【正文】 ② 如需對部分內(nèi)容進(jìn)行更改，需經(jīng)直屬上級及總經(jīng)理批示同意后方可進(jìn)行調(diào)整、修改，修改后告知人力資源部備案。連續(xù)工作月份數(shù)年終獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)所屬等級ABCD年平均績效考核得分90分以上80~90分66~79分55~65分年終獎金發(fā)放額 元 元 元 元注：工作連續(xù)月份在六個月以下的采購人員，年終獎金不應(yīng)高于等級D采購人員的獎金額度。月度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果評價特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進(jìn)淘汰獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 元 元 元—離崗① 累計三個月考核結(jié)果為特優(yōu)者，第三個月獎金加發(fā) 元② 累計三個月考核結(jié)果為優(yōu)秀者，第三個月獎金加發(fā) 元③ 累計三個月考核結(jié)果為需改進(jìn)者，第三個月停發(fā)獎金；如第四個月考核結(jié)果仍為需改進(jìn)者，進(jìn)行淘汰（二）年終獎金發(fā)放年終獎金發(fā)放，以采購人員本年度平均績效考核得分為依據(jù)進(jìn)行獎金發(fā)放。九、績效考核運用（一）月度獎金發(fā)放公司每月根據(jù)采購人員月考核得分進(jìn)行獎金分配?！秵T工績效面談記錄表》如下表所示。自我績效評價表填表日期： 年 月 日姓名部門職務(wù)任職時間考核期限 年 月 日 至 年 月 日請按項列出本年度你的主要工作任務(wù)：請列出本年度你的主要工作業(yè)績（數(shù)量化、事實化）績效指標(biāo)目標(biāo)值完成情況未完成原因下一階段工作任務(wù)或計劃：自我評分：部門主管： 審核人：④ 設(shè)備采購人員完成自我考核之后上交考核表，由設(shè)備采購部經(jīng)理與績效考核小組對照績效目標(biāo)進(jìn)行考評，其考評結(jié)果按照得分劃分為以下幾個等級。② 在績效考核周期內(nèi)，設(shè)備采購部經(jīng)理要對設(shè)備采購人員在采購過程中給予指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題提出建議、督促改進(jìn)。② 年度考核在月日進(jìn)行考核，六、績效考核指標(biāo)公司從采購成本、采購效率、設(shè)備質(zhì)量、個人綜合表現(xiàn)四個方面確定設(shè)備采購人員績效考核指標(biāo)，如下表所示。五、績效考核周期設(shè)備采購人員績效考核周期為月度考核和年度考核。③ 負(fù)責(zé)考核的糾偏及考核爭議的處理工作。（二）績效考核小組① 負(fù)責(zé)年度績效考核的領(lǐng)導(dǎo)工作。② 負(fù)責(zé)月度員工績效評估的面談工作。③ 兼職、特約人員。① 試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工。三、適用對象本方案主要是為負(fù)責(zé)公司大小設(shè)備采購人員設(shè)計(設(shè)備采購部經(jīng)理由直屬上級根據(jù)公司相關(guān)經(jīng)理考核進(jìn)行考核)。（二）公開、公正原則以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心開展考核工作。六、考核結(jié)果及其應(yīng)用（略）相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第8章 設(shè)備管理人員績效考核 設(shè)備動力部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1萬元產(chǎn)值維修費用率季/年度設(shè)備動力部2動力設(shè)備系統(tǒng)故障停機率季/年度設(shè)備動力部3動力設(shè)備檢修作業(yè)計劃完成率季/年度設(shè)備動力部4動力系統(tǒng)維護(hù)及時率季/年度設(shè)備動力部5設(shè)備保養(yǎng)計劃按時完成率季/年度設(shè)備動力部6設(shè)備購置計劃編制及時率季/年度設(shè)備動力部7主設(shè)備完好率季/年度設(shè)備動力部8設(shè)備檔案歸檔率季/年度設(shè)備動力部 設(shè)備能源部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1設(shè)備故障停機率季/年度設(shè)備能源部2萬元產(chǎn)值維修費用率季/年度財務(wù)部3設(shè)備檢修作業(yè)計劃完成率季/年度設(shè)備能源部4能源供應(yīng)計劃按時完成率季/年度設(shè)備能源部5能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)編制準(zhǔn)確率季/年度設(shè)備能源部6設(shè)備保養(yǎng)計劃按時完成率季/年度設(shè)備能源部7設(shè)備購置計劃編制及時率季/年度設(shè)備能源部8設(shè)備檔案歸檔率季/年度設(shè)備能源部 設(shè)備維修部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位設(shè)備維修部經(jīng)理部門設(shè)備維修考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計劃完成率20%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達(dá)到100%2部門管理費用控制15%考核期內(nèi)管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3單位產(chǎn)量維修費用10%考核期內(nèi)單位產(chǎn)量維修費用控制在 元以下4外委維修費用控制10%年度外委維修費用控制在 萬元以內(nèi)5設(shè)備檢修計劃完成率10%考核期內(nèi)設(shè)備檢修計劃完成率在 %以上6設(shè)備保養(yǎng)計劃按時完成率10%考核期內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)計劃按時完成率達(dá)到 %7設(shè)備購置計劃編制及時率10%考核期內(nèi)設(shè)備購置計劃編制及時率達(dá)到100%8設(shè)備故障停機率5%考核期內(nèi)設(shè)備故障停機率控制在 %以下9設(shè)備故障修復(fù)率5%考核期內(nèi)設(shè)備故障修復(fù)率在 %以上10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核得分平均在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明單位產(chǎn)量維修費用=（總維修費用=故障維修費用+主動預(yù)防維修費用）外委維修指將已過保修期的設(shè)備委托第三方專業(yè)維修機構(gòu)進(jìn)行修理所發(fā)生的費用被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 設(shè)備采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位設(shè)備采購部經(jīng)理部門設(shè)備采購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達(dá)到100%2采購資金節(jié)約率15%考核期內(nèi)采購資金節(jié)約率達(dá)到 %3部門管理費用控制10%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)4設(shè)備質(zhì)量檢驗合格率10%考核期內(nèi)設(shè)備采購質(zhì)量檢驗合格率達(dá)到100%5設(shè)備采購及時率10%考核期內(nèi)設(shè)備采購及時率達(dá)到 %6大宗設(shè)備成本節(jié)約率10%考核期內(nèi)大宗設(shè)備采購成本節(jié)約率達(dá)到 %7采購招標(biāo)計劃完成率10%考核期內(nèi)采購招標(biāo)計劃完成率達(dá)到 %8供應(yīng)商評價合格率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商評價合格率達(dá)到100%9供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到100%10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核得分平均在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明大宗設(shè)備成本節(jié)約率大宗設(shè)備成本節(jié)約率＝被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 設(shè)備采購人員績效評估方案方案名稱設(shè)備采購人員績效評估方案受控狀態(tài)編 號一、總則為了提高設(shè)備采購人員工作質(zhì)量，提升采購人員工作熱情，規(guī)范公司設(shè)備采購人員的工作評估，特制定本方案。② 將匯總的評分結(jié)果呈交總裁辦公會和董事會審定，確認(rèn)其結(jié)果。產(chǎn)品經(jīng)理績效考核量表考核對象：產(chǎn)品經(jīng)理 考核周期： 年 月 日~ 年 月 日考核項目定量指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值考核得分加權(quán)得分工作業(yè)績新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率（A）15%產(chǎn)品品牌知名度（B）15%新產(chǎn)品開發(fā)周期（C）15%考核項目定性指標(biāo)權(quán)重自評得分考評得分加權(quán)得分公司不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品市場的調(diào)查與研究8%新產(chǎn)品開發(fā)需求的準(zhǔn)確性10%產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性8%產(chǎn)品計劃的明確性8%產(chǎn)品價格政策的制定及調(diào)整價格政策的合理性和明確性8%價格政策調(diào)整的及時性8%部 門 管 理部門內(nèi)部人員管理情況5%綜合得分重要記錄期初備注期末說明人力資源部審核被考核人：簽名： 日期：被考核人：簽名： 日期：簽名：日期：考核人：簽名： 日期：考核人：簽名： 日期：注：定量指標(biāo)按指標(biāo)值與目標(biāo)值的