【正文】 輸出呢？輸出檢驗(yàn)?zāi)兀? ?這項(xiàng)工作要求周五完成，我周四做就可以了。適當(dāng)調(diào)整零件加工順序，可使所需時(shí)間最短。 ?【 例 】 二、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 (以天為單位 ),工作 M的最早開(kāi)始時(shí)間為第 15天 ,工作持續(xù)時(shí)間為 7天 ,該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第 27天和第 30天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第28天和第 33天，則工作 M的總時(shí)差和自由時(shí)差為（）天 5 6和 5 6 11和 6 例子 ?【 例 】 三、在項(xiàng)目進(jìn)度管理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判斷關(guān)鍵活動(dòng)的條件是該工作（ ） 0 0 制定進(jìn)度計(jì)劃 工具不技術(shù) ? PERT(Program Evaluation and Review Technique)即計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，最早是由美國(guó)海軍在計(jì)劃和控制北極星導(dǎo)彈的研制時(shí)發(fā)展起來(lái)的。 估算活動(dòng)資源 資料統(tǒng)計(jì)法 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目時(shí)間管理概述 定義活動(dòng) 排列活動(dòng)順序 估算活動(dòng)資源 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 制定進(jìn)度計(jì)劃 控制進(jìn)度 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 輸入 算 (更新 ) 輸 出 工具與 技術(shù) 根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需 工作時(shí)段數(shù) 的過(guò)程。 1 2 4 3 5 6 活動(dòng) A 活動(dòng) B 活動(dòng) C 活動(dòng) D 活動(dòng) E 活動(dòng) F ?使用箭頭來(lái)表示任務(wù)，箭頭連接圓圈。 排列活動(dòng)順序 活動(dòng)邏輯關(guān)系表達(dá) 洗鍋 炒菜 拖地板 刷油漆 批準(zhǔn)整個(gè)設(shè)計(jì) 制定下一步計(jì)劃 完成 開(kāi)始（ FS） 開(kāi)始 開(kāi)始（ SS） 完成 完成（ FF） 活動(dòng) A 活動(dòng) B 滯后（ Lag） 2天 活動(dòng) A完成 2天后，活動(dòng) B才能開(kāi)始 活動(dòng) A 活動(dòng) B 提前（ Leading） 2天 活動(dòng) A完成 2天前，活動(dòng) B就開(kāi)始 哨兵上崗 哨兵下崗 開(kāi)始 完成（ SF） 排列活動(dòng)順序 提前量和滯后量 ?提前量 – 雖然有明確依賴(lài)關(guān)系，但是上一活動(dòng)沒(méi)結(jié)束，下一個(gè)活動(dòng)可提前開(kāi)始 ?滯后量 – 雖然上一活動(dòng)結(jié)束，但是必須等待一定時(shí)間下一活動(dòng)才能開(kāi)始 ?提前量和滯后量都不屬于活動(dòng)歷時(shí)，但是影響項(xiàng)目工期 ? 存在提前量的原因是活動(dòng)粒度粗 ? 迚行活動(dòng)細(xì)分后往往丌存在提前量 提前量和滯后量 活動(dòng)列表 順序分析 活動(dòng) ID 成果 緊前活動(dòng) 緊后活動(dòng) 限制因素 假設(shè) 備注 1 2 3 4 5 6 7 “ 項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 ” 工作列表 序號(hào) WBS編碼 任務(wù)名稱(chēng) 工期 /天 緊后工作 搭接關(guān)系 1 用戶(hù)需求調(diào)研 8 2 2 用戶(hù)需求確認(rèn) 2 3 3 系統(tǒng)概要設(shè)計(jì) 7 4 4 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) 20 5 5 設(shè)計(jì)評(píng)審確認(rèn) 3 6 6 項(xiàng)目及工作信息錄入模塊開(kāi)發(fā) 10 7， 8， 9， 10 7 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖繪制模塊開(kāi)發(fā) 15 11 8 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃安排模塊開(kāi)發(fā) 15 11 9 甘特圖計(jì)劃制定模塊開(kāi)發(fā) 12 11 10 項(xiàng)目執(zhí)行信息錄入與分析模塊開(kāi)發(fā) 20 11 11 計(jì)劃報(bào)表輸出模塊開(kāi)發(fā) 10 12 12 系統(tǒng)分模塊測(cè)試 10 13 13 系統(tǒng)總體測(cè)試 5 14 13 系統(tǒng)初步驗(yàn)收 2 15 15 系統(tǒng)試運(yùn)行 20 16 16 系統(tǒng)正式驗(yàn)收 3 排列活動(dòng)順序 工具不技術(shù) 活動(dòng) B 活動(dòng) A 活動(dòng) C 活動(dòng) D 活動(dòng) E 活動(dòng) F 開(kāi)始 結(jié)束 前導(dǎo)圖法 PDM(Precedence Diagramming Method) 是一種用方格或矩形 (叫做節(jié)點(diǎn) )表示活動(dòng)，并用表示依賴(lài)關(guān)系的箭線連接節(jié)點(diǎn)構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的繪制法，也就是說(shuō) 每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一個(gè)工作，用箭頭表示工作的先后順序和相互關(guān)系?；€一旦建立后變化需要受控制。即項(xiàng)目中的重要時(shí)點(diǎn)或事件?；顒?dòng)按邏輯關(guān)系排序。 也叫 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)法、活動(dòng)箭線表示法（ AOA ActivityOnActivity） ? ADM只適用 完成對(duì)開(kāi)始 依賴(lài)關(guān)系 ，因此可能要用被稱(chēng)為 虛活動(dòng)的虛關(guān)系 才能正確定義所有的邏輯關(guān)系。 RBS 人力 材料 工具設(shè)備 需求 設(shè)計(jì) 編碼 測(cè)試 開(kāi)發(fā)類(lèi) 測(cè)試類(lèi) 架構(gòu)設(shè)計(jì) 崗 概要設(shè)計(jì) 崗 詳細(xì)設(shè)計(jì) 崗 功能測(cè)試崗 性能測(cè)試崗 設(shè)計(jì)類(lèi)工具 編碼類(lèi)工具 ? 資料統(tǒng)計(jì)法意味著以先前的類(lèi)似的實(shí)際項(xiàng)目的工作時(shí)間來(lái)推測(cè)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際資源。 ?總時(shí)差 =該活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間之差 ?自由時(shí)差（ FF），指一項(xiàng)工作在不影響后續(xù)工作的情況下所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 ?【 例 】 二、 某車(chē)間需要用一臺(tái)車(chē)床和一臺(tái)銑床加工 ABCD四個(gè)零件。 集成工作識(shí)別？ ?今天完成 1000行代碼，但是實(shí)際寫(xiě)了 80行，完成 8%。因此，工作 M 的最早結(jié)束時(shí)間為第 16 +5 =21天。小的地牢很難設(shè)計(jì)（最快要 12周），但是容易建 成（ 1周）。 PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 制定進(jìn)度計(jì)劃 工具不技術(shù) ?資源平衡的操作原理是通過(guò)確定出項(xiàng)目所需資源的確切投入時(shí)間，盡可能 均衡地使用各種資源 來(lái)滿(mǎn)足項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一種方法。大多數(shù)情況是 1小時(shí) 請(qǐng)估算回家所需時(shí)間 回家所需時(shí)間 =（ 60*4+30+120)/6= 65分鐘 平均估算值 =（最可能持續(xù)時(shí)間 *4+最樂(lè)觀 +最悲觀） /6 三點(diǎn)估算法 平時(shí)回家，如果不堵車(chē)，最快 30分鐘 ；如果堵車(chē)，最慢 2小時(shí) 。 ? 進(jìn)入某一個(gè)結(jié)點(diǎn)的箭線可以有多條，但其它任何結(jié)點(diǎn)直接連接該結(jié)點(diǎn)的箭線只能有一條。該時(shí)間由 所有前序活動(dòng) 中 最早結(jié)束時(shí)間 （ EF） 的 最大值 確定。活動(dòng)是迚行估算，編制迚度計(jì)劃基礎(chǔ)。常見(jiàn)的間隔是每周一次，項(xiàng)目經(jīng)理需要召開(kāi)例會(huì)并上交周報(bào)。 請(qǐng)求的變更通過(guò)整體變更控制過(guò)程。 =LSES 排列活動(dòng)順序 工具不技術(shù) 前導(dǎo)圖法 PDM實(shí)例 排列活動(dòng)順序 工具不技術(shù) 0 0 5 0 5 5 A