項目管理--5第四章-項目時間管理(編輯修改稿)
2025-09-12 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時間分別為 4d和 5d，則它們共同緊后工作 C的最早開始時間 為（ ）。 排列活動順序 工具不技術(shù) ? 箭線圖法 ADM ? 是一種利用箭線表示活動，并在節(jié)點處將其連接起來，以表示其依賴關(guān)系的一種項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的繪制法。 也叫 雙代號網(wǎng)絡(luò)法、活動箭線表示法（ AOA ActivityOnActivity） ? ADM只適用 完成對開始 依賴關(guān)系 ，因此可能要用被稱為 虛活動的虛關(guān)系 才能正確定義所有的邏輯關(guān)系。 ? 虛活動以虛線表示。由于虛活動并非實際上的計劃活動 (無工作內(nèi)容 )，其持續(xù)時間在進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析時賦子 0值。 1 2 4 3 5 6 活動 A 活動 B 活動 C 活動 D 活動 E 活動 F ?使用箭頭來表示任務(wù)，箭頭連接圓圈。 ?圓圈用于表示任務(wù)開始和任務(wù)結(jié)束 ?任務(wù)所需的時間標(biāo)于箭頭上方， ?任務(wù)編號列于箭頭下方 排列活動順序 工具不技術(shù) 圖中計劃活動 F，除了計劃活動 H之外，還依賴于計劃活動 A與 K的完成。 ? 箭線 圖 法 ADM 排列活動順序 工具不技術(shù) ? 箭線 圖 法 ADM 排列活動順序 工具不技術(shù) ? 箭線 圖 法 ADM 事件標(biāo)識 最早開始 時間 最晚開始 時間 描述 歷時 雙代號網(wǎng)絡(luò)的表示 活動 描述 緊前活動 活動 描述 緊前活動 A 簽訂合同 無 E 準(zhǔn)備宣講 B B 問卷設(shè)計 A F 結(jié)果分析 D C 目標(biāo)市場識別 A G 人口統(tǒng)計分析 C D 調(diào)查樣本 B,C H 向客戶宣講 E,F,G 1 2 3 4 A B C D 6 E G 5 F 7 H 5 5 6 13 9 6 4 2 案例：繪制網(wǎng)絡(luò)圖 活動 描述 樂觀時間估計 可能歷時估計 悲觀歷時估計 期望歷時估計 A 簽訂合同 3 4 11 5—— 5 B 問卷設(shè)計 2 5 8 5—— 5 C 目標(biāo)市場識別 3 6 9 6—— 6 D 樣本調(diào)查 8 12 20 —— 13 E 準(zhǔn)備宣講 3 5 12 —— 6 F 分析結(jié)果 2 4 7 —— 4 G 人口統(tǒng)計分析 6 9 14 —— 9 H 向客戶宣講 1 2 4 2—— 2 1 2 3 4 A B C D 6 E G 5 F 7 H 5 5 6 13 9 6 4 2 0 5 10 11 24 28 30 30 28 24 11 22 5 0 排列活動順序 工具不技術(shù) ? 前導(dǎo)圖法 PDM與 箭 線 圖 法 ADM的比較 錯誤 正確 在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條箭線相連。 ? 進(jìn)入某一個結(jié)點的箭線可以有多條，但其它任何結(jié)點直接連接該結(jié)點的箭線只能有一條。 ? 兩個相鄰結(jié)點間只允許有一條箭 頭線直接相連。若有平行活動，可引入虛線以保證這一規(guī)則不被破壞。 網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路 錯誤 常見問題 項目時間管理培訓(xùn)目錄 項目時間管理概述 定義活動 排列活動順序 估算活動資源 估算活動持續(xù)時間 制定進(jìn)度計劃 控制進(jìn)度 估算活動資源 輸入 （更新） 輸 出 工具與 技術(shù) 估算活動資源是確定在相應(yīng)實施項目活動時要使用何種 資源 （人力、設(shè)備或物資），每一種資源的使用 數(shù)量 ，以及對 何時 用于項目計劃活動的過程。估算活動資源過程和估算成本過程緊密相關(guān)。 什么時候 使用 多少數(shù)量 的 什么資源 。 ?資源平衡的三大原則 (1)不可儲備的資源優(yōu)先使用：勞動力 (2)稀缺資源優(yōu)先用在關(guān)鍵路徑上 (3)將非關(guān)鍵路徑上活動所需資源釋放給關(guān)鍵路徑 估算活動資源 √ ?人力、設(shè)備、材料 …… ?用多少？何時用？如何有效使用？ ?估算活動資源是估算每項活動所需材料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過程，估算活動資源過程與估算成本過程緊密相關(guān)。 估算活動資源 活動資源需求樣表 資源 ID 名稱 所參與活動 預(yù)計使用期限 數(shù)量 費(fèi)用 備注 1 2 3 4 5 6 7 估算活動資源 自上而下估算法 資源分解結(jié)構(gòu)是按照資源類別和類型而劃分的資源層級結(jié)構(gòu)。資源類別包括人力，材料，設(shè)備和用品。資源類型包括技能水平，等級水平或適用于項目的其他類型。 RBS 人力 材料 工具設(shè)備 需求 設(shè)計 編碼 測試 開發(fā)類 測試類 架構(gòu)設(shè)計 崗 概要設(shè)計 崗 詳細(xì)設(shè)計 崗 功能測試崗 性能測試崗 設(shè)計類工具 編碼類工具 ? 資料統(tǒng)計法意味著以先前的類似的實際項目的工作時間來推測估計當(dāng)前項目各工作的實際資源。當(dāng)項目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，說是專家判斷的一種形式。 ? 這種方法對創(chuàng)新性很強(qiáng)的項目丌適合。 估算活動資源 資料統(tǒng)計法 項目時間管理 項目時間管理概述 定義活動 排列活動順序 估算活動資源 估算活動持續(xù)時間 制定進(jìn)度計劃 控制進(jìn)度 估算活動持續(xù)時間 輸入 算 (更新 ) 輸 出 工具與 技術(shù) 根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項活動所需 工作時段數(shù) 的過程。應(yīng)該由項目團(tuán)隊中最熟悉具體活動的個人或小組，來提供活動持續(xù)時間估算所需要的各種輸入。 “ 項目軟件開發(fā)項目”工作時間估計（ 1） “ 項目軟件開發(fā)項目”工作時間估計（ 2） 不確定性項目活動工期估算 ——三點估算 ?一種概率方法，通常比單點估算準(zhǔn)確 ?期望值 : PERT = (p+4ML+o)/6 ?標(biāo)準(zhǔn)差 : sigma = (po)/6 三點估算法 平時回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時 。大多
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