“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)”研制項(xiàng)目管理案例(編輯修改稿)
2025-02-07 15:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目管理學(xué) 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? 項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析 ? 項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析涉及到項(xiàng)目的資源分配圖或資源負(fù)荷圖的編制，以及項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算負(fù)荷圖、項(xiàng)目的累計(jì)費(fèi)用曲線等的繪制，通過(guò)這些圖形可以使得項(xiàng)目管理人員事先了解到什么時(shí)候需要什么樣的資源、需要多少資源，以便提前做好安排。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? 同時(shí)，對(duì)于費(fèi)用的支付情況事先也有一個(gè)初步的預(yù)算安排，到什么時(shí)候需要支付多少費(fèi)用，到每個(gè)時(shí)間點(diǎn)為止總共計(jì)劃支付多少費(fèi)用，通過(guò)這些曲線均一目了然。圖 56為滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目的人力資源負(fù)荷圖，圖 57為滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算曲線，圖 58為滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目的費(fèi)用累積曲線。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? 1項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 任何項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中總會(huì)遇到意想不到的事情，再好的計(jì)劃也難以保證考慮到各種可能發(fā)生的意外事件，項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處置。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? （ 1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ? 項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、范圍、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、資源計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目承擔(dān)方、業(yè)主方及其他利益相關(guān)者的期望值都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)。以下?lián)藢?duì)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。 ? 本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于： ? ①技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 ? 本項(xiàng)目是一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)方案均存在風(fēng)險(xiǎn)。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? ② 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 ? 由于是新產(chǎn)品，在生產(chǎn)、管理、方案設(shè)計(jì)等方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。 ? ③費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。 ? 費(fèi)用分配可能存在不合理；各部分研制無(wú)法在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成而造成延期；項(xiàng)目成本控制存在風(fēng)險(xiǎn)。 ? ④時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。 ? 由于無(wú)經(jīng)驗(yàn)而造成對(duì)工時(shí)、工序安排不夠合理；進(jìn)度控制不好，可能造成風(fēng)險(xiǎn)。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? ⑤ 管理風(fēng)險(xiǎn)。 ? 由于涉及新的部件，新的外協(xié)廠家可能選擇不當(dāng)；核心技術(shù)控制或知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠；機(jī)制不適應(yīng)，過(guò)程控制不嚴(yán)格；合同控制不嚴(yán)格；采購(gòu)控制不好。 ? ⑥人力風(fēng)險(xiǎn)。 ? 選人不當(dāng)；關(guān)鍵人離開；個(gè)性差異等原因造成團(tuán)隊(duì)精神不夠；技術(shù)觀念存在差異，無(wú)法合作。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? ⑦ 組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn) ? 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，各部門權(quán)責(zé)不清，造成項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。 ? ⑧市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 ? 由于市場(chǎng)調(diào)研不夠，造成產(chǎn)品定位不準(zhǔn)；產(chǎn)品定價(jià)太高；營(yíng)銷策略不對(duì)；在研制過(guò)程中，消費(fèi)者消費(fèi)品改變或有更加新的替代產(chǎn)品已被研發(fā)出來(lái)。 ? ⑨歷史資料。 ? 根據(jù)國(guó)內(nèi)外資料，開發(fā)本產(chǎn)品最大的風(fēng)險(xiǎn)在于電腦控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? （ 2）風(fēng)險(xiǎn)量化、評(píng)估及處置 ? 可以用定量和定性方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。 ? 采用定性方法，風(fēng)險(xiǎn)排序，提出解決辦法，并采用回避、減少、接受、轉(zhuǎn)移、預(yù)防方法，根據(jù)具體情況，對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處置，如表 55所示。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? 1項(xiàng)目的進(jìn)度管理過(guò)程 ? 項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要涉及到如下兩個(gè)方面的問(wèn)題： ? 1）項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告與項(xiàng)目狀態(tài)分析 ? ①狀態(tài)概括： ? a）項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃 ? ? b）最終交付期限 ? ? c）最終成本估算 ? ? 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? d）與其他高層計(jì)劃沖突的事件。 ?生產(chǎn)率。 ?交付。 ?合作伙伴及其他。 ? 2)進(jìn)展： ? a)列出上次狀態(tài)更新以來(lái)獲取的成績(jī)和進(jìn)展。 ?說(shuō)明日程表中的依賴關(guān)系。 ? b)強(qiáng)調(diào)對(duì)所取得的進(jìn)展起推動(dòng)作用的事件。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? 3)需要注意的方面： ? a)列出上次狀態(tài)更新以來(lái)的日程推遲和問(wèn)題。 ?列出所采取的糾正性措施。 ?說(shuō)明日程表中的依賴關(guān)系。 ? b)確認(rèn)您對(duì)下列問(wèn)題的理解。 ?導(dǎo)致推遲或阻礙進(jìn)展的問(wèn)題。 ?問(wèn)題未能預(yù)見的原因。 ?客戶是否希望與高層領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)談。 精品課程 — 項(xiàng)目管理學(xué) ? 4)日程：
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