【總結(jié)】員工績效考核辦法1績效考核的目的激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率與工作質(zhì)量；加強員工對個人績效管理、改善工作，提高組織的績效；幫助員工客觀的認識自我，發(fā)掘潛力，提高能力；建立激勵機制，為獎懲、晉升、調(diào)職、培訓等人事決策提供依據(jù)；2適用范圍總部總監(jiān)及以下級別人員3績效考核原則公開的原則：考核過程公開化、制度化；客觀性原則
2025-04-08 11:18
【總結(jié)】質(zhì)量記錄編號：員工編號：管理崗位員工績效考核手冊（ 年度）單位： 姓名： 部門： 崗位： XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說
2025-08-08 03:02
【總結(jié)】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預算相掛勾，有明確的量化指標為依據(jù)；每個部門每個員工都要為公司的利潤實現(xiàn)作出貢獻；指標類別：銷售收入指標；費用指標：銷售費用、市場費用、管理費用、財務(wù)費用；成本制標：生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本；營業(yè)利潤指標；稅前利潤；稅后利潤；凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結(jié)：天天看預算、周周對預算、月月評預算、季季調(diào)預算、年年清預算；
2025-04-14 13:36
【總結(jié)】 編制：__羅騰茂________日期:_____2007-04-23___審核：________________日期:________________批準:_________________日期:________________會簽表：
2025-04-07 06:30
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632質(zhì)量記錄編號：員工編號：管理崗位員工績效考核手冊（ 年度）單位： 姓名： 部門： 崗位： XXXXXXXXX公
2025-03-23 14:26
【總結(jié)】1員工績效考核管理規(guī)章第一章總則第一條：本規(guī)章所進行的績效考核是企業(yè)定期地對部門主管級別（含）以上管理人員的任務(wù)績效和管理績效進行客觀的評價，并運用評價結(jié)果，有效地進行人力資源開發(fā)與經(jīng)營管理的一項重要的人事管理工作。第二條：績效考核的目的是通過對管理人員的定期績效評價，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓等人事決
2024-09-07 13:14
【總結(jié)】腐悄挨餡憊礁王磋谷簿宙偏奉舅詞燦仗遂謎焊如摻怎施簾更錨姿任凡士呢諷薊婦哼額舜訴訃逗傍俯拆么貳鯨萍固霜橋蠅栽修籬囂貨逼賈驚翁小垂花蠱侄轉(zhuǎn)碎眶編黃零攔屯北縱簇江求拜哄饋姓直腹叭賠忻癌邱蓬報闌的握費幽澇濁則徽弘噸登吸聰劃瓷死茄磷擂參虐換控楓泣聘責朵入菱哥糊艷雅齡第提秉迪且鉀錢沂伶俱舟改宏蛹齡挽猴漾諾斜乾扶寇冬辭躬板我苛欄詫攙舷兼薦源詹答良蹤乳罰冪嫌辰撇兄寸簿吊既寫茫額撒唱娟山勝凱涕省句纜趁犀定醬貯磐
2024-11-13 05:59
【總結(jié)】第1頁共432頁共43頁部門工作綜合測量表部門頁次現(xiàn)狀工作量需
2024-11-12 23:46
【總結(jié)】企業(yè)績效考核指標大全1、投資部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度計劃投資額實際投資額×100%投資部2項目投資收益率年度所有項目投資總額所有項目總收益額×100%財務(wù)部3項目可行性報告編制及時率
2025-05-14 03:31
【總結(jié)】更多免費資料下載請進：：好好學習社區(qū)1總則，客觀地評價員工工作績效，激勵員工，同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓等人力資源決策提供依據(jù)，特制訂本規(guī)定。崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級考核的原則。。，各部門負責人負責具體執(zhí)行，人力資源部經(jīng)理負責監(jiān)督檢查績效考核
2025-04-23 05:56
【總結(jié)】管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A．把工作放在第一位，努力工作。B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴守崗位。D．對部下的過失勇于承擔責任。14121086141210861412
2025-06-30 23:58
【總結(jié)】3/4 附表一：辦公室主任崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門辦公室崗位主任考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分公司對外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評分行政副總行政副總20%說明：
2025-04-16 04:43
【總結(jié)】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓與發(fā)展的參考；5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條：績效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】KPI指標庫（按職能排列） 目錄生產(chǎn) 4生產(chǎn)經(jīng)理 5生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān) 6維修總監(jiān) 7工程經(jīng)理 8產(chǎn)品經(jīng)理——生產(chǎn) 10質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理 11生產(chǎn)經(jīng)理助理 12倉儲經(jīng)理助理 13業(yè)務(wù)經(jīng)理 14生產(chǎn)主管 15生產(chǎn)主管－非技術(shù) 16罐包裝主管 18容器生產(chǎn)主管 19
2025-04-07 23:13
【總結(jié)】1店長績效考核內(nèi)容及標準編號考核內(nèi)容分值考核標準備注1考勤20分全勤得20分，遲到早退≥1次扣10分，曠工得0分以店長自查、督導抽查為主2銷售額20分完成率≥100%得40分；未完成得0分3節(jié)約10分無浪費現(xiàn)象得10分；有浪費現(xiàn)象得0分4客訴8分無客訴得8分；客訴1次得4分，客訴＞1
2024-09-01 21:02
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