“全自動滾筒洗衣機(jī)”研制項目管理案例(編輯修改稿)
2025-02-07 15:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目管理學(xué) 精品課程 — 項目管理學(xué) 精品課程 — 項目管理學(xué) ? 項目的成本費用分析 ? 項目的成本費用分析涉及到項目的資源分配圖或資源負(fù)荷圖的編制，以及項目的費用預(yù)算負(fù)荷圖、項目的累計費用曲線等的繪制，通過這些圖形可以使得項目管理人員事先了解到什么時候需要什么樣的資源、需要多少資源，以便提前做好安排。 精品課程 — 項目管理學(xué) ? 同時，對于費用的支付情況事先也有一個初步的預(yù)算安排，到什么時候需要支付多少費用，到每個時間點為止總共計劃支付多少費用，通過這些曲線均一目了然。圖 56為滾筒洗衣機(jī)研制項目的人力資源負(fù)荷圖，圖 57為滾筒洗衣機(jī)研制項目的費用預(yù)算曲線，圖 58為滾筒洗衣機(jī)研制項目的費用累積曲線。 精品課程 — 項目管理學(xué) 精品課程 — 項目管理學(xué) 精品課程 — 項目管理學(xué) 精品課程 — 項目管理學(xué) ? 1項目實施的風(fēng)險分析 ? 任何項目實施的過程中總會遇到意想不到的事情，再好的計劃也難以保證考慮到各種可能發(fā)生的意外事件，項目在實施的過程中會存在各種各樣的風(fēng)險。 ? 風(fēng)險管理的過程：風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險評估、風(fēng)險處置。 精品課程 — 項目管理學(xué) ? （ 1）風(fēng)險識別 ? 項目目標(biāo)、任務(wù)、范圍、進(jìn)度計劃、費用計劃、資源計劃、采購計劃、項目承擔(dān)方、業(yè)主方及其他利益相關(guān)者的期望值都是項目風(fēng)險識別的依據(jù)。以下?lián)藢Ρ卷椖匡L(fēng)險進(jìn)行評估。 ? 本項目的風(fēng)險主要來自于： ? ①技術(shù)風(fēng)險。 ? 本項目是一個新產(chǎn)品研發(fā)項目，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計方案均存在風(fēng)險。 精品課程 — 項目管理學(xué) ? ② 質(zhì)量風(fēng)險。 ? 由于是新產(chǎn)品，在生產(chǎn)、管理、方案設(shè)計等方面缺乏經(jīng)驗。 ? ③費用風(fēng)險。 ? 費用分配可能存在不合理；各部分研制無法在預(yù)定時間內(nèi)完成而造成延期；項目成本控制存在風(fēng)險。 ? ④時間風(fēng)險。 ? 由于無經(jīng)驗而造成對工時、工序安排不夠合理；進(jìn)度控制不好，可能造成風(fēng)險。 精品課程 — 項目管理學(xué) ? ⑤ 管理風(fēng)險。 ? 由于涉及新的部件，新的外協(xié)廠家可能選擇不當(dāng)；核心技術(shù)控制或知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠；機(jī)制不適應(yīng)，過程控制不嚴(yán)格；合同控制不嚴(yán)格；采購控制不好。 ? ⑥人力風(fēng)險。 ? 選人不當(dāng)；關(guān)鍵人離開；個性差異等原因造成團(tuán)隊精神不夠；技術(shù)觀念存在差異，無法合作。 精品課程 — 項目管理學(xué) ? ⑦ 組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險 ? 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，各部門權(quán)責(zé)不清，造成項目無法按時、按質(zhì)、按量完成。 ? ⑧市場風(fēng)險。 ? 由于市場調(diào)研不夠，造成產(chǎn)品定位不準(zhǔn)；產(chǎn)品定價太高；營銷策略不對；在研制過程中，消費者消費品改變或有更加新的替代產(chǎn)品已被研發(fā)出來。 ? ⑨歷史資料。 ? 根據(jù)國內(nèi)外資料，開發(fā)本產(chǎn)品最大的風(fēng)險在于電腦控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性。 精品課程 — 項目管理學(xué) ? （ 2）風(fēng)險量化、評估及處置 ? 可以用定量和定性方法對風(fēng)險進(jìn)行評估。 ? 采用定性方法，風(fēng)險排序，提出解決辦法，并采用回避、減少、接受、轉(zhuǎn)移、預(yù)防方法，根據(jù)具體情況，對上述風(fēng)險進(jìn)行處置，如表 55所示。 精品課程 — 項目管理學(xué) 精品課程 — 項目管理學(xué) 精品課程 — 項目管理學(xué) ? 1項目的進(jìn)度管理過程 ? 項目的進(jìn)度管理主要涉及到如下兩個方面的問題： ? 1）項目進(jìn)展報告與項目狀態(tài)分析 ? ①狀態(tài)概括： ? a）項目進(jìn)度是否符合計劃 ? ? b）最終交付期限 ? ? c）最終成本估算 ? ? 精品課程 — 項目管理學(xué) ? d）與其他高層計劃沖突的事件。 ?生產(chǎn)率。 ?交付。 ?合作伙伴及其他。 ? 2)進(jìn)展： ? a)列出上次狀態(tài)更新以來獲取的成績和進(jìn)展。 ?說明日程表中的依賴關(guān)系。 ? b)強(qiáng)調(diào)對所取得的進(jìn)展起推動作用的事件。 精品課程 — 項目管理學(xué) ? 3)需要注意的方面： ? a)列出上次狀態(tài)更新以來的日程推遲和問題。 ?列出所采取的糾正性措施。 ?說明日程表中的依賴關(guān)系。 ? b)確認(rèn)您對下列問題的理解。 ?導(dǎo)致推遲或阻礙進(jìn)展的問題。 ?問題未能預(yù)見的原因。 ?客戶是否希望與高層領(lǐng)導(dǎo)者會談。 精品課程 — 項目管理學(xué) ? 4)日程：
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