【文章內(nèi)容簡介】 工按情節(jié)輕重扣罰 二 倍當(dāng)日的工資額。 7) 每月遲到四次或曠工兩次以上，員工 算作 自動離職。 2． 儀容著裝要求審查 1) 未按照儀容要求留染發(fā)型怪異或其它儀容不端的，限期改正；未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)日不得上崗接待客戶；限期未改正，處以 50元罰款，并處以行為過失單。 2) 未按照著裝要求著裝，每次扣 20元罰款，并處以行為過失單， 當(dāng)日不得上崗接待客戶； 著裝要求未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)， 繼續(xù)停接； 3． 業(yè)務(wù)規(guī)范審查 1) 在公共場合頂撞上級， 或無理取 鬧無事生非者， 根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性每次扣款 100元 ； 2) 與 公司 其他 部門或客戶、外 界 發(fā)表不利于案場言辭 或公司聲譽 的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性每次扣款 100元 ； 3) 銷售人員發(fā)生影響公司形象行為的、上班期間進(jìn)行與工作無關(guān)活動的、員 工之間制造矛盾，發(fā)生沖突的， 根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性處以 50 元罰款； 4) 不服從上級管理和工作安排，對本職工作消極怠工、拖延不做，或弄虛作假、陽奉陰違者，第一次扣罰 50100元，以后累加。超過三次予以辭退 ； 5) 無故占用案場電話 3分鐘以上者 ，處警告并罰款 10 元。情節(jié)嚴(yán)重勸退 ； 6) 未經(jīng)允許對客戶擅自承諾的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性每次扣 款 100500元或開除； 7) 擅自收取客戶回扣，負(fù)面影響較大的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性每次扣款 100500 元或開除； 8) 與客戶發(fā)生污辱性言語或肢體沖突的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性每次扣款 100500 元或開除； 9) 對外界嚴(yán)重泄露案場銷售機密，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性每次扣款 2001000元或開除。 4． 案場管理制度由 銷售部經(jīng)理 負(fù)責(zé)審查執(zhí)行， 銷售 副總 負(fù)責(zé)監(jiān)督。 其他未盡事宜可根據(jù)實際情況由銷售部經(jīng)理做審查處理，并上報銷售副總。 六、 項目例會 管理 制度 1． 晚會 一般在下班前半個小時左右 （視具體情況安排） ，由銷售主管主持，售樓處全體 銷售人員參加。 會議主題 ： 1) 檢查儀容儀表、出勤情況； 2) 銷售主管（或 銷售部經(jīng)理 ）簡 單總結(jié) 當(dāng) 天的工作情況、工作重點； 存在問題及解決方法； 3) 公布 當(dāng)天 的銷售情況： 售出單元、 預(yù) 留 單元、 轉(zhuǎn)換單元、未補定單元、補齊定單元、擬定可重新發(fā)售單元； 4) 第二天 推廣部署 及需注意的事項； 5) 銷售人員互報一天銷售中存在的問題，銷售主管（ 或 銷售部經(jīng)理 ）總結(jié)分析，予以幫助解決。 2． 周會 每 周五下午 4點 （視 項目具體情況安排） ，由 銷售部經(jīng)理 主持，售樓處 全體人員參加 。 會議主題： 1) 總結(jié)每周工作， 包括客戶跟進(jìn)、成交業(yè)績、存在問題、特殊個案分析、客戶意見并提出合理化建議； 2) 討 論每周議題， 進(jìn)行市場分析， 圍繞本行業(yè)的工作開展，包括市場、銷售、 競爭對手、 政策法規(guī) 等范圍結(jié)合實際案例進(jìn)行討論、分析，并針對本樓盤作出合理化建議，以提高樓盤質(zhì)量、銷售業(yè)績、及銷售人員素質(zhì)以更好為樓盤服務(wù) 。同時也為組員之間資源共享，對市場咨訊進(jìn)行相互交流； 3) 下達(dá)部門工作要求、指令， 并貫徹執(zhí)行； 4) 相關(guān)政策法規(guī)、法律文本、銷售技巧等培訓(xùn)。 3． 月例會 （ 視 項目具體情況安 而定 ） 時間：（待定） ，由 銷售部經(jīng)理 主持，售樓處全體人員參加。 會議主題：月度工作總結(jié)及下月工作計劃 1) 項目重大銷售推廣活動的分析總結(jié)； 2) 市場客戶及業(yè)主源狀 況分析； 3) 競爭項目銷售動態(tài)分析； 4) 總結(jié)月度工作； 5) 布置下月度工作； 6) 分析銷售人員銷售指標(biāo)完成情況及月培訓(xùn)計劃的制定。 4． 例會 要求 1) 銷售現(xiàn)場每天例會，由 銷售主管 組織，對例會中任何置業(yè)顧問提出的應(yīng)由 公司解決的問題，應(yīng)在 1 天之內(nèi)給予解決方案或答復(fù)。例會中每個人總結(jié)本日工作及情況，對客戶提出的問題及時交 換 匯 總 意見，便于對外統(tǒng)一口徑，把發(fā)現(xiàn)的問題盡早解決。 2) 銷售中心的例會需參加的員工，在沒有特殊情況下，必須參加。 3) 每次例會參加人員需做會議紀(jì)要。 第三部分 業(yè)績分配制度 一、 業(yè)績判定 1. 為樹立 團結(jié)互助的團體精神，有關(guān)業(yè)務(wù)交叉由銷售人員自行解決，協(xié)商不成，由 銷售部經(jīng)理 分配處理 ； 2. 家庭購房時，夫婦、父母、子女 等直系親屬 視為同一客戶，其他親戚不作同一客戶處理（視情況而定） ； 3. 熟客介紹新客戶，以取得新客戶的聯(lián)系電話并且新客戶到訪售樓處時 需說明介紹人姓名 ，且要有客戶登記為準(zhǔn)，否則視為首次來售樓處接待 ； 4. 如遇兩個或以上客戶對同一物業(yè)有意向時，以先交定金為準(zhǔn)。 二、 業(yè)績分配 銷售人員在成交過程中 ，要求由下定、補定跟進(jìn)至客人簽約、催款、全 款付清為止，期間需配合相關(guān)部門同事共同解決客戶 在辦理銀行按揭手續(xù)時所提出的問題 。銷售人員如不能親自到現(xiàn)場跟進(jìn)，則必須通知現(xiàn)場主管安排同事幫忙跟進(jìn)，如無出現(xiàn)特殊狀況，傭金由原銷售人員享有。為了避免節(jié)外生枝，原則上要求銷售人員親自回現(xiàn)場跟進(jìn)。 置業(yè)顧問以規(guī)定的順序依次接待客戶，如遇輪休或不在等，則輪空，依次往后順延。（接聽來電客戶順序同上）。如遇已成交老客戶在場，原則上均不得接待新客戶，如輪到該銷售人員接待客戶，待該置業(yè)顧問接待完客戶后第一時間補接一組客戶。如現(xiàn)場人較多，所有置業(yè)顧問都在接待客戶，而現(xiàn)場又有新客戶無人接待，該置業(yè)顧問可根據(jù)老客 戶實際情況選擇接待或不接待新客戶。 如 遇某個置業(yè)顧問的已成交老客戶到場，該置業(yè)顧問正好在接待新客戶，其他置業(yè)顧問則應(yīng)該義務(wù)協(xié)助接待其老客戶。如置業(yè)顧問老客戶到場，該置業(yè)顧問休息，則由其他置業(yè)顧問義務(wù)接待，（按接待順序由最后一個置業(yè)顧問接待），如該老客戶帶朋友一起看房，如果點名要原置業(yè)顧問接待，則朋友算原置業(yè)顧問客戶，若已經(jīng)忘記原置業(yè)顧問姓名，則該朋友應(yīng)登記到義務(wù)接待的置業(yè)顧問名下。 在確不 知情的情況下，某個客戶一家人（父子女、母子女、兄弟、夫妻、姐妹等）購買同一單位，被不同置業(yè)顧問接待，并做了登記，若交大定金后發(fā)現(xiàn)，則提成二人平分；若交小訂后發(fā)現(xiàn)則第一接待提成占 60%，第二接待占 40%；若未交任何定金時發(fā)現(xiàn)則算作義務(wù)接待，由第一接待繼續(xù)追訪，第二接待退出。成單后，所有的業(yè)績均歸第一接待所有。如果經(jīng)查明存在惡意隱瞞的情況，則所有提成和業(yè)績?nèi)繗w第一接待所有。若客戶成交后其家人再做咨詢的無論是否告知其家人已經(jīng)成交的事實，均算作義務(wù)接待，不得再做追訪。 表明身份的推銷（如聯(lián)系廣告、找工程、市調(diào) 等）不算接待客戶，此類客戶應(yīng)轉(zhuǎn)交銷售經(jīng)理接待，否則視為接待一次。 已買過項目的客戶均不算接待。 施工商、廣告公司等公司帶來的客戶按順序接待。 客戶不進(jìn)售樓處，只取材料（不帶名片的資料），則不算接待。如客戶進(jìn)售樓處，則由銷售人員接待，即使只取材料，也算接待一次，但禁止出現(xiàn)置業(yè)顧問將客戶堵在門外的現(xiàn)象，如有此現(xiàn)象，也算接待一次。 如因客戶太多，分不清輪客戶的順序，則重新按輪客戶順序來接待客戶。 現(xiàn)場如客戶較多，禁止出現(xiàn)發(fā)多份資料，登記多個電話的現(xiàn)象，如果登記客戶電話、客戶未走，置業(yè)顧問不接待 該客戶，又去接其他客戶，被登記電話的客戶被其他置業(yè)顧問接待成單后算其他置業(yè)顧問名下。 如有多個客戶要買同一房號，由銷售經(jīng)理按照“先下定為準(zhǔn)”原則做銷控，額外交代暫留的除外，不允許置業(yè)顧問發(fā)生爭執(zhí)。 1如老客戶又到售樓現(xiàn)場，沒有置業(yè)顧問認(rèn)識或客戶也記不清哪位置業(yè)顧問曾經(jīng)接待或曾經(jīng)電話咨詢過哪位置業(yè)顧問，則按新客戶接待；如果有置業(yè)顧問中途認(rèn)出或追訪時查出該客戶曾經(jīng)來訪或來電，則以來訪客戶追訪期限 1個月為準(zhǔn)，來電客戶以追訪期限 7天為準(zhǔn)。超出追訪期限，則視為新客戶，在追訪期內(nèi)，則視為老客戶，由原置業(yè)顧問接 待。若是來訪登記客戶，在交大定金后認(rèn)出，則提成二人平分；在交小訂后認(rèn)出則第一接待提成占 60%，第二接待占 40%；在未交任何定金時發(fā)現(xiàn)則算作義務(wù)接待，由第一接待繼續(xù)追訪，第二接待退出。成單后，所有的業(yè)績均歸第一接待所有。 若是來電客戶，在交大定金后認(rèn)出，則第一接待提成占 20%，第二接待占 80%，由第二接待繼續(xù)追訪，第一接待退出，業(yè)績歸第二接待所有；在交小訂后認(rèn)出，則提成二人平分，由第二接待繼續(xù)追訪，第一接待退出，業(yè)績歸第二接待所有；在未交任何定金時發(fā)現(xiàn)則第二接待算作義務(wù)接待，由第一接待繼續(xù)追訪，第二接待退出。 成單后，所有的業(yè)績均歸第一接待所有。 如果經(jīng)查明任何一方存在惡意隱瞞的情況，則所有提成沒收充作項目組公積金。情節(jié)嚴(yán)重者按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。所有追訪記錄以業(yè)務(wù)日報為準(zhǔn)。 1置業(yè)顧問如暫時不接待客戶，下一個輪到的置業(yè)顧問應(yīng)做好準(zhǔn)備，保證客戶到訪時能立即主動地接待客戶。 1客戶到現(xiàn)場售樓處后，輪到的置業(yè)顧問立即從接待臺走出，與客戶打招呼，在合適的時機詢問客戶姓名和是否第一次到訪。 1客帶客原則：“客帶客”是特指新客戶是由老客戶親自帶上門或通知售樓部人員，且本人在客戶來之前已做記錄的情況下。新客戶 僅僅是“聽”過某個老客戶講起樓盤或客戶談起認(rèn)識某個老客戶，不能算為“客帶客”。 若發(fā)生客帶客的情況，談客者應(yīng)為談老客戶的顧問，客帶客不算接待名額。老客戶帶新客戶上門時，若原見客顧問不在現(xiàn)場，由末位接待義務(wù)接待。 15 約客原則：由本人發(fā)出的宣傳單或?qū)黼娮稍冞M(jìn)一步跟蹤后，客戶受邀上門，以來訪登記為準(zhǔn)，記入接待名額，仍可按原順序接待。 16 被約客戶由約客者見?？蛻舫醮紊祥T時，由于未能準(zhǔn)確了解情況或約客者不在時，則按由末位接待義務(wù)接待。如果當(dāng)天成單（以大定為準(zhǔn)），則業(yè)績歸約客者，提成二人平分。 17 老客戶界定時間 定為 30 天 ,接電客戶 7天。來訪來電客戶必須三日內(nèi)進(jìn)行回訪，并有回訪記錄。如在規(guī)定日期內(nèi)未再聯(lián)絡(luò)追蹤該客的，則視為原見客顧問已自動放棄該客戶，并按新客戶處理。 1為了保證客戶資料的真實性以及明確個人崗位職責(zé)，除銷售主管外，其他置業(yè)顧問不準(zhǔn)私自使用保存客戶資料的電腦。 三、 客戶的歸屬原則和爭論的處理辦法 1. 售樓員接待來訪客戶，必須認(rèn)真填寫《客戶來訪登記表》，以作為今后結(jié)算傭金的依 據(jù)。登記有效期為一個月。 2. 每日的《客戶來訪登記表》須及時輸入電腦，由 銷售部經(jīng)理 審核確 認(rèn) 有效，并 將定期整理保存，所錄資料不得涂改或銷毀。 3. 客戶登記有沖突時，以先登記者為準(zhǔn)。 4. 老 客 戶介紹新客戶 A. 如老客戶打電話直接給以前接待過的售樓員 A 說，要介紹新客戶來，并且 A 售樓員事先聲明自已的客戶會來，而且約好時間，當(dāng)時客戶來甲不在，排班在最后的售樓員 B有義務(wù)接待，之后可接待下一個客戶。 B. 若老客戶直接帶新客戶來，并事先聲明找 A 售樓員，由 A 售樓員接待，如果 A不在 B 售樓員有義務(wù)接待，之后可接待下一個客戶。排班在最后的售樓員義務(wù)接待。 C. 如果老客戶沒來，也沒打電話給 A 說要介紹新客戶來，但事實老客戶介紹新客戶自己前來售樓處，若由 B接待，則為 B的客戶，如有成交，傭金算給 B。 5. 成交后發(fā)生更名、換房等銷售變更的，不變更經(jīng)辦售樓員，成交業(yè)績和傭金仍歸原售樓員所有。 6. 對于以 上述條款仍無法分清客戶歸屬及傭金分配的，由 銷售部經(jīng)理 根據(jù)爭議雙方過錯