企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程-中國管理資源網(wǎng)(編輯修改稿)
2024-09-13 08:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 則介紹四、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答第一天下午：一、模擬第一年運(yùn)營●知識(shí)點(diǎn)介紹；；；?！鹉X力激蕩？？（市場(chǎng)份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等） ●各組經(jīng)營結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重利潤來源分析及企業(yè)資源分析）二、模擬第二年運(yùn)營●知識(shí)點(diǎn)介紹、市場(chǎng)的定位；；、銷售毛利分析；；；；○腦力激蕩：如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？企業(yè)管理什么最重要？●各組經(jīng)營結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重市場(chǎng)需求分析、企業(yè)生產(chǎn)能力分析）第二天上午：一、模擬第三年運(yùn)營●知識(shí)點(diǎn)介紹；；； ○腦力激蕩：如何合理的安排采購和生產(chǎn)？您的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略合理嗎？●各組經(jīng)營結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重原材料采購以產(chǎn)定購分析、生產(chǎn)計(jì)劃以銷定產(chǎn)分析
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