房地產(chǎn)公司營銷部部門組建方案(編輯修改稿)
2024-11-23 17:41 本頁面
【文章內容簡介】 主管 ： 20204000 元 +千 分之二個人銷售提成 +萬 分之 零 點 二 五 總銷售提成 銷售文秘 ： 18002200 元 +千 分之二個人銷售提成 職業(yè)顧問 ： 15002020 元 +千 分之二個人銷售提成 招商 組 ： 招商 主管 ： 20204000 元 +招入商家商鋪 面積一個 月 租金 招商 助 理： 12001800 元 +招入商家商鋪 面積一個 月 租金 招商專員 ： 15002020 元 +招入商家商鋪 面積一個 月 租金 廣告 組： 主管兼設計 ： 40006000 元 +百 分之 二 廣告提成 廣告 文案 ： 30005000 元 +百 分之 一 廣告提成 設計 師 ： 30005000 元 +百 分之 一 廣告提成 媒體 /媒介 專員 ： 30005000 元 +百 分之 一 廣告提成 客服 組： 主管兼收款 ： 30005000 元 +獎金 按 揭專員： 30004000 元 +獎金 客戶資料 、 合同管理 專員： 30004000 元 +獎金 備注 ：銷售、招商、廣告都有 專門 公司， 據(jù)我 了解， 相關 收費情況如下：銷售代理公司 傭金 收費 ： 代理 銷售 房屋 房款 總金額 1%3%；招商公司 收費 ：招 入商家 租賃面積 24 個 月租金 +5 萬 元商業(yè)策劃費 /租賃 1 萬平米 ； 廣告 公司收費： 普通 廣告公司 約 50 萬 /年 年費 。 公司6 的策劃、銷售、招商、廣告小組可以為公司省去聘請專業(yè)公司的較大費用， 公司 可以對相關公司進行咨詢 ， 讓相關公司提出服務報價 ， 再按報價標準的一半 作為各 小組 的 提成 或 獎勵， 策劃 組、 銷售 組可 參考銷售 代理 公司 報價；招商 組 可 參考 招商公司報價；廣告組可 參考 廣告公司報價。 七 、 考核建議 建議 從以下 方面 對營銷部成員進行考核，考核比重如下： 考核 內容 所 占比重 工作 態(tài)度 10% 專業(yè) 能力 20% 工作 能力 10% 溝通 表達 10% 綜合 素質 10% 團隊 配合 10% 特殊 能力 10% 工作 業(yè)績 20% 八、團隊 成員組建 順序 營銷 部 共 分為策劃、銷售、招商、廣告、客服等五個功能小組，營銷 部各 小組 成員可 根據(jù) 項目推進速度陸續(xù) 招聘 組建 ， 因為要進行市場調查 、 撰寫市調報告 和 參與項目的規(guī)劃定位 ，策劃組 應 最 先組建，7 其次 依次為廣告組、招商組、銷售組 和 客服組。
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