表”的形式來(lái)體現(xiàn)（詳見(jiàn)下表）。自我績(jī)效評(píng)價(jià)表填表日期： 年 月 日姓名部門(mén)職務(wù)任職時(shí)間考核期限 年 月 日 至 年 月 日請(qǐng)按項(xiàng)列出本年度你的主要工作任務(wù)：請(qǐng)列出本年度你的主要工作業(yè)績(jī)（數(shù)量化、事實(shí)化）績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值完成情況未完成原因下一階段工作任務(wù)或計(jì)劃：自我評(píng)分：部門(mén)主管： 審核人：④ 設(shè)備采購(gòu)人員完成自我考核之后上交考核表，由設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理與績(jī)效考核小組對(duì)照績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，其考評(píng)結(jié)果按照得分劃分為以下幾個(gè)等級(jí)?？己说梅值燃?jí)表考核結(jié)果評(píng)價(jià)特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進(jìn)淘汰人員考核得分90分以上80~90分以上66~79分以上56~65分以上55分以下所屬等級(jí)ABCDE八、績(jī)效考核的反饋設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理在考核結(jié)果確定后的三天內(nèi)將考核結(jié)果告知被考核人員，并聽(tīng)取被考核采購(gòu)人員對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，在面談過(guò)程中部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《員工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?，通過(guò)績(jī)效反饋面談使被考核人了解部門(mén)經(jīng)理對(duì)自己的期望，了解自己的績(jī)效，認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面。《員工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼啡缦卤硭?。員工績(jī)效面談?dòng)涗洷聿块T(mén)名稱： 填表日期： 年 月 日姓名職位入職時(shí)間年 月 日考核期限年 月 日 至 年 月 日考核內(nèi)容考核指標(biāo)權(quán)重（%）考核得分備注采購(gòu)成本采購(gòu)效率設(shè)備質(zhì)量考核總分員工自我評(píng)價(jià)工作中哪些方面比較成功？ 工作中哪些方面需要改善？你認(rèn)為自己的工作在本部門(mén)和全公司中處于什么狀況？員工需求建議是否需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或指導(dǎo)（具體）？你對(duì)本次考核有什么意見(jiàn)和建議？下一步工作和績(jī)效改進(jìn)的方向是什么？備注受談人： 面談人： 審核人：說(shuō)明：，并最終提高員工的業(yè)績(jī)； ，并報(bào)人力資源部備案。九、績(jī)效考核運(yùn)用（一）月度獎(jiǎng)金發(fā)放公司每月根據(jù)采購(gòu)人員月考核得分進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果評(píng)價(jià)特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進(jìn)淘汰獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 元 元 元—離崗① 累計(jì)三個(gè)月考核結(jié)果為特優(yōu)者，第三個(gè)月獎(jiǎng)金加發(fā) 元② 累計(jì)三個(gè)月考核結(jié)果為優(yōu)秀者，第三個(gè)月獎(jiǎng)金加發(fā) 元③ 累計(jì)三個(gè)月考核結(jié)果為需改進(jìn)者，第三個(gè)月停發(fā)獎(jiǎng)金；如第四個(gè)月考核結(jié)果仍為需改進(jìn)者，進(jìn)行淘汰（二）年終獎(jiǎng)金發(fā)放年終獎(jiǎng)金發(fā)放，以采購(gòu)人員本年度平均績(jī)效考核得分為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。年度平均績(jī)效考核得分計(jì)算公式為：年平均績(jī)效考核得分=每月績(jī)效考核得分247。連續(xù)工作月份數(shù)年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)所屬等級(jí)ABCD年平均績(jī)效考核得分90分以上80~90分66~79分55~65分年終獎(jiǎng)金發(fā)放額 元 元 元 元注：工作連續(xù)月份在六個(gè)月以下的采購(gòu)人員，年終獎(jiǎng)金不應(yīng)高于等級(jí)D采購(gòu)人員的獎(jiǎng)金額度。十、附則① 本方案從年月日起執(zhí)行。② 如需對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行更改，需經(jīng)直屬上級(jí)及總經(jīng)理批示同意后方可進(jìn)行調(diào)整、修改，修改后告知人力資源部備案。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期27 /