型號(hào)研制工程案例-項(xiàng)目管理資源網(wǎng)(編輯修改稿)
2025-03-04 14:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 心技術(shù)開(kāi)發(fā)難度大、車體設(shè)計(jì)適應(yīng)性、電池的性能指標(biāo)能否達(dá)到要求、新技術(shù)方案是否合理等存在著風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)缺陷，后備措施不足② 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) ：費(fèi)用分配合理性、單車成本的控制、項(xiàng)目總成本的有效控制、外協(xié)成本的控制。③ 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn) ：工時(shí)估計(jì)、活動(dòng)排序、外協(xié)進(jìn)度、進(jìn)度控制。④ 人力風(fēng)險(xiǎn) ：選人不當(dāng)、關(guān)鍵人離開(kāi)、個(gè)性差異、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、技術(shù)觀念差異。⑤ 管理風(fēng)險(xiǎn) ：外協(xié)廠家的選擇問(wèn)題、核心技術(shù)的控制問(wèn)題及產(chǎn)權(quán)保護(hù)、機(jī)制不適應(yīng)、決策失誤、過(guò)程控制不嚴(yán)、合同管理不當(dāng)、采購(gòu)控制。l 針對(duì)以上 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施 ：回避、減少、接受、轉(zhuǎn)移、預(yù)防。l 風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程 ：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處置。l 描述項(xiàng)目的進(jìn)度管理過(guò)程，怎樣報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài) —— 狀態(tài)概括l 項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃 ?l 最終交付期限 ?l 最終成本估算 ?l 與其他高層計(jì)劃沖突的事件– 生產(chǎn)率– 交付– 合作伙伴，及其他?！?進(jìn)展l 列出上次狀態(tài)更新以來(lái)獲取的成績(jī)和進(jìn)展– 說(shuō)明日程表中的依賴關(guān)系l 強(qiáng)調(diào)對(duì)所取得的進(jìn)展起推動(dòng)作用的事件—— 需要注意的方面l 列出上次狀態(tài)更新以來(lái)的日程推遲和問(wèn)題– 列出所采取的糾正性措施– 說(shuō)明日程表中的依賴關(guān)系l 確認(rèn)您對(duì)下列問(wèn)題的理解– 導(dǎo)致推遲或阻礙進(jìn)展的問(wèn)題– 問(wèn)題未能預(yù)見(jiàn)的原因– 客戶是否希望與高層領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)談—— 日程l 列出最重要的宏觀日期l 確保簡(jiǎn)潔，不要因細(xì)節(jié)過(guò)多而分散注意力l 如有必要，分發(fā)詳細(xì)日程– 確保熟悉計(jì)劃中的每個(gè)細(xì)節(jié)，以便回答問(wèn)題—— 交付l 列出主要的關(guān)鍵交付日期– 從您到客戶– 從您到外部服務(wù)機(jī)構(gòu)– 從外部服務(wù)機(jī)構(gòu)到您– 從其他部門到您l 說(shuō)明您對(duì)每個(gè)交付日期能否實(shí)現(xiàn)的置信程度—— 成本l 列出新的成本估算– 包含以前的估算l 理解這些數(shù)字差異的原因 準(zhǔn)備回答問(wèn)題l 如果有超出預(yù)計(jì)的成本– 概括原因– 列出所采取的糾正或防范措施– 給出對(duì)未來(lái)開(kāi)支的切實(shí)估算—— 技術(shù)l 列出已解決的技術(shù)問(wèn)題l 列出急需解決的技術(shù)問(wèn)題– 概括這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響l 列出項(xiàng)目所依賴的不穩(wěn)定的技術(shù)– 指出疑問(wèn)的來(lái)源– 概述采取的措施和后備計(jì)劃—— 人力資源l 概述項(xiàng)目的人力資源– 專職– 兼職– 如果因?yàn)槿肆Y源缺乏使項(xiàng)目受阻，請(qǐng)?zhí)岢隹赡艿慕鉀Q方案l 請(qǐng)理解顧客都有這樣的心情：希望使用所有可能的資源，同時(shí)精確地控制成本—— 下一次檢查的對(duì)象l 下一次狀態(tài)更新的時(shí)間l 列出下一次檢查的對(duì)象– 將完成的特定部分– 即將解決的問(wèn)題l 確保項(xiàng)目中的每個(gè)人理解計(jì)劃—— 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài) 報(bào)告l 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告l 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告l 任務(wù)完成報(bào)告l 重大突發(fā)性事件的報(bào)告l 項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告l 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告l 項(xiàng)目管理報(bào)告① 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告 關(guān)鍵點(diǎn)名稱： 檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人： 報(bào)告人：報(bào)告日期： 報(bào)告份數(shù)：對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比 提交物是否能滿足性能要求估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢(shì)檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見(jiàn)： 簽名： 日期②
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