【正文】 。，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)被考核者的工作進程，并記錄其重要的工作表現(xiàn)。、工作重點及需要完成的目標。二、考核內(nèi)容設計（一）工作業(yè)績指標工作業(yè)績考核表人員類型關鍵業(yè)績指標考核目標值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前 天30%技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達到100%25%項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%20%設計的可生產(chǎn)性發(fā)生成果不能投入生產(chǎn)的情況少于 次15%研發(fā)成本控制率研發(fā)成本控制率達到 %以上10%技術(shù)人員技術(shù)設計完成及時率技術(shù)設計完成及時率達到 %以上30%技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達到 %以上25%技術(shù)改造成本控制率技術(shù)改造成本控制率達到 %以上25%技術(shù)服務滿意度相關部門對技術(shù)服務滿意度評價分數(shù)在 分以上10%技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達到100%10%（二）工作態(tài)度指標工作態(tài)度考核表指標名稱考核標準權(quán)重得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分工作責任心強烈30較強24一般18無630%工作積極性非常高25很高20一般15無525%團隊意識強烈25較強20一般15無525%學習意識強烈20較強16一般12無420%（三）工作能力指標工作能力考核表指標名稱考核標準權(quán)重得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分分析能力非常強20較強16一般12較弱420%判斷能力非常強20較強16一般12較弱420%計劃能力非常強20較強16一般12較弱420%創(chuàng)新能力非常強15較強12一般8較弱310%學習能力非常強15較強12一般8較弱310%應變能力非常強10較強8一般6較弱210%理解能力非常強10較強8一般6較弱210%（四）年度績效考核年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標類型平均得分所占權(quán)重折合分數(shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合 計100%特別加分事項分數(shù)證明人注：特別加分事項需要附相關證明材料績效考核總評績效改進意見期末評價□ 優(yōu)秀（出色完成工作任務）□ 符合要求（完成工作任務）□ 尚待改進（與工作目標相比有差距）考核者： 被考核者： 年 月 日三、考核實施對技術(shù)研發(fā)人員的考核可分為計劃溝通階段、計劃實施階段及考核階段三個階段，從而構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。（三）考核指標及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績考核、工作態(tài)度及工作能力考核三個方面，具體考核周期如下表所示。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期第4章 技術(shù)研發(fā)人員績效考核 技術(shù)研發(fā)部門關鍵考核指標設計 技術(shù)部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1工作目標按計劃完成率年度100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率年度100%財務部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度100%財務部4技術(shù)改造成本控制率年度100%財務部5重大技術(shù)改進項目完成數(shù)年度當期完成并通過驗收的重大技術(shù)改進項目總數(shù)技術(shù)部6技術(shù)服務滿意度年度對技術(shù)服務對象進行隨機調(diào)查的技術(shù)服務滿意度評分的算術(shù)平均值人力資源部7外部學術(shù)交流次數(shù)年度當期進行外部學術(shù)交流的次數(shù)人力資源部8內(nèi)部技術(shù)培訓次數(shù)年度考核期內(nèi)進行內(nèi)部技術(shù)培訓的次數(shù)人力資源部 研發(fā)部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1研發(fā)項目階段成果達成率年度100%研發(fā)部2科研項目申請成功率年度100%研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度100%財務部4新產(chǎn)品利潤貢獻率年度100%財務部5項目研發(fā)完成準時率年度100%研發(fā)部6科研課題完成量年度當期完成并通過驗收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8新產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后新產(chǎn)品設計更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部 技術(shù)研發(fā)人員績效考核量表設計 技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率20%部門工作按計劃100%完成2技術(shù)改造成本控制率15%技術(shù)改造成本控制率在 %以上3部門規(guī)章制度建設10%部門各項規(guī)章制度建設完善并得到100％執(zhí)行4標準工時降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率達到 %以上5材料消耗降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達到 %以上6重大技術(shù)改進項目完成數(shù)10%重大技術(shù)改進項目完成數(shù)在 項以上7技術(shù)方案提交及時率5%技術(shù)方案提交及時率達到100%8技術(shù)方案采用率5%提交的技術(shù)方案被采用的比例達到 %以上9外部學術(shù)交流次數(shù)5%考核期內(nèi)進行外部學術(shù)交流的次數(shù)達到 次以上10內(nèi)部技術(shù)培訓次數(shù)5%考核期內(nèi)進行內(nèi)部技術(shù)培訓的次數(shù)達到 次以上11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標說明技術(shù)方案提交及時率=100%技術(shù)方案采用率=100%部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1研發(fā)項目階段成果達成率15%研發(fā)項目階段成果達成率在 %以上2項目研發(fā)完成準時率15%項目研發(fā)完成準時率在 %以下3部門規(guī)章制度建設10%部門制度建設完善并得到100%執(zhí)行4項目研發(fā)成本控制率10%項目研發(fā)成本控制在 %以下5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在 %以上6新產(chǎn)品利潤貢獻率10%新產(chǎn)品利潤貢獻率在 %以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%考核期內(nèi)實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項以上8研發(fā)成果驗收合格率5%研發(fā)成果驗收合格率到達100%9科研項目申請成功率5%科研項目申請成功率達到 %以上10試驗事故發(fā)生次數(shù)5%發(fā)生試驗事故的次數(shù)不高于 次11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項每次酌情加5～10分本次考核總得分考核指標說明新產(chǎn)品投資利潤率＝100%研發(fā)成果驗收合格率＝100%指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認可或填補國內(nèi)某項空白，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)認證，由公司技術(shù)負責人進行評議，酌情給予考核加分被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案設計 技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、總體設計思路（一）考核目的為全面評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點，特制定本方案?！^差， 工作成績不能達到公司要求?！?，工作成果達到公司要求且部分工作表現(xiàn)突出。五、考核結(jié)果的劃分與應用（一）考核結(jié)果劃分——優(yōu)秀，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新成果。企業(yè)管理部部長績效考核考核內(nèi)容考核標準部門工作的計劃性所制訂的部門工作計劃中的重要內(nèi)容缺失項為0，一般工作缺失項不超過____處部門工作計劃完成率考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達到100%部門費用預算的控制部門實際費用超出預算控制在___%以內(nèi)質(zhì)量體系運行的有效性認證年檢報告中不合格的項數(shù)不超過____處方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實施的不得少于____條，且采用率不得低于___%部門培訓計劃完成率考核期內(nèi)部門培訓計劃完成率達到100%工作報告提交的及時性在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作報告的編寫并上交至相關部門（二）工作態(tài)度考核（10%）對企業(yè)管理部經(jīng)理工作態(tài)度的考核主要從工作主動性、工作責任感、工作協(xié)作性等方面進行。（由相關職能部門經(jīng)理組成）負責對被考核者實施考核。二、考核實施小組?？冃гu估結(jié)果主要運用于以下股權(quán)激勵、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、能力提升計劃等方面。=年中考核得分45%+年終考核得分55%。三、考核實施。主要包括專業(yè)技能掌握程度、分析決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等方面。戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效考核考核內(nèi)容考核目的績效目標值部門費用管理合理有效地控制本部門各項費用的支出，節(jié)約成本控制在預算之內(nèi)部門工作計劃完成情況確保部門工作任務全面完成達到100%公司發(fā)展戰(zhàn)略研究保證公司持續(xù)、健康發(fā)展，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部資源相匹配，并適應外部環(huán)境的發(fā)展與變化領導對提交的研究報告滿意度評分在____分以上公司戰(zhàn)略實施情況監(jiān)督與指導確保公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標的完成公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標完成率達100%投資收益率達到____%公司經(jīng)營情況分析為公司高層領導提供決策支持提交的分析報告的準確率與完成率達____%信息收集的及時性與完整性為公司高層領導提供決策支持決策評審差錯率確保公司無重大決策失誤重大決策失誤的情況為0提出合理化建議被采納的數(shù)量被采納并實施的合理化建議不得少于____條部門人員管理確保本部門的各項工作能有序進行%（二）工作能力考核工作能力考核主要是對具體職務所需要的基本能力進行測評。：年終考核于下一年度的1月____日進行。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期第3章 戰(zhàn)略管理人員績效考核 戰(zhàn)略管理部門關鍵績效指標設計 戰(zhàn)略規(guī)劃部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制及時率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部2戰(zhàn)略規(guī)劃方案通過率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部3行業(yè)分析報告提交及時率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部4戰(zhàn)略項目進度控制年度戰(zhàn)略項目按進度計劃執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃部5業(yè)務流程改善計劃按時完成率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部6提出并被采納的建議數(shù)年度就當前企業(yè)運營過程中存在的問題提出改善建議的次數(shù)及被采納的建議數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部 企業(yè)管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1規(guī)范化管理推進計劃按時完成率年度企業(yè)管理部2經(jīng)營管理計劃分析報告提交及時率年度企業(yè)管理部3內(nèi)部管理評估報告提交及時率年度企業(yè)管理部4內(nèi)部管理培訓計劃完成率年度企業(yè)管理部5合同檔案歸檔及時率年度企業(yè)管理部6提出并被采納的建議數(shù)年度就當前企業(yè)運營過程中